把强制力深藏不露，才是最聪明的办法。
领导者负有达到企业生产目标的任务，为了完成任务，他被赋予一种强制别人的力量，这个力量就是权力。它可以用作指示、指导，也可用以纠正过失。
“仰仗”这个词带有贬义，意为依靠或凭借什么东西来干不好的事。领导者若想树立权威，就万万不可过分仰仗权力，因为越想得到、越夸耀的东西就往往离人们越远。如果太仰仗权力，不管什么事都采取强硬手段来压制员工，口口声声说“我说这么做就这么做”，不厌其烦地一再向人们显示自己的权力，就不能使员工信服。
领导者应该认清，指责下属应该根据事实，就事论事，要具有充分的指责理由。而不应因为被赋予了权力、赋予了使人服从的权势而滥用指责。把强制使人服从的力量藏起来，才是最聪明的办法。
最好的办法是改变指责方式，从权力的宝座上走下来，以一种交换意见的态度，和气地解决问题，这才是上策。
