若人走在路上，却不知为何要走、走向何处，那么只要让他走100米，他必定筋疲力竭。但在运动竞赛时，诸如马拉松赛跑、游泳等，若已有前辈优异的记录，大家就会以此为目标，卖力冲向终点。
工作也一样，没有目标的工作或者目标不明显的工作，做起来总是懒懒散散，毫不起劲。
为了启发干劲，首先必须使其了解公司经营的方针与宗旨，对这两项不了解就不知道工作目标。搞不好更会做出与公司方针相反之事。为了此事，我曾询问一些年轻人，发现34%的人认为“不了解公司方针与目标时，做起事来尤感困难”，这种趋势在中小企业中尤多。
为了贯彻公司方针、宗旨，须统一全体员工的意志，团结力量，这点非常重要。
员工思想统一后，应告知他们公司的目标，并指示达成目标、努力的方向如何，例如告知他们，公司有五年或三年的长期计划，然后告诉他们每年的计划如何，在这一年中各部门应有何项目标等等。
公司的目标如此决定即可，但也勿忘了使其明了达成此项目标应有的努力方向。所谓努力方向即长期计划，或者是需要得到××的协助才能达成，或者绝不依赖别家公司力量，或者绝不模仿同行，甚或告知要如何努力开拓新产品，以此做为重点方针。
指定目标与达成目标的方法，在今日，目标管理是一种现代管理方法，有多家公司已公开发布其目标，只要掌握该方向，定能获得许多利润。
目标管理与员工的干劲，无论从任何角度来看皆有密切的关系。一项对100位年轻人就“什么样的公司最为理想”进行的调查，结果他们一致回答“目标明显的公司才是好公司”。这些年轻人经由实际作业，了解到在有具体目标的公司，做起事来最有价值。
说起目标管理，并非光指示一个目标而已，而是必须告知将来之远景与期望，这点非常要紧。
