蔡万才曾经说过，企业要有社会责任感，对社会负责的企业才能让社会放心。台湾富邦集团对于自己社会责任的理解十分简单：期待人们平安、健康、快乐的生活。
近几年来，富邦集团在两岸所做的公益事业也是守望着这份期待、秉承着回馈社会的理念，使更多的人将期待变为现实。
为加强两岸保险合作，促进大陆保险事业的发展，蔡万才决定富邦保险自1995年起与中国保险学会共同成立富邦保险奖学金。富邦保险奖学金以每年10万元人民币为基础，委托中国保险学会评选推荐及核定受奖人员。
主要的奖励对象为：1.通过国际公认的保险专业各项资格考试；2.被评为全国性保险优秀论文及优秀科研成果的作者；3.各有关院校保险专业被评为品学兼优的研究生、本科生、专科生提供奖学金。自96年至今，已有94人获领富邦奖学金，其中有保险同业的各级员工与各高等院校保险专业的教授与学生。
2003年3月，富邦产险本着对促进大陆保险教育与发展的热诚，资助天津南开大学风险管理与保险学系人民币10万元，出版其有关保险精算的书籍教材，希冀对有志从事保险事业人员从中获益。南开大学保险专业设立于1984年，1996年保险专业从金融学学习划分出来创立“风险管理与保险学系”。1999年南开大学被国家教育部认定为可以设立保险专业的5所高等院校之一，并与国际著名大学与保险公司合作及精算学会联合设立考试中心，使南开大学保险学系成为精算教育与研究中心。
除了专注于保险事业的发展，蔡万才还十分关注社会儿童的成长与发展。2001年宋庆龄基金会与富邦慈善基金会在北京宋庆龄故居，举行共同设立“富邦迟缓儿童疗育基金”仪式。由富邦慈善基金会向宋庆龄基金会捐赠600万人民币。
富邦慈善基金会在台湾地区也举办一系列的慈善活动，其中特别注重发展迟缓儿童康复疗育的工作。富邦慈善基金会陈执行长蔼玲女士希望以相同方式协助大陆此项工作的开展，赞助当地发展迟缓儿童获得更好的照顾。
目前，富邦慈善基金会与宋庆龄基金会协商合作，共同设立“宋庆龄基金会富邦发展迟缓儿童疗育基金”，共同奉献爱心、帮助发展迟缓儿童回归主流。基金的主要任务议定为“给予申请的发展迟缓儿童治疗及教育方面的资助，举办发展迟缓儿童早期疗育师资培训及社区宣教”。基金资助的对象，以0至6岁儿童为主。基金资助执行期为2001年至2005年，共计5年。富邦慈善基金会期望透过这个合作计划抛砖引玉，希望未来有更多企业投人儿童关怀的工作。
2003年抗击“非典”的关键时刻富邦保险北京代表处积极参与北京市台办和北京台资企业协会共同举办“在京台商与首都人民心连心，抗击非典，奉献爱心”捐赠活动之外，同时呼吁台湾金融保险同业发挥人溺己溺的精神，共同参与。
在岛内，富邦金控旗下的富邦慈善基金会与台北银行公益慈善基金会，决定将原定的公益广告预算全数省下来并成立“富邦防非典关怀系列”项目小组。
首先在护士节前夕，为了让站在第一线抗非典的白衣天使可以更安心的坚守岗位，公开接受全省各医院申请“防非典爱心专站”（发烧检测站）。“防非典爱心专站”所需的硬件医疗设备包括污水处理、杀菌光空调、整套卫浴设备、医疗设施等。
其次，捐赠给收治非典患者“定点医院”的松山医院以及长庚医院近2万件防护衣，捐赠P3N100口罩1万个给台大医院。
蔡万才从来没有把自己的社会责任理解为简单的资金投入，更是一种心的投入，他的爱心不仅仅局限在台湾，而是整个中国。
“创富经”培养责任感，培养成功
盛大总裁陈天桥说：“以前我总以为，钱能证明一个人的价值，我并不在意金钱本身，我只是觉得如果我能挣到更多的钱，就能够证明我比别人有能力。30岁的时候，我感到非常茫然，就好像爬山，我已经爬到了顶峰，然后还有什么奔头呢？当时，我太太对我说：有些人，一辈子只能爬一座山，但是也许你能爬三座、四座，甚至更多的山。现在我作为企业家成功了，也许有一天，我是不是能够做一个教育家？一个慈善家？甚至，一个艺术家？人生的领域没有限止，财富本身并不代表什么，但是创造财富可以让我去帮助更多的人。”
当然，责任感并不是天生的，它来自于个人后天的意志培养，以及训练。让责任感成为习惯，做一个负责的人，是创业者成功的要素之一。
（1）不给自己找任何借口
推卸责任的人，都会给自己找借口，有责任感的人不会找借口，只会从自身找原因。创业中遇到困难，勇敢面对，没有过不去的火焰山，“找借口”只会让自己成为缩头乌龟。
（2）拒绝空想，立即行动
世界上有两种人：空想家和行动者。空想家们善于谈论、想象、渴望、甚至于设想去做大事情；而行动者则是去做！明天是空想家最“强大”的武器；行动者的利器则是今天。把握好今天，是赢得明天的唯一选择，创业者不应该是一个懒惰的人，而应用行动说话。
（3）善于自省，严格要求自己
真正的责任感只有自己能公正地衡量，所以要从每一件小事开始做起，让责任感成为自己的工作和生活习惯。迈出创业的第一步，身上就肩负起重大的责任，这时候你要不断反省自己，既总结成功经验，也探讨失败教训，并对自己提出更高的要求，从而不断跃进。
§§第八章 “统一国王”高清愿——用食品改变世界的草根企业家
从日常的食品、饮料，到遍布宝岛的2000多家“7-ELEVEN”便利店，以及数十家星巴克咖啡店、家乐福超市，乃至万通银行……统一企业每天都在影响着台湾人的生活；在海峡彼岸，以方便面和冰红茶为代表的统一饮食，也已成为大陆人民生活的一部分。
幼年丧父，13岁就到台南当囝仔工，受过的全部正规教育只有小学6年；人到中年，迎来一生最重大的转折点——由纺织业改行到陌生的食品业中创业，并最终成就了今日的统一食品王国……这就是童年困厄，却生性乐观的台湾企业家高清愿。问及成功的心得，他说：“学问好不如做事好，做事好不如做人好。”
统一执行总裁林苍生，这样评价高清愿：“他在统一的第一个10年是个生意人，第二个10年是个企业家，第三个10年则是个宗教家，因为什么样的心量成就什么样的事业。”而竞争对手——哇哈哈总裁宗庆后则说：“高清愿希望做出中国人的味道，把最好的东西贡献给十几亿同胞享受，这才是中国商人最高境界。”
◇档案
中文名：高清愿
出生地：台湾省台南县
生卒年月：1929年5月24日——
毕业院校：小学毕业
主要成就：创立台湾最大的上市食品公司——“统一”集团◇年谱
1929年5月24日，出生在台湾省台南县学甲镇倒风寮乡下1944年，到吴修齐和吴尊贤兄弟俩创办的新和兴布行当学徒。
1947年，吴修齐把台湾的业务放心地交给高清愿负责。
1954年，吴氏兄弟开办台南纺织，高清愿成为台南纺织公司的第一任业务经理。
1967年，创立“统一”集团。
1969年5月1日，“统一牌饲料”上市，并成立了畜牧试验场。
1975年，获颁美国林肯大学荣誉法学博士学位。
1979年，统一正式跨入便利商店新领域。
1987年，统一企业开始与著名的零售连锁企业“家乐福”合作。
1994年，《福布斯资本家》东亚1000家上市公司中，统一集团名列前100家之内。
1998年3月，第一家统一星巴克咖啡连锁店在台北市北区最热闹的天母西路开张。
1999年，统一企业集团拥有42家子公司，年营业总额近1384亿元新台币。
2008年，统一成为奥运会方便面独家代理商。
