在过去，“大鱼吃小鱼”一直被视为常理，可是在今天这个竞争日趋激烈的信息社会，在市场规律的作用下，市场经济往往不论大小而论快慢，“快鱼吃慢鱼”的现象时有发生。比如，在加拿大将枫叶旗定为国旗的决议通过的第三天，日本厂商赶制的枫叶小国旗及带有枫叶标志的玩具就出现在加拿大市场，销售火暴，而作为“近水楼台”的加拿大厂商则坐失良机。人们把市场竞争中这种“不快而死”的现象称为“快鱼法则”。
在信息社会，一切竞争都围绕着速度展开，时间就是效率，时间就是生命，谁抓住了速度，谁就走在时代的前头，抓住了未来。正如非洲大草原上的动物们一样，当他们一开始迎着太阳奔跑的时候，狮子知道如果它跑不过速度比它慢的羚羊，它就会饿死。而羚羊也知道，如果自己跑不过速度最快的狮子，它就必然会被吃掉。
众所周知，作为市场战略，时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等，更具有紧迫性和实效性。因此，“快鱼吃慢鱼”意即“抢先战略”，是赢得市场竞争最后胜利的首要条件。实践早已证明，在其他因素相同或基本相同的情况下，谁先抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竞争取胜的关键。闪电般的行动必然会战胜动作迟缓的对手，使“慢鱼”在没有硝烟的战场上败下阵来。实施“抢先战略”，意在“先”，贵在“抢”，因为“商机”是短暂的、有限的，是转瞬即逝的。微软公司总裁比尔·盖茨深深地了解这一点，在公司的若干重大危机关头，他总是采取断然措施，抢在别人前面，因而获得了成功。1982年，莲花公司推出了一套“莲花1-2-3”软件，该软件将为那些不能使用电子表格的客户提供帮助。面对这一严峻形势，1983年9月，盖茨秘密地安排了一次小型会议，把微软最高决策人物和软件专家关在西雅图的汇狮宾馆，开了整整三天的“头脑风暴会”。盖茨宣布会议的宗旨只有一个，就是要尽快推出世界上最高速的电子表格软件。
在会议上，他们透彻地分析了“莲花1-2-3”的优势和不足，议定了新的电子表格软件的规格和应具备的特性。而盖茨也没有隐瞒设计这套电子表格软件的意图，从最后确定的名字“超越”中，谁都能够嗅出其挑战者的气息。
而与此同时，莲花公司在“莲花1-2-3”的基础上又趁势推出了“交响乐”软件，拼装了文字处理和通讯、表、库、图、文，五位一体，堪称集成软件文字大全。最让盖茨担心的是：莲花公司也正为“麦金塔”电脑开发软件，名为“爵士乐”。微软决心加快“超越”的研制步伐，抢在“爵士乐”之前让“超越”进入市场。
在比尔·盖茨与操作人员的共同努力下，“超越”整整比莲花公司的“爵士乐”提前五个星期问世。这五个星期就决定了“爵士乐”失败的命运。到1987年时，市场报告表明“超越”以89%比6%的悬殊比分，远远超过了“爵士乐”。可见，在如今这个节奏快得让人眼花缭乱的时代里，快就是机会，快就是效率！速度就是一切！企业要想在竞争中求生存、求发展，就必须及时掌握市场信息，做到迅速应对瞬息万变的市场；企业要想在竞争中获胜，就必须把自己变为快鱼，加快企业信息化建设，提升企业整体竞争力。
知而思之：
当今社会，商场竞争已形成“快者为王”的趋势，速度已成为企业的基本生存法则。企业必须突出一个“快”字，追求以快制慢，努力迅速应对市场变化。
