管理者必须认识到现场对现代经营的重要性，同时督促下属作同样的认识，增加下属亲赴现场的机会，使其加深对现场实际情况的了解。
所谓现场，按字面的意思是“产生现实利润的场所”。换句话说，是指企业处理商品，提供服务的场所。具体包括：
制造产品场所（工厂）。
采购场所（交易对象—采购处）。
销售场所（营业所、店铺）。
营业员、事务员的根据地（事务所、工会等）。
其他场所（建筑现场、出差地点、金融机关等）。
一般企业对新进员工都会短期派往现场工作，以对企业整体有所了解。但是在正式分派工作之后，往往出现新员工忘记现场的重要性，并且不乐意前往的现象。
管理者本身必须先认识现场的重要性，再教导下属有同样的认识，给下属增加赴现场的机会，使其加深对现场实际情况的了解，这对培育而言是相当重要的。
重视现场
现场只要由现场的人负责就好的派系主义想法应严予禁止。在企业中不能详细了解现场的人是无法圆满完成工作的。
推销商品的营业人员不了解商品是如何制造的，是不可能充分满足客户的需求的。总务、经理部门职员始终是坐在办公室作业，如果让他们经历收款等业务，了解销售的辛苦，必然可以提升服务精神。
为了提升培育效果，管理者必须首先身先士卒，巡回现场。此种做法不仅可以增进对现场的了解，与现场建立亲密往来关系，更可以向下属显示对现场的重视。
工厂或是建筑现场，一般被描绘成充满油污、空气恶劣、什物凌乱的一种状况，甚至有许多人认为那是充满危险，易弄脏衣服的地方而避之唯恐不及。为了避免员工不进现场的情况发生，管理者必须有意识、有计划的率领员工积极访问现场。
依靠巡回访问现场，可以增进对现场实情的了解，丰富本身的知识与技能。此外，可加深与现场工作人员的交流，不但使人际关系转好，同时也助长了员工工作意愿。
下属对于现场愈是了解，愈是能够以长远、宽广的眼光看企业的经营与自己的工作。这正是一种实际训练，极具培育效果，同时又可自现场接受各种情报，不失为“一石二鸟”的做法。
从既是利润源泉、又充满必要情报这一点来看，现场确实是宝贵的空间。
俗语说“百闻不如一见”，在现场确实可以获得想了解的大部分事情。
在工厂，凭借参观产品制造过程，可以了解产品的原材料、制造程序、零部件的组合等知识，并可不断提供工厂劳动辛苦情况、机械之布局、革新技术导入情况、物品搬出与搬入等对下属工作有相当大助益的情报。
“店铺”是与顾客（消费者）直接面对面的现场，充满了与企业经营活动有关的真实情报，如果看轻店铺，从不前往，必然无所作为。因此，为了工作，为了学习，都应尽量抽空前往。
对“事务所”保持敬而远之的风气并不值得鼓励。即使不能产生直接利润，但是让在工厂等工作的员工了解事务处理、总务、宣传、企划等业务亦无任何损失。
“交易对象”充满了企业希望的情报，对于顾客需求的变动，竞争企业的动向、交易对象的现况、金钱与物品的流通等，应有相当明确的了解。此外，加深与交易对象的人际关系，对于一个经营者而言是非常有利的。
重视现场是信息时代克敌制胜的第一关键，也是从实践中学习的重要方法。
