强强联合是为了通过彼此优势的融合，来创造比各自为战时更大的优势。这是共同的利益驱使，也是竞争发展的必然产物。
在商业竞争中，企业间相互借力，强强联手的例子比比皆是。在这样的合作模式中，企业之间往往能够通过彼此在不同领域的号召力，找到实现双赢的共通点。
苏泊尔是中国炊具第一品牌，金龙鱼是中国食用油第一品牌，两者都倡导健康烹调的观念。如果两者结合在一起，岂不是能将“健康”做得更大？
“健康与烹饪的乐趣”是双方共同的主张，也是双方合作的基础，如果围绕着这个主题，双方共同推出联合品牌，在同一品牌下各自进行投入，那么双方既可避免行业差异，又能更好地为消费者所接受，还可以在合作时透过该品牌进行关联。由于双方都是行业领袖，所以强强联合使得品牌的冲击力更加强大，因而双方都能从投入该品牌中获益。经过磋商，双方决定将联合品牌合作分为两个阶段：第一阶段通过春节档的促销活动将双方联合的信息告诉消费者；第二阶段为品牌升华期，在第一阶段的基础上共同操作联合品牌。
“好油好锅，引领健康食尚”活动在全国36个城市同步举行。活动期间，顾客凡是购买一瓶金龙鱼二代调和油或色拉油，即有机会赢得新年大奖，其中包括苏泊尔高档套锅、苏泊尔14厘米奶锅等奖品。同时，购买108元以上苏泊尔炊具的，还可获赠900ml金龙鱼第二代调和油一瓶。同时，苏泊尔和金龙鱼还联合开发了“新健康食谱”，编纂成册送给大家，并举办健康烹调讲座，告诉大家怎样选择健康的油和锅。
活动正值春节前后，人们买油买锅的欲望高涨。此次活动，不仅给消费者更多让利，让购物变得更开心，更重要的是，教给了消费者健康知识，帮助消费者明确了选择标准，通过优质的产品和健康的理念，提升了国人的健康生活素质。所以这一活动一经推出，便获得了广大消费者的欢迎。不仅苏泊尔锅、金龙鱼油的销售大幅上涨，而且其健康品牌的形象也深入人心。
在这次合作中，苏泊尔、金龙鱼在成本降低的同时，品牌和市场得到了又一次提升：金龙鱼扩大了自己的市场份额，其品牌美誉度也得到进一步加强；而苏泊尔则进一步强化了中国厨具第一品牌的市场地位。合作提升双方竞争力，这正是正和博弈带来的双赢局面。
在当今市场条件下，企业能否取得成功，取决于其拥有资源的多少，或者说整合资源的能力。任何一个企业都不可能具备所有资源，但是可以通过联盟、合作、参与等方式使他人的资源变为自己的资源，从而增强竞争实力。所以，正和博弈在市场竞争中大有用武之地。
近些年来，电子商务的飞快发展为消费者购物、出行等各个方面的生活都提供了巨大的便利，而热爱网购的人也越来越多。在这个巨大的商机和可开发资源下，中国最大的旅游网站携程与中国最大景区票务直销网驴妈妈达成战略合作，打出的“旅 游”口号，通过完美互补打造出了旅游电子商务界的“黄金组合”。随后，作为亚洲最大的网络零售商，拥有着巨大消费群体的淘宝也与驴妈妈签约，两家公司从对手转变成了队友，实现了一个合作的飞跃，这同样可以称为是“组合出击”的典范。
而我们熟悉的麦当劳自成立发展至今，正是通过与可口可乐、迪斯尼等知名品牌的一次次合作博弈，借助“他人”的力量才得以发展和飞跃的。
目前世界上企业的强强联合，就接近于猎鹿模型的帕累托改善，跨国汽车公司的联合、日本两大银行的联合等均属此列。这种强强联合的结果是资金更雄厚、生产技术更先进、在世界上占有的竞争地位更优越、发挥的影响更显著。
将蛋糕做得越大，双方的收益也就越大。比如宝山钢铁公司与上海钢铁集团的强强联合也好，还是其他什么重组方式，其中最重要的在于将蛋糕做大。在宝钢与上钢的强强联合中，宝钢有着资金、效益、管理水平、规模等各方面的优势，而上钢有着生产技术与经验的优势。两个公司实施强强联合，充分发挥各方的优势，发掘更多更大的潜力，形成一个更大更有力的拳头，从而将蛋糕做得比原来两个蛋糕之和还要大。
在找寻合作方时，重要的是看清彼此的特点与优势，寻找能够获得最大效益的合作点，挖掘共同利益。要知道，长久双赢的合作模式和计划是保证共同发展的关键。
