近年来年轻人中“等待指示族”不断大幅增加，他们因为不能自主采取行动，未经上司或他人指示即不敢行动，故被称之为“等待指示族”。这是由于这些年轻人从幼儿开始一切听从父母的指使，完全丧失独立性之故。
下属本身的目标
企业由于是组织，所以必然拥有目标。无论企业规模大小，无论是什么业种，都会设立销售额，生产量等目标，并倾力获得必要利润。
我们常常可以听到：
“本季度销售目标是300万。”
“目标是开××家店！”
将企业整体目标予以细分，对分店、部、课等下层组织给以一定标准，最后决定各个员工的目标。
各个员工的目标千万不可强迫制定，最理想的方式是以整体目标为依据，由下属在一定范围内自行决定目标。
因此，管理者首先必须对下属详细说明整体目标的前瞻性与妥当性，以此为基础，再促使下属根据自己的能力与意愿建立个人目标。但是此项目标必须有明确的根据。
不管是多伟大的目标，不将事实等列入考虑，最后仍是美梦一场。必须将过去的实力与未来的展望等做全盘性的考虑，再制定一个力所能及的目标。
再则目标必须有具体的内容与数量，亦即“谁——在多少时间——达成何种目标——总额多少”等。
此外，除期限目标（长、中、短）外，同时要有阶段目标（大、中、小）。
以上是管理者应该给予下属的指导事项。
建立计划的方法
一旦制定了适当的目标，接下来的工作就是必须建立达成目标的计划。计划能使业务活动更有效率地推动，故宜预先决定其做法。
因此，在建立计划时宜明确一些事项，亦即必须详尽指出时期、场所、理由、方法、费用等要素。如果此等要素不完备，无论建立多少计划，都无法达成目标。
计划未来的业务活动，在建立计划阶段，严禁凭空臆测或是感情用事，尽可能以客观、值得信任的资料为基础，以理论性、且合理的手法来制定完整的计划。
至于必要资料，最低限度必须具备以下四种：
过去的业绩（包括企业整体、组织、个人的业绩）。
业界的动向与发展。
未来社会与企业的变动预测。
企业、组织的各项计划与方针。
业务计划只有中、长期是不够的，同时还要有每月、每周、每日的短期、超短期的计划。
平常即让下属养成建立业务计划的习惯，于月底或是周末建立下个月、下周的行动计划。在一天结束前建立第二天的各项计划，是培训下属的有效方法之一。
无论是目标或计划，毋庸置疑，在制定时自然需要管理者的指导，但是不要忘了仍要下属亲自动手去做，管理者只是扮演辅助的角色。
