下属是水，管理者是船，船哪有怕水涨的道理？
管理者在工作中往往会碰到一些桀骜不驯的下属，他们足智多谋，有能力有魄力，同时又锋芒毕露，雄心勃勃，处处透着慑人之威。这些下属常常提出与上司相反的意见，而往往又能显示出他们意见的高明。这使很多管理者不知如何对待他们：用他们又难以驾驭，搞不好弄得自己威信扫地，被他们取而代之；不用他们又人才难得，非他们事业不能振兴。
一些抱着“宁要奴才，不要人才”信条的管理者，对这种人往往倍加压抑，把他们放在不显眼的位置上，不让其崭露头角，以便磨掉他们的锋芒。这种管理者其实是最愚蠢的，表面上他们的权力、地位不受威胁，威信得以维持，但是代价是人才外流，众叛亲离，企业部门处于半死不活的状态。管理者为维护个人的名望与地位而不顾企业或部门的荣衰，可谓本末倒置。
俗话说“水涨船高”。管理者如果能够理解其中的奥妙，不但不会害怕能力强的下属，而且还能够驾驭他们，敢于使用强者不就是证明自己更强吗？如刘备、宋江比起他们周围的人来说似乎都是最无能的，可是他们却成功地驾驭了那些比他们强得多的人才、将才，而且他们的“英雄桂冠”又刚好是借名后者的英雄业绩得来的。若没有梁山一百零八将，宋江凭什么威震山东？若没有诸葛亮和关羽、张飞，刘备又何以独霸一方？汉高祖刘邦被人称为“大草包”，文不如张良，武不如韩信，可是若他容不下这两人，又凭什么打
败盖世英雄项羽而登上王位？一个聪明的管理者，应该从历史中得到教益。
下属是水，管理者是船，船哪有怕水涨的道理？下属能干是部门的光荣。即使不说是“领导有方”，至少也可以说是“用人得当”，这难道不是顺理成章的事吗？
不过水能载舟，亦能覆舟。真正的人才可用，但极难用，如何同桀骜不驯的下属协调好关系，用好他们，就看管理者的本事了。
