奥格尔维定律来源于这样一个故事：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。
董事们面面相觑，不知道奥格尔维是什么意思。奥格尔维说：“大家打开看看吧，那就是你们自己！”
于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。
最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是：如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。奥格尔维定律强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。只有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批优秀的人才才是最重要、最根本的。
全球零售巨头沃尔玛的总裁李·斯科特，就是一位敢于聘用比自己更优秀的人才的领导者。1995年，斯科特雇用了一个员工迈克·杜克负责物流工作，向自己汇报。到现在，迈克已经是沃尔玛的副主席了。
当时迈克被提升接管物流部门的同时，斯科特自己也升职了。那一天他正在法国，忽然收到了一封传真，调任他做新的销售部总经理。
这让斯科特有点吃惊，之前他一直负责物流和仓储运输，从来没有从买方的角度来工作。于是他就问老板为什么要自己来负责全球最大零售商的销售，得到的答案是：因为斯科特可以找到一个雇员，做得比自己还好。即使斯科特把销售部搞得一团糟的时候，至少还有迈克可以让物流部保持原样！
正因此，斯科特一直认为是因为他雇用了比自己更强的人，他才能够走到今天这一步。凡是想要成大事的人，都像斯科特一样，能把比自己强的人招揽到自己旗下，并诚心相待。
美国的钢铁大王卡内基的墓碑上刻着：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡内基的成功也在于他善用比自己强的人。在知识经济时代，领导者就更需要有敢于和善于使用比自己强的人才的胆量和能力。在企业内部激励、重用比自己更优秀的人才，就能让企业变得越来越有活力，越来越有竞争力。而那些生怕下级比自己强，怕别人超过自己、威胁自己，并采取一切手段压制别人、抬高自己的人，永远不会成为有效的领导者。
领导者要想成功，除了敢用比自己强的人外，还要做到以下三点：
1.领导者要具备足够的胆量。因为，任用比自己强的人，往往会产生一种“珠玉在侧，觉我形秽”的危机感。作为一名领导，要想做到乐于用比自己强的人，就必须有胆量去克服嫉贤妒能的心理。那些生怕下级比自己强，怕别人超过自己、威胁自己，并采取一切手段压制别人、抬高自己的人，永远不会成为有效的领导者。所以，领导者敢用和善用比自己强的人，一定要有足够的胆量。
2.“强者”并不等于“完人”。优秀的人才最可贵的地方就在于他有主见、有创新，不随波逐流，不任人左右。真正的人才需要具备很强的创造力，能为组织带来绩效及为领导开创局面，甚至其能力超过领导者。然而，他们也并不就是完人，所以领导者还要具备容人之雅量。
3.要允许失败。失败乃成功之母。在创造性的工作中，失败是常有的事，不能因为他们强就剥夺他们失败的权利。
领导者只有在敢用比自己强的人的基础上做到以上三点，才能真正保证企业在市场上保持持久的竞争力，获得成功。
知而思之：
领导敢于雇用比自己更强的人，公司就能成为巨人公司。在企业内部激励、重用比自己更优秀的人才，能让企业变得越来越有活力，越来越有竞争力。
