早年，台湾电子产业主要集中在电源座、电源线组装等低层领域。1975年左右，美国杜邦、莫仕等企业开始在台湾投资连接器。随后个人电脑产业兴起，台湾许多公司开始进入连接器产业。
鸿海在进入连接器生产时，直接瞄准国际大厂，郭台铭说，在成长的过程中，挑对竞争对手相当重要。接着，鸿海打通产业链，利用各种资源，大力发展连接器市场。
尽管技术门坎不高，鸿海却利用低成本、高效率及长远目标，在连接器上发展出竞争力，营业额达到上亿台币，和其他竞争对手形成了明显的区别。
郭台铭能把一个不起眼的产业做到极致，创新策略不可缺少。郭台铭说，科技创新尽管重要，但是传统工业经济中已有的农业、矿业和传统工具的运输业等，不会消亡；科技的价值在于，通过高新技术的注入，使传统产业得到革新、改造，使传统产业产品中的知识含量大大提高。
模具已经有了悠久的历史，鸿海的模具能够引领潮流，是因为在这个产品中融入了新的科技元素，满足了市场的新需求。
郭台铭说：“科技创新的真谛，是让传统的东西赋予新的生命。不要抛开原来的东西，进行没有根基的创新，那是不现实的。”郭台铭的理解是，高科技不仅是理论化的东西，更是工业上的精细化经营，是具体的高标准的工业数据。
在鸿海的机壳业务中，镁合金机壳愈做愈薄，工程系数的设定也愈来愈难，如果没有很强大的模具能力，根本做不起来。模具技术，就成为鸿海的科技竞争力。
具体来说，许多产品都用一体成型，不过鸿海也会在必要的时候使用“焊接”，根本看不出痕迹。从笔记本电脑、PDA到手机的外壳，鸿海都是依靠自己强大的模具技术争取到大批定单的。模具的制造工艺，背后是精细化经营，对每个数据都很严格，很苛刻。
根据多年的经营心得，郭台铭总结出了一套创新之道，他说：“创新有四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。”
（1）垂直整合
一个产品从原料到成品，最后到消费者手中经过许多阶段。如果一个公司原本负责某一阶段，当公司开始生产过去由其供货商供应的原料，或当公司开始生产过去由其所生产原料制成的产品时，叫做“垂直整合”。
（2）逆向整合
郭台铭说：“制造业有两种整合：发展与协力厂商竞争，叫顺向整合；发展与客户竞争，叫逆向整合。而逆向整合可以发展的空间更大。”
（3）横向整合
与垂直整合一样，横向整合也是公司在考虑采取战略行动时的一个选择。横向整合就是公司在价值链的同一层面上获取、整合经营业务。
（4）多元整合
企业根据竞争需要，或者出自企业内部需要，采取多种形式的整合策略，就是“多元整合”。它不局限于某一整合方式，需要企业具备良好的战略管理能力，对市场的理解和把握也要非常到位。
无论是垂直整合、逆向整合，还是横向整合、多元整合，郭台铭都以创新打造产业利润增长点，真正让技术创新成为企业增殖的砝码。
“创富经”左眼盯着市场，右眼盯着创新
企业搞技术创新，有一个前提，即必须与商业应用结合，能够为企业带来价值，能够为企业创造利润。
以风靡全球的互联网技术为例。坦率地说，它同蒸汽机一样，是一种具有开创性的工具，它的价值由于应用而被不断开拓、挖掘和延伸。搜索引擎、电子邮件、即时通讯等都是互联网的应用，当这种应用达到广泛、深入、全行业、高度、商业化的程度时，它就会带来滚滚财源。
需要注意的是，技术创新当然意义重大，但是它要远逊于模式创新和应用创新。比如，google的崛起和扩张，和技术创新有关，但主要是缘于商业模式上的创新和运用。
在现实的商业世界里，成为盈利大户的都具备敏锐的商业眼光并能进行实际运用成熟的新技术，而他们并非拥有绝对的技术优势。也就是说，在技术创新的背后，是商业常识在发挥作用，做好了经济形态、规律和商业模式的研究，在这个基础上才能有效利用技术优势，获得商业回报。
技术创新必须结合商业应用，找到盈利的模式，技术创新才有意义。如果意识不到这一点，那么你的商业创新就失去了依托，最终只能长叹息。
