每天干着上级交代给你的工作，忙着完成分内的任务，剩下的就是等着领薪水了，这就是一个好员工吗？这样下去，你只会越来越普通。
一家公司在招聘英语翻译时，人事主管发现来应聘的郑先生英语水平很高，能够讲一口流利的英语，在面试时对答如流，丝毫的顿挫也没有，确实是英语翻译的不错人选；而另一位方先生的英语也不错，而且在和人事主管接触的过程中，他不但用流利的英语回答了人事主管的每一个问题，还用英语向人事主管介绍了自己对该公司所在行业的了解，还看到了自己以后所能为公司做的，这让人事主管非常欣赏。郑先生与该职位失之交臂，而方先生在面试后的第二天就接到了公司的聘用通知。
方先生之所以胜过了郑先生，就在于他不仅是职位所需的专业人才，而且对想要工作的行业也有比较深入的了解。看了这件事，你肯定就明白了企业更欣赏了解自己所在行业的员工，关注自己行业的员工也可能在企业中得到更好的发展机会。
一个对所在行业有深入了解的人，较之那些只具备专业技能的人更容易成为复合型人才，而这种人才正在成为人才市场上的新宠。上海市劳动和社会保障局发布的职位工资指导价位表明，复合型人才的工资增幅已经超过一般管理岗位的工资增幅。一家职业生涯咨询机构的调查也发现，复合型人才走俏市场，各行业对这类人才都求贤若渴。一家著名企业人力资源的主管曾坦言说，企业在招聘时不会拘泥于人才所在的地域局限，而着重看人才是否具有国际化意识，甚至会考察人才对行业背景的掌握、对企业的忠诚度以及交际能力。事实上，随着我国与国际接轨的日益深入和整个社会的进一步开放，企业对具有大行业思维和国际化视野的人才需求正不断增多。
企业的这种取向性是非常有道理的。一个员工只有关注他所在的行业，熟悉行业的历史，随时关注现实的行业动态信息，把握行业发展的未来趋势，才能把自己的工作内容与公司发展所需密切结合起来，才可能把工作做得更好。
《孙子兵法》上说“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”，其中的“天”与“地”在市场环境中指的就是天时与地利，只有关注行业动态，才能了解最及时的行业信息，了解企业是否适合行业市场所需，也才能把握好天时与地利，使自己的工作向正确的方向发展。否则，闷头行事，在一个狭小的思维范围内，如同身处茫茫大海却看不到正确的航向，以至于无所适从、盲目行事，无法给自己的工作作一个恰当的定位。
现在，同行业的竞争很激烈，所谓“知彼知己，百战不殆”，对于同行的信息，你是否了解呢？了解这些信息，就有助于你了解企业在同行中的位置，在消费者心目中的受欢迎程度，以及产品定价是否合适。当你把这些与自己的工作结合起来，就可能提出行之有效的工作方案，协助企业击败竞争对手，使企业在同行业中立于不败之地。
在许多行业里，那些发展得好的成功人士都非常了解自己所从事的行业，清楚行业的发展状况与未来前景，进而清楚所在企业在本行业中的地位和发展趋势、市场情况。事实证明，他们为企业的发展做出了很大的贡献。所以，作为企业的一名员工，就要了解行业的生存条件，尽可能把握本行业的历史、现状与趋势，密切关注本行业的新技术、新发明、新产品，甚至关注与本行业相关的其他行业的动向。
只有你做到了这些，才能在行业发展的浪潮中感受到自己企业一次次惊险的弄潮经历，并为之心跳、欣喜与担忧，真正把企业的命运同自己的心脉紧紧连在一起，感受到自己在与企业同呼吸、共命运，是企业真正的主人。如果你做到了这些，就可能产生出高度的责任感，具有超前的意识和思维，为企业的发展与兴盛贡献自己的智慧和力量，使企业在市场中不断提高竞争力。
大家都知道，比尔·盖茨曾经是世界上最富有的人，他的微软公司在世界IT业中名列前茅。有一次，比尔·盖茨在和美国大学生聚会时说：“你们中的许多人都要比我优秀，只要你们肯努力，我相信肯定有人会超过我。”可是，有谁在大学时代就相信自己未来能获得比尔·盖茨这样的成就呢？于是，大学生们觉得奇怪，猜想可能是这位IT巨人不愿意透露成功秘诀。有一个学生干脆直截了当地问他说：“请问比尔·盖茨先生，您能否说说您是怎样获得成功的？”比尔·盖茨笑了笑说：“我非常专注于自己所从事的工作，还时刻关注着行业发展的动态，我想这就是我成功的两个原因。”实际上，比尔·盖茨不仅是这么要求自己的，也是这么要求他的员工的。对那些能够关注行业态势的员工，比尔·盖茨都非常欣赏，尽可能地培养他们，给他们发展的机会，这也等于给了微软提升竞争力的机会。
那么，你要关注行业情况，应该怎么做呢？可以从以下几方面入手：
第一，从公开的信息资料入手，比如互联网、书刊、新闻媒体等，从这些地方你可以获得海量的信息。
第二，扩大自己的交际面，建立广泛的人脉关系，从同行业的各种人士那里了解行业信息。
第三，从专业的咨询公司和人力资源公司那里了解行业发展信息。
第四，从行业协会那里了解主要企业的销售收入、资产、利润等信息。
第五，从政府管理机构，如工商、税务、人事劳动、统计等机构，了解同行的收入、税收、资产、人员规模等统计数据。
