现代社会的很多工作都需要同事之间配合，打团体战，不善于与人交往的员工就不善于与人合作，不能合理利用别人的资源优势，因此作为一名管理者，必须正确引导员工积极参与团队的合作，如果有些员工不太合群，那对整个团队而言也是个不小的打击。
那为什么有些员工会不合群呢？作为领导者首先要分析其中的原因，然后才能对症抓药。
员工的不合群可能是在单位里或工作中有孤立无助、心情苦闷等感觉，其产生的原因通常来自三点：
（1）环境原因。
当环境出现变化比如新参加工作、调入新单位、前往新部门或新地点工作等。
（2）个人原因。
性格内向者因为过于关注自己的内心世界而忽略外部交往，会主动或被动地造成不合群；社会交往技能不足者因为不善交往、交往质量差等，会使人际关系的质量下降；自卑心理较重者会因不敢主动交往造成人际关系差，并与自卑心理形成负性循环；情商较低者因为情绪表达模式变化无常，呈现出忽好忽坏的不稳定状态，也会造成别人对他的敬而远之；在抑郁的心理状态下，情绪低落呈现弥漫性，也会不合群。
（3）角色原因。
少数企业领导如老板、高层管理者，以及一些特殊岗位如审计、监察等职能的人员，因为角色本身的特点限制有时也会因为不便与环境随意融入，产生一定的不合群的感觉。
一般说来，不合群的员工在大多数情况下还不是争端的制造者，因为他们通常习惯单独行动，并且不擅长与其他同事共同谋事，但是他们冷僻的性格或是偶尔犀利的言语常常会给群体带来一些消极的影响。比如，每个月的例会上总有那么几个空着的位置。身为领导的你当然希望每个人都能参与到集体活动中来，所以你不愿意就这么将他们的座位去掉。可是你的好心并没有得到回报，他们依旧我行我素，对部门的内部活动不够热心。虽然他们对于部门来讲不是一些举足轻重的人物，但既然你成了他们的领导，你就有责任试着去争取他们的信任。你不必强迫自己帮助他们改变什么，但是你完全有理由像关心其他员工一样去关心他们。一旦他们从心底接受了你，那么尴尬的局面必然会得到控制，你的能力和领导形象也会稳步攀升。
有一位心理学家曾说过：“人类得到情感上的满足有四个来源：恋爱、家庭、朋友和社会。一个人的孤独程度，取决于他同这四个方面的关系如何。”
一般地讲，性格孤僻的人因为处理不好上述四种关系，必然缺乏友谊，缺乏让人依恋的温情体验。而且，由于他们往往疑心很重，干任何事情都担心别人议论，因而常惶惶不可终日。
管理这类员工最有效的策略是给他们增添人世间的温暖和体贴。可以在学习、工作、生活的细节上多为对方做一些实实在在的事，尤其是在他们遇到了自身难以克服的困难时，友谊的温暖便会消融其心中冰霜的屏障。
用孤立和冷落的办法使他们投入集体的怀抱，对大多数人来说可能会有一定的效果，但是对于有些十分固执或极端偏激的员工来说，负面的作用往往会更大。因此，在任何情况下都不要流露出对他们的表现漠不关心的神色，你要像对待其他员工一样来对待他们。在这里就需要你的宽宏大度了。当他们对你的招呼视而不见，当他们对你的命令阳奉阴违，当他们不给你面子而拒绝邀请时，你会不会暴跳如雷、怒火中烧？你会不会从此将他们的名字划在员工活动之外？你会不会因此而从心里抹杀他们的工作成绩？对于一名高瞻远瞩的管理者来说，答案当然是否定的。多一些宽容，多一点耐心；少一些急躁，去一分虚荣，对这类尴尬的局面一笑了之，否则你在员工中的形象就不会像现在这样出色了。对付性格孤傲的员工，宽宏大度是最为重要的。
其实，不善于与人沟通的员工也想做一个“会说话”的人，但是长期的封闭，使他们不了解别人的心理和情感，说起话来往往只能从自己的角度出发，这就使他们很难与别人建立真正良好的人际关系，陷于进退两难的尴尬境地。而且他们过于敏感，过于防范别人，时间长了就容易导致没有人愿意与其交往，这也是他们不合群的原因之一。
有时候，尽管他对某一事情特别关心，也不愿主动开口。不谈话是难以交流思想的，对此，关键是选好话题主动交谈。一般而言，只要谈话内容触到了他的兴奋点，他是会开口的。但你也得注意，性格孤傲的人喜欢抓住谈话中的细枝末节胡乱猜疑，一句非常普通的话有时也会使其恼怒，并久久铭记在心，以致产生很深的心理隔阂，而这一点往往以一种非常微妙的形式表现出来，使管理者难以察觉。等到管理者有所察觉，所有努力实际上已经宣告失败了。因此，谈话时要特别留神，措辞、造句都要仔细斟酌。从这类员工的心理特质来说，他们很反感所谓的“俗人”，也就是整日为功名利禄忙得焦头烂额的平庸之辈。他们有自己的生活方式，不希望被别人打扰，这看来颇有些隐士的味道。如果你为了能和他们接触而整日耐着性子，装出一副热情有加的样子和他们称兄道弟，肯定不会得到什么好的结果。尤其是当他们感觉到你是为了某种目的而想和他们“套近乎”时，他们一定会从心里认为你是一个十分虚伪的人。别做这种吃力不讨好的傻事，即使周围的人都清楚你是因为关心他们想要帮助他们才接近他们的。平时，只要与他们保持一般工作上的接触就可以了，这样至少不会让他们十分反感你。而真正需要对他们进行帮助的应该是在他们遇到了某种困难的时候。
对于这种人来说，周围人都是不可信赖的，所以他们几乎没有朋友，只能有极少数的人会注意到——希望你就是这极少数的人之一，“雪中送炭”是最令人难忘的。
管理性格孤傲的人，有时很容易受到对方的冷遇，如果遇到这种情况，你一定要有耐心。“日久见人心”、“事实胜于雄辩”，只有到了他们能够完全信任你的时候，你的话才会有分量，你的管理行为才会有效，这也应当成为管理者们努力的方向。
参与文化娱乐活动，容易促使对方从孤傲的圈子中解脱出来，投入社会的怀抱，变得开朗起来。在活动内容和形式上，要注意多选择一些轻松愉快的主题，比如听听相声、音乐，看看喜剧、体育比赛，游一游风景名胜等。
事实上，在这些不合群的员工中，有不少是追求个性化的年轻人。假如是这种情况，应该说尊重他们的选择是创造彼此间良好交往氛围的前提条件。当然，在他们的行为快要越界时，从你的职责出发，就要适当地给他们一些提醒。因为毕竟是年轻人，他们还没有建立成熟的人生观，你有责任引导他们走到人群中来。告诉他们“酷”并不一定非要独来独往。因为你也曾经年轻过、轻狂过，所以用什么方法去开导他们，你应该会有一些切身体会的。
