副职之间的平级越位，就是指副职插手属于平级领导干部职权范围内的事。副职之间就像两条铁轨一样，相互之间保持着一定的平行距离，既不交叉，又相互联系、相互牵制，共同承载着组织的工作任务，是一个不可分离的整体。副职之间和谐共处，才能保证火车在轨道上正常运行，确保目标实现。如果副职之间相互越位，那么铁轨上的列车就无法正常行驶。
默德曾经是一家公司的销售部业务员，由于能力突出，业绩优秀，被提拔为销售部经理。实际上，默德的策划能力也非常出众，由于种种原因，他从事了销售工作。
公司的策划部经理安东尼的能力平平，但人际关系较好，因此升任为经理。由于工作关系，默德与安东尼渐渐熟悉起来。看到安东尼工作起来有些吃力，默德经常帮他出些主意，不太忙的时候，甚至来到策划部坐在安东尼身旁。
开始的时候，安东尼对默德心存感激。随着时间的推移，默德插手策划部的事情越来越多。不仅安东尼对默德有些反感，策划部的职员也对他颇有微辞；因为默德经常对他们呼来唤去，颐指气使。这样一来，策划部好像有两位经理似的，职员们都不知道该听谁的指挥了。
更加严重的是，由于默德常常关照策划部的事，销售部没人监督管理，业务员渐渐养成懒散消极的恶习，销售业绩直线下滑。
这种糟糕状况马上引起公司高层的注意，查明原因后，默德被炒了鱿鱼。之后经过好长时间整顿，这家公司的销售业绩才有了明显回升。
在一个企业或公司内部，副职除受制于正职的领导外，同级、同部门也制约着副职工作的开展，而平级越位只会加重这种制约。因此副职除了防范“上行越位”以外，还要注意不要“越”同级的位。
具体来说，需要做到以下几点。
——副职之间保持经常通气
副职之间，既然同属整个管理机器的一个组成部分，工作上有着密切的联系，就应该保持经常通气，及时沟通情况，共同商量事宜。这样，不仅能彼此了解，加强互相信任，有利于将一些不必要的误会和磨擦消除在萌芽状态，而且还可以让自己看待问题更客观，处理时更妥善。善于沟通的副职，很容易被其他副职理解和信任，彼此之间的“心理防线”更容易迅速消除。
——分清职责，掌握分寸
副职之间如果职权不清，责任不明，就会产生许许多多的矛盾，严重时会使领导活动无法开展。每个副职既要对自己的职责非常了解，也要了解其他副职的职责，做到职责清楚。以便尽心竭力履行自己的职责，按时、按质、按量完成自己分管的工作任务。本应自己分管的工作，决不请别人评头论足；属于自己的责任，决不推卸。属于别人职权之内的事，决不干预；本来不应由自己处理的事情，不抢着去管。真正做到权力不争，责任不推，困难不让，有功不居，有过不诿。
——支持不干预
对他人分管的工作要多些理解和支持。每一个领导班子都有一至数名副职，有些副职可以同正职合作共事，却未必能处理好与同级的关系。原因固然因人因事而异，但大多与工作关系把握失当有关。同级副职都是在正职领导下，根据各自分工，从不同角度为一个共同目标努力工作，理应做到分工不分家、相互支持、形成合力。尤其是在同级副职工作遇到困难或工作出现漏洞、失误时，应主动予以配合和支持，帮助其排忧解难，或及时予以提醒、为其拾遗补缺，切不可事不关己，熟视无睹，更不可以看笑话，说风凉话。
诚然，主动支持、帮助同级副职做好补台工作是必要的，但不能只从良好愿望出发，在方法的把握上也应有所讲究。换言之，不能使其感觉到别人在怀疑自己的工作能力，更不可在背后谈论同级副职及其分管工作，甚至指手划脚干预别人的工作。
