民营企业一定要清楚自己能做什么，不能做什么……最怕民营企业一时头脑过热，沉迷于产业整合、大幅扩张中，虽然这看上去很风光……因此，民营企业家一定要低估自己的能力。
——荣海
1995年，西安市民开始喝“荣氏”苹果汁，也开始认识了荣海。从1988年创业时的1.5万元，到最高峰时的60亿元资产，荣海完成了从教师到商人、再到富豪的转变。
很多民营企业只能有5年的辉煌期，随即会出现“两极分化”。即使对于资质比较好的民营企业，走过四五年比较容易，七八年就很困难了，能熬过10年的企业更是凤毛麟角。然而，海星却安静地走过了15年，旗下的海星科技成为陕西省首家上市的民营企业。
是什么东西支撑海星集团如此稳健而高速地前进呢？
这就是成功后的荣海清醒的头脑和稳健的作风。经济学家张维迎、钟朋荣这样总结：出身学院派的荣海，极其善于思考问题，而正是这种素质才很大程度地成全了他。
但是同等重要的问题是，当企业规模超出5亿、10亿、20亿或更多时，一个人如何保持这种冷静，并依靠这种冷静来思考问题呢？荣海自己给出了答案：越是成功，越是感到一种危机。海星的成功只是一个鸡蛋的成功，一个鸡蛋放在一个篮子里面，一遇到不测，难免翻盘。他说：
当企业发展到一定规模，其经营内容就必须达到一定的数量，不能停留在单一品种、单一技术上，那样就根本没有抵抗风险的能力。因为技术随时可能过时，可能被竞争对手更好的技术所替代；产品无论多么受欢迎，也可能莫名其妙地被消费者突然放弃，这是社会消费心理中不可把握的变数，谁也逃脱不了。
所以，荣海承袭传统的经济学投资理念“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，走多远化发展的道路。可以认为，荣海的多元化固然有规模扩张的意义，但出发点是“居安思危”，是为了防范风险。用他自己的理论就是：“追求利润的最大化只是企业管理的目的”，企业安全才是“企业生存的理由”。正是基于这种“企业安全”的考虑，1993年起，一条引人注目的多元化之路在海星脚下成为现实：
——1994年，海星涉足地产业，一出手便是西北首家智能化大型商业写字楼，位于西安繁华地段西华门的海星智能大厦，一落成即成了西安IT业的一大象征。新世纪后，地产项目更是屡现大手笔：西安高新区CBD标志性建筑海星诚品大厦开工建设，位于西安交大产业园的海星大学城也动工。
——1995年，海星集团投资现代果品深加工，旗下“荣氏”品牌风行我国西北地区，并很快获得了英国保诚公司1200万美元的直接投资。随着市场的扩容，海星饮品又迅速分解成荣氏自有品牌和生产加工两个利润中心，成为我国西北地区最大的软包装饮料基地。
——1999年是海星在IT领域发展标志性的一年，海星科技成为陕西首家上市的民营企业。2002年，海星集团涉足投资行业。继参股西安市国际信托公司之后，又投资1亿元成为中国科技证券有限公司第二大股东。金融领域之外，实业仍然是海星非常感兴趣的一块，2003年海星集团参股陕西神木化学工业有限公司，成为国家能源重化工基地建设的重要一员，这是陕西当地上市公司鲜有的动作。
海星的多元化战略，已经使脱胎于IT界的海星集团成为一家横跨IT、零售、房地产、生物制药、饮品、基础建设这六大行业的大型集团企业，总资产达到40亿元。
在许多人看来，困难重重的多元化之路，海星是如何做到平稳有序呢？
陕西一位资深研究者不无感慨地说：“许多企业发展到一定阶段后，企业掌舵人都会陷入‘自我能力膨胀、自我制造高烧’的境况，显然荣海的成功来源于知识分子的清醒与自知，因此，从本质上讲，这仍然是知识的胜利。”
用荣海自己的话说，就是成功后要搞清楚哪些能做，哪些不能做，一定要量力而行，要“低估自己的能力”。
