1986年，扩张中的宏基制定了“龙腾十年发展计划”，从此开始了自己的国际化之路。这个计划分为两个阶段：1986—1991年，宏基集团总营业额从80亿元新台币（下同）提升到400亿元，1992—1996年总营业额达到1200亿元。
为了实现这个计划，宏基集团采取了如下策略：创自有品牌、广招国际化人才、并购国际企业、广设国际据点、引进国际资金、设立大贸易商、以大笔经费建立国际企业形象等。在此，我们仅讨论并购国际企业策略。
1987年11月，宏基进行了第一项海外直接投资一一斥资700万美元（100万现金和600万宏基股票）收购美国康点（Counterpoint）电脑公司10O%的股权。
康点是美国一家新兴的小型机电脑公司，其生产的多人多工电脑以自有品牌Counterpoint行销世界。产品附加值高，品牌形象好，正好符合宏基产品升级和设法打进美国市场的计划。但是，人算不如天算，购人康点后，个人电脑技术提升快速，32位元电脑很快大行其道，在软件的配合下，也能具备多人多工的功能，宏基于1988年9月推出的小型电脑（以Concer为品牌）市场空间大受挤压，不久即失去生产价值。
这样一来，宏基美国公司不仅没有实现既定目标，反而增加了100多名高薪员工的负担，自此陷入亏损的境地。
1988年，宏基斥资50万美元全资收购了美国售后服务公司（ServiceIntelligence）。这是一家小型的电脑维修公司；宏基收购目的在于的拓展美国市场，可视为是配合康点的经济活动。因此，以SI为根据地，美国各地征人设立维修据点，结果员工急速膨胀。但是，宏基在美国的营业额却未能同步成长，这些员工成为宏基极沉重的负担。据宏基董事长施振荣估计，SI公司几年内造成的亏损高达2000万美元，是当时收购费用的40倍。
1990年7月，宏基屡败屡战，以9400万美元收购了美国高图斯电脑公司（Altos）。该公司成立于1977年，从事32位元网络多人使用电脑系统的制造和销售，产品行销全世界，有极强的行销网络，已在全球六十几个国家销售12.8万台小型电脑系统。
当时，任宏基集团总经理兼北美洲公司董事长的刘英武，极力赞同这项美国摩根史担利银行介绍的收购案，并力主百分之百收购。而施振荣基于如下考虑对此予以支持：
①高图斯的产品技术可以满足宏基电脑技术升级的需求；②高图斯的品牌及全球行销系统可以弥补宏基在品牌和知名度与行销渠道的不足；③高图斯近四年的营业额在1.4——1.7亿美元之间，可使宏基集团营业额迅速增长1包多美元，有助于实现1991年总营业额400亿美元的目标；④刘英武来自蓝色巨人IBM公司，基国际化判断力应该不会出错；⑤据刘英武的资料分析，高图斯1988年和1989年亏损，但只有500万美元和300万美元，情况并不严重，而且该公司还有现金3000万美元的价值2000万美元的房地产，只要收购价合理，此收购案的风险并不大。
但是，没想到事与愿违，宏基“收留”的高图斯原班人马，观念无法适应新的策略，反而进行“抵制”，结果市场大量流失，仅仅一年，便几乎到了穷途末路的地步，1992年高图斯在市场已找不到立足之地，只好将原来的生产线改为装配宏基个人电脑。
尽管刘英武在美国全力整顿，将康点、SI、高图斯都并入美洲公司统筹管理，不断裁掉不适用的和多余的人员，但整个负担实在太大，营销费用居高不下，将1991年初宏基裁员预估可以省下的2.7亿元人事支出轻易吞噬。再加上美国百克贝尔和代尔公司引发的配销革命带来的冲击，宏基集团于1991年出现了创业以来的首次财务赤字，亏损达6亿余元。
然而，经历了上述的一系列“教训”，宏基逐渐摸索出了自己的国际化模式，并在实践中证明其国际化模式是成功的。宏基模式就是要通过“三大赢的策略”来实现自己的国际化转身，即用以改造流程的“快餐店模式”、用以改造组织的“主从架构”和在新的经营学下产生的“全球品牌，结合地缘”。
从1992年起，宏基逐渐形成了上述新模式，经营状况好转，并进入又一个高速发展期。1996年，宏基集；才的营业额超过50亿美元，成为全球第七大个人电脑公司。
“创富经”先做好本土化，在走好国际化
近几年来，当世界知名跨国公司大举进军中国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹、华为等为代表国内知名企业不甘示弱、“与狼共舞”，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。
目前，随着全球经济一体化和我国加入WTO成为现实，越来越多的中国本上品牌会更加注重国际化经营战略，以参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场，这是必然的趋势。
然而中国企业大举进军国际市场的时候，那些环境条件较好的市场基本上被欧美巨头们垄断，没有足够的国际资本实力，盲目的进军欧美市场最终的结果只能是狼入虎口。对于任何一个希望成为国际巨头的中国企业来说，走出国门走向世界只是一个时间问题。如何进军国际市场，从哪里开始是个需要思考的问题。但是有一点是必然的，那就是国际化的道路上必定是荆棘丛生。
国内企业应该积极的学习那些相对成功的国际化企业的国际化经验，例如家电行业的海尔等。市场没有优劣，在国际市场中，能够占有市场才是最关键的，即使在非洲华为照样可以赚钱，可以赢得品牌的胜利，积累大量国际化的经验，这是开拓欧美市场的必经之路。
