王永庆有一个习惯——长跑，有一阵锻炼的比较狠，比重下降，腰围就变小了，西装穿到身上显得松松垮垮的，于是他找了一个好裁缝来了。裁缝量完以后，本来裁缝以为他要做两身新的西装，没想到，这王永庆把这个柜门打开了，从里面拿出三四身旧西装，让裁缝把这个给改改，腰身弄弄。
裁缝有些不解了，您这么有钱，怎么还穿这旧的，王永庆说你看这衣服多新啊，我没穿过几回，扔了太可惜。王永庆就是这样，生活当中处处节俭，一个毛巾陪了他，能陪20年。
其实不仅仅是他对自己这方面节俭很注意，他同时也要求员工，甚至亲人也这么干。比入，他到工厂去一看，有的工人戴着手套，上工的时候，手心这儿，手套使长了，磨窟了，再磨里头就肉了，就把这手套扔了。王永庆看到了，就说：“这可不行，把手套捡起来，你不是手心碰着机器容易磨坏吗？这手套这块那个窟窿，你把它倒过来，这窟窿不在手背上了吗？这不又是好的了吗？你不能接着用吗？”
就连王永庆最疼爱的一个女儿王雪玲出嫁了，王永庆给的嫁妆也不是真金白银。他首先先签个单子，这辈子只要女儿说上学，学费都他出。接着，王永庆又送给女儿一个刮胡刀，什么意思呢？他说：“女婿我也看了，一脸胡子，你别再新买刮胡刀了，就搁这个给他刮，还省钱。”
无论对自己、对家人，还是对员工，王永庆都以抠门著称。但是，他却很热心公益事业。2008年5月7日，寄托着王永庆晚年理想的厦门长庚医院开业，92岁高龄的他坐着轮椅亲自来剪彩，这也是最后一次在大陆现身。
厦门长庚医院是王永庆投资祖国大陆的首家医院，也是大陆最大的台资合作医院。在台湾他还有基隆、台北、林口、高雄等六家长庚医院。成立之初，长庚医院是台湾第一个标榜平民化的大型医院，以服务中低收入等弱势族群为目标。
在剪彩仪式上，王永庆坐着轮椅缓缓挪到医院大门口的彩带前，身体看来相当虚弱。剪彩过程中，他的手微微发抖，第一刀剪下去，红布条没有断，怕他太费力，身边的太太李宝珠赶紧接过剪刀，上前帮忙。
典礼上，王永庆只讲了三句话，第一句是感谢，第二句表态厦门长庚医院将坚持长庚一贯的“取之社会，用之社会”的宗旨，第三句祝来宾健康快乐，工作做出实效。整个发言不过30秒。短短的30秒，人们听不清楚王永庆说些什么，但是长庚医院要“取之于社会，用之于社会”的这句话，在场的绝大部分人都听得清清楚楚。这也是这位“台湾经营之神”一生的理念。
2008年汶川大地震发生后，台塑集团企业创办人王永庆和王永在决定由企业捐赠1亿元人民币，支援四川灾区，创下台湾企业捐款之最，充分体现了“同胞爱、手足情”。
此外，王永庆还设立了“王长庚社会福利基金公益信托”、“王詹样社会福利基金公益信托”，且委托台银、中信局操作执行，仿效美国钢铁大王洛克菲勒基金会模式，并希望王家不分家，子子孙孙、长长远远对社会尽一份责任。
这两个公益信托，已累积信托资金规模逾一百亿元，从事社会慈善事业。台湾内某会计师说：“台塑创办人王永庆，打造台塑王国，恐死后遗留庞大财产，被政府乱花钱，早在生前就规划设立公益信托，用来照顾弱势。”
在多年前，王永庆砸下六亿元，成立王长庚公益信托，为台湾企业最大宗公益信托案，掀起不少科技界老板效尤，连台湾首富鸿海创办人郭台铭也发出豪语要捐出九成财产做公益，显见公益信托蔚为风潮。
这样的例子举不胜举。王永庆拥有一颗赤子之心，他信奉恰当地把握了“利己”与“利他”商业哲学，才有好的回报。在他看来，一个人赚钱了，不能做守财奴，必须反哺社会，去帮助更多的人，这样能带动社会经济发展，其实也是在帮助自己。
王永庆有自己独特的人生观和财富观，他说：“一个人永远不能回忆自己出生时的情形，一个人永远也想不到自己何时死亡。所以我们在活着的时候，要时时提醒自己，这样我们就可以放开胸怀，趁活着的时候，多做一点对社会大众有意义的事，等我们死了以后，会有活的人想念我们，赞许我们，才算对人生一场有了交待，没有辜负此生此世。”
“创富经”报本意识让生意延绵不绝
王永庆说过这样一句话：“有钱不去做公益，是一种罪过。”在王永庆后半生20多年来与大陆的交往中，人们可以从他的身上深切感受到“同胞爱、手足情”，以及他的拳拳赤子之心。这位老人一生中为慈善事业捐赠的数额总计已达155亿元新台币，成为台湾史上捐款行善最多的企业家。
知恩图报的人，会赢得信任、口碑和人缘，这对他们是一笔宝贵的无形财富。许多商人功成名就后，往往投身公益事业，奉贤自己的力量，其实是一笔划算的投资。对此，世界首富比尔·盖茨也认为，商业本身就是共生共荣，在这里付出了，在另外一个地方就会得到回报。更重要的是，知恩图报带来了关系上的资源，这是生意上的宝贵资产。
事实上，财富与慈善相伴相生，造福社会，经常从事一些慈善活动，是商人或企业扬名的最好途径，而好的名声对经商之人来说非常重要。名誉、声望是一种无形资产，这种资产虽然不可量化，但对经营的作用却是不可估量的。名声可以取得消费者的信赖，可以扩大企业或产品的知名度，可以增强企业的竞争力。名声打响之后，以前绞尽脑汁千方百计要做的事可能在举手之间就可完成。
商人要有报本意识，能够知恩图报。对他们来说，知恩图报就是做关系。道理不难理解，获得财富后回报社会，不但能促进当地经济发展、社会进步，反过来也帮助自己在商业上获取了更大发展空间。
这个世界有很多富豪，但是既会赚钱，又会花钱，并赢得世人尊敬的富豪却不多。无疑，王永庆就是一个既能聪明赚钱，又会智慧花钱的人，是我们这个时代真正的财富英雄。
§§第二章“代工之王”郭台铭——像虎一样霸气，像狐一样机警
“他跟政治人物走得很近，政治版看得到他的新闻；他跟几个女明星传绯闻，消息也会登上娱乐版；偶尔经营事业有声有色，财经版也会登上他的名字；还会大手笔买下豪宅上房地产新闻；还曾因为被勒索登上社会版；他大概是全台湾最会炒新闻的人了，整份报纸就只剩讣闻版还没看到他。”
他，就是郭台铭——台湾第一大企业鸿海精密、华人第一大民营科技集团富士康科技集团，以及永龄文教慈善基金会创办人。《商业周刊》曾评价道：“郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起，这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国……极富个人魅力的郭台铭在下属中很有威信，他以军阀的铁腕管理着鸿海精密。”
郭台铭领导的富士康科技集团（在台湾又叫“鸿海”），与任正非创立的华为同年诞生，对街而立，但是销售收入是华为的6倍。富士康也做电脑，销售收入是联想的3倍。今天，他的员工遍布世界各地，人数超过70万。前微软公司副总裁、NBA中国CEO陈永正说：“中国企业要站起来，走出去，郭台铭和富士康的故事是必读教材。”
◇档案
中文名：郭台铭
出生地：中国台湾
生卒年月：1950年10月8日——
毕业院校：台湾台北市中国海事专科学校
主要成就：荣登台湾首富，旗下的富士康跻身世界500强◇年谱
1950年10月8日，出生在台湾。
1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司——复兴航运工作。
1974年，成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元。
1981年，鸿海成功开发连接器产品，转型生产个人电脑“连接器”（connector）。
1982年改名“鸿海精密工业有限公司”，资本额1600万。
1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌。
1988年，富士康企业集团在大陆投资兴办工厂。
1999年，吞下华升、广宇等企业，进行逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团。
2000年，鸿海市值突破新台币一千亿元，之后以每年突破千亿的速度成长。
2001年，获美国《福布斯》（Forbes）“全球亿万富翁”第198名。
2001年，鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。
2002年，入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
2005年，鸿海集团总市值突破一兆，郭台铭被喻为台湾业界的“成吉思汗”。
