少年时期的“江湖”经验给了蔡衍明不同寻常的豪气，也使得蔡衍明格外的“专制”。在旺旺集团的高层与蔡衍明共事久了的老员工都有一个共同的习惯，那就是最好不要轻易质疑蔡衍明的决策。
蔡衍明对于自己的专制也是有了解的，但是他认为公司里面不需要那么多动脑的人，一个企业越大就越要有执行力，领导做了决定，下属的事情就是坚决的执行，可以有意见，也可以有不同的看法，但是在领导改变之前就必须继续执行。
事实上，要保证蔡衍明每一项决策的执行。这已经是一个习以为常的做法了，蔡绍中为我们讲述原因：“如果大家一致执行，损失会降到最低，至少我们方向一致。如果大家方向都打乱了，到时候没有结果，最后也不知道对错。”这就是蔡衍明的“一言堂”，但蔡绍中很以为然“你不要管，你就去做”
当然，蔡衍明也有听话的时候，但是当提到自己顺从别人意见的时候，蔡衍明这样描述：“人总是会屈服的。”这禁不住让人怀疑并非心甘情愿，但他继续说：“老板自有老板的道理，你的想法如果不一样的时候，你的想法老板脑子里已经跑过一遍了。”
无独有偶，如此“专制”的优秀企业家并非蔡衍明一人，富士康集团总裁郭台铭民主是最没有效率的。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。
无论是日常管理，还是具体领导工作，郭台铭都坚持以身作则、独裁为公。他每天开会马不停蹄，长时间工作，员工跟着不敢稍懈。一位资深业务经理甚至感叹：“鸿海的业务员，没有回家吃晚饭的权利。”
在鸿海的厂区，常传来新人受训的口号声。每一个进入鸿海的基层员工，在上岗前都要接受为期5天的基本训练，内容甚至包括稍息立正、整队行进。难怪有人说，鸿海的干部会议就像军官团开会。军事化管理，甚至带点独裁，已经成为鸿海文化的一部分。
“创富经”执行力就是效率
日本软银公司董事长孙正义曾说：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
阿里巴巴总裁马云曾这样说过：“任何企业尤其是大企业，仅有战略，并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有公司事业部、分公司的执行力才能为企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件，也是企业可持续发展的必由之路。”
基层主管是直接带兵作战的，战略问题是指挥官要考虑的事情，如果执行力不到位，就会直接导致公司的战略目标实施不力。
没有执行力的企业，必然面临着政策的重复性与拖延性，其所带来的浪费不仅仅是数量上的，更重要的是其将会影响整个企业的发展前景。
较高的执行力，大幅度的提高了企业的效率，不仅为企业节约了大量的人力、财力、物力，而且也为企业赢得了更大的发展机遇。所以，企业最根本的竞争不仅仅是技术和市场的竞争，而是企业执行力持续建设发展的竞争。企业要创造价值，要实现利润，要在市场竞争中崛起，都要付诸执行，都需要有强大的执行力！没有执行力，企业注定会走向灭亡！
