辜振甫政商关系微妙，被喻为早年鹿港红顶商人，早年曾因台湾独立的立场坐过牢。曾任海峡交流基金会董事长、总统府资政等要职，亦为和信集团首脑。
1988年6月，辜振甫被聘为台“总统府国策顾问”。1990年4月被聘为“国统会”委员及“国是会议”筹备委员。1990年11月，台湾海峡交流基金会成立，辜当选海基会董事长。1991年被聘为“总统府资政”。1993年4月27日，辜代表台湾海基会与祖国大陆海协会长汪道涵在新加坡举行了“汪辜会谈”。
辜振甫认同“一个中国”，使海峡两岸的交流与对话有了基础，并藉此促成“九二共识”、“汪辜会谈”。这是他一生最辉煌的业绩。可惜，他多年倾注的心血，却被两位同是祖籍福建的麻烦制造者——李登辉、陈水扁，或明或暗地给“蒸发”了。因此，垂暮之年的辜振甫常怀遗恨，并积郁成疾，在2000年赴美做肾脏手术。
在美国，辜振甫仍然放不下被陈水扁随意操弄越弄越僵的两岸关系，50年没再作诗的他感于时局，特地作了三首诗以抒发心情。病中辜振甫每天早上一定要看台北传来的报纸，看台湾的电视新闻，了解台湾的局势。有次，一段长雨后，他叫妻子搀扶，看看外面有没有喜鹊，有没有喜鹊带来的喜讯。但一天两天，他只是空等。
2001年2月初，辜振甫在美国疗养100多天后返台，身体虽然还很虚弱，却马上到海基会上班，他在茶叙会上表示，希望能在今年的上半年创造重新开起两岸恢复对话的契机。3月他在海基会举行的记者会上表示：两岸要打破僵局，必须回归“九二共识”。
2002年4月28日，在“汪辜会谈”签署四项协议9周年之日，正在美国治疗肾疾的辜振甫发表书面谈话，表示：两岸“两会”制度化协商渠道经双方授权并认可，目前无可取代；“两会”有必要依9年前“辜汪会谈”各项协议与共识的既有基础，尽速恢复协商，将两岸关系推向更安定、更和谐的境界。
2002年8月25日，辜振甫在经发会决议执行成果检讨会上，呼吁当局重视两岸三通问题，两岸应及早就通航问题谈判，双方在一定的诚信下，谈出共同能接受的模式。他语重心长地强调，两岸经贸依存度越来越高，相互之间“不应该有一点点敌意”。
“创富经”做爱国的企业家
卢梭曾经说过：“没有比爱国的情怀更能激起人们的斗志”。日本企业家土光敏夫曾经说过：“人越早担任重担，进步也就越大。”在此基础上，他总结出“重任主义”的企业管理经验——用功名激励人才，把重担交给富于挑战性、事业心的人，这样就能充分发挥他们的聪明才智，创造优秀的工作业绩。
在这个经济主导的社会中，做生意固然是为了赢得利润，但是若仅仅是为了赚钱而赚钱，那么这样的企业注定只会在商界的底层徘徊，没有远大抱负的企业怎么可能称霸业界。
在所有情感中，热爱祖国恐怕是涵盖面最广、最没有局限的情感了。商人发家以后，能够表现出爱国的一面，在物质上给予祖国回馈。这种行为会受到国人的赞赏，也是积累人气的一个妙法。
§§第五章“台湾IT之父”施振荣——鸭蛋少年成就宏基自有品牌
身为宏碁的创始人，施振荣是一个信奉挑战哲学的企业首脑，《财富》称他为“集优秀的工程师、传统的中国生意人、先锋派经理与国际企业家于一身，有远大的志向和宽阔的视野”。
知道“施振荣”的人或许不多，但是知道“微笑曲线”的人一定不少。这是施振荣的荣幸和无可替代的历史功绩。他在20世纪90年代初的这一思考，不仅促使了宏基本身的转型，还超越了IT产业和台湾海峡，使“微笑曲线”成为中国制造走向中国智造的指导曲线。
“IT黄埔军校”校长，是施振荣的另一个名号，因为他领导的宏碁培育了台湾半数以上的科技人员和高管人员。今天，声名显赫的华硕、纬创、明基、友达等，都离不开施振荣的浸染。
◇档案
中文名：施振荣
出生地：台湾彰化县
生卒年月：1944年12月18日——
毕业院校：国立交通大学
主要成就：宏碁的创始人，“微笑曲线”的提出者◇年谱
1944年12月18日，生于台湾彰化县。
1971年，毕业于国立交通大学电子工程研究所。
1971年8月—1972年8月，环宇电子公司副理。
1972年9月—1976年9月，荣泰电子公司协理。
1976年，创办多技国际公司，后改名宏碁公司。
1981年，开始生产自创的品牌机。
1988年，宏碁电脑成为热门产品。
1992年，施振荣再造新宏碁。
1995年，获《世界经理人文摘》全球15位最创时势的企业家。
1996年，被《商业周刊》选为全球25位最佳企业总裁之一。
