无论在生活中还是在职场上，都会有两种人：一种人精彩炫目，是同龄人中的佼佼者，另外一种人则普普通通。在智猪博弈中，我们把第一种人称为大猪，第二种人称为小猪。
智猪博弈是博弈中很重要的一个类型，它来自一个实验。
笼子里有大小两只猪，笼子很长，一边是一个踏板，另一边是饲料的出口和食槽。踩下踏板之后就会有10份饲料进入食槽，但是踩下踏板之后跑到食槽边上消耗的体力则需要吃2份饲料才能补充回来。问题在于，踏板和食槽在笼子的两端，踩下踏板的猪从踏板处跑到食槽时，食物已经被坐享其成的另一只猪吃得差不多了。
在这种情况下，两只猪可以选择的策略有两个：自己去踩踏板或等待另一只猪去踩踏板。如果某一只猪做出自己去踩踏板的选择，不仅要付出劳动，消耗掉2份饲料才能补充的体力，而且由于踏板远离饲料，它将比另一只猪后到食槽，其吃到饲料的数量必然减少。同时，我们还需要设定大猪吃饲料的速度会比小猪快。
如果大猪选择踩踏板而小猪等待在食槽旁边，小猪会吃到4份饲料，大猪会吃到6份。小猪没有任何劳动，所以收益是4；大猪由于踩踏板会消耗2份，所以收益也是4.如果小猪选择踩踏板而大猪等待在食槽旁边，小猪会吃到2份饲料，大猪会吃到8份。小猪由于踩踏板会消耗2份，所以收益是0；大猪没有任何劳动，所以收益是8.如果大猪小猪都去踩踏板，小猪会吃到3份饲料，大猪会吃到7份。小猪由于踩踏板会消耗2份，所以收益是1；大猪同样由于踩踏板会消耗2份饲料，所以收益是5.如果大猪和小猪都选择等待在食槽旁边，大猪和小猪的收益都是0.
两只猪的策略都有两种：等待或者踩踏板。我们先来看看小猪的选择：如果大猪选择等待，则小猪的两种选择没有差别，因为小猪选择踩踏板，那么小猪获得的2份饲料会被消耗掉，收益为0；小猪选择等待，小猪的收益同样是0.但如果这是只聪明的小猪，它就会在大猪选择踩踏板的时候选择等待，因为大猪踩踏板小猪等待，小猪的收益是4；而大猪小猪都踩踏板，小猪的收益是1.因此，小猪在这个博弈中的最佳策略永远都是等待。
我们再来看一下大猪的选择。聪明的大猪肯定能够分析出小猪的最佳选择——等待，那么大猪选择踩踏板的收益是4，选择等待的收益就是0.所以，大猪就会选择去踩踏板。
我们可以据此得出结论，在智猪博弈中，大猪的最佳策略是不停地去踩踏板追求4的利润，小猪的最佳策略是选择等待同样获得4的利润。所以，我们在现实生活中会发现能力强的人疲于奔命，能力差的人坐享其成，而两者获得的报酬还差不多。这也就是我们常说的一句俗话“能干的忙得要死，不能干的闲得要死”，在现实生活中，这样的例子有很多。
王军在一家公司的核心部门工作，每天都是这项工作还没做完，就有另外几项工作等着他去做，整天没有喘气的机会。虽然公司规模不是很小，但是作为公司的重要部门，员工只有3个人，而且这3个人还分成三个等级：部门经理、经理助理、普通干事。很不幸，王军正好是那个经理助理，处于中间的一个级别。
王军总是抱怨说：“经理的任务就是发号施令，他是‘管理层’嘛！上面交给他的工作，他一句话就打发掉了：‘王军，把这件事办一办！’可是我接到活之后，却不能对下属李浩也潇洒地来一句：‘你去办一办！’一来，李浩比我年长，又是经理的‘老兵’；二来，他学历低，能力有限，怎么放心把事情交给他？”王军只能无奈叹息，然后把自己当3个人用，加班加点完成上级的任务。
更让他想不到的是，由于事事都是他出面，其他部门的同事渐渐认准了：只要办事，就找王军！甚至连老总都不再向经理派任务了，往往直接就把文件扔到王军的桌子上。王军的办公桌上的文件越堆越高自不必说，而且，连李浩都敢给他派活了。这天，李浩把一叠发票放在他面前说：“你帮我去财务报一下。”王军顿时被噎得说不出话来，过了半晌方问：“你自己为什么不去？”李浩嗫嚅了一下回答：“我和财务不熟，你去比较好！”尽管心中怒火万丈，但碍于同事情面，王军最终还是走了这一趟。
因此，久而久之就形成这样的局面：一上班，王军就像陀螺一样转个不停；经理则躲在自己的办公室里打电话，美其名曰“联系客户”；而李浩呢？玩纸牌游戏，顺便上网跟老婆谈情说爱，好不逍遥。
王军就是智猪博弈中的大猪，正因为他能力强，如果他不干，他们部门就垮了。而经理和李浩则是小猪，虽然他们什么都不干，但依旧可以坐享其成。这种情况在不少公司里都存在，能力强的人忙得要死，而能力差的人闲得要死。智猪博弈正符合“能者多劳”这样的道理，但是多劳并不一定意味着多得，像智猪博弈中的大猪和小猪最后获得的是同样的收益，都是4.
因此，在生活中，我们是做大猪还是小猪，这永远都是一个难题。
