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第3章 目标是原动力

5月份剩下的半个月时间内,我都在处理离职人员手续和调查湖北省市场。而留下的三个人,都待在办公室里天天看产品说明书学习产品知识。

我想他们也快看吐血了。销售员王笑是最先熬不住的,他给我写了出差计划书,强烈表示要到市场第一线去拜访客户。我给他回了封Email,信中只写了五个字:先苦练内功。

我始终不让他们去干任何具体的事情,只是天天在办公室里看产品说明书。

不让他们出门,我这样做的目的是先抑后扬。《曹刿论战》里说得很清楚:“夫战,勇气也。”先压抑一个人,困住他到一定的度,然后放出去,那么这个人必定会疯狂表现一把。

很明显,经过我的“辣手摧花”,迅速开除三个人之后,剩下的三个人都很震惊,他们和我说话时明显都用了敬语。我们这家外企很少开除人,甚至几年都不会开除一个,他们也怕自己是下一个被开除的吧。毕竟,外企的待遇相对其他国内企业还是很有竞争力的。

5月底,销售王笑和张雨请我吃饭,我应允了。

我们开着车来到武昌的汤逊湖,看着清澈的湖水,点点落落分布在湖边的农家,大家心情都有几分清爽。

“倪总,你做销售多少年了?”王笑问道。

“十年了。”我笑着回答。

“倪总,我们都想出去跑跑客户,天天关在办公室里好难受啊。”趁着酒劲儿,张雨说道。

“哦,那把你们放出去,你们一个人能作600万销售额吗?”我反问道。

“600万?我们去年的任务才200万销售额,今年这个形势100万就已经很高了。”张雨不相信地反问。

“所以你们得闭门学习啊,学习到怎么做出销售600万的方法啊。”我说道。

“那不是纸上谈兵吗?”王笑不解、不服地说。

“这个世界上,有的人比你富裕一千倍、一万倍,那么他们也比你聪明一千倍、一万倍吗?”我问他们俩。

“不可能。”他们俩异口同声地说。

“那么差距在哪里呢?”我问他们。

他们都摇了摇头。

“是目标,或者理想!推动人进步的就是这东西,看不见,摸不着,却又真实存在!”我斩钉截铁地说道。

“所以我要你们明天将各自的目标写在纸上,然后找出实现方法来。也就是说,你们就目前的工作要写个销售计划:一、树立销售目标;二、找出实现目标的可能的最佳方式和方法;三、拼命去做;四、实时检讨,修正自己,朝目标奋进。”

我继续说:“你们现在每个人本年度的销售目标就是600万,能做到吗?做不到提前说,我就不给你们安排那么大的销售目标。如果能做到,那就给我写一篇销售计划书,将你们如何实现销售额600万的方法展现给我看。”

“知道陈胜、吴广吗?知道燕雀安知鸿鹄之志的典故吗?人,在任何时候都不能没有目标,也不能有小富即安的、吃一顿没一顿的小农意识。即使在最困难的时期,也要有远大的志向!”

“再告诉你们,同样是销售员,一般一个销售阀门的销售员,一年的销售额做到300万就已经沾沾自喜了,但是我却知道,2007年有个阀门销售高手一个订单是23亿人民币!同志们!销售工作永无止境,没什么是不可能的。平常销售民用建筑市场水泵的销售员一年能做个300万也就自我感觉良好,牛得一塌糊涂了,但是在我们工业领域,有时候一台水泵就卖2000万人民币了。你们,也是销售人员,不比别人缺胳膊少腿的,希望你们俩也能创造出销售奇迹!”我最后说道。

看得出,他们俩的心被我鼓动了,有明显想去市场大干一番的冲动。

目标可以让你专注于所做的事情。如果力量够专注,哪怕一个小石子也可以砸死一个巨人。

每个人都有巨大的力量,但很多人往往将精力浪费在乱七八糟的小事情上,而这些小事情往往让他忘记自己要干什么,以致最后一事无成。

网友zta56质疑:

我怀疑那个卖设备被判刑的案例是否存在。我可能是做技术太久、做销售太短的缘故吧,不太认同这种现象,当然从做销售的角度看他是胜利的,但对公司的形象却是不好的,走夜路太多,搞不好哪天就撞鬼了。作者回复:

人性是贪婪的,你的疑问《资本论》中有解答。

《资本论》指出:如果有10%的利润,资本就保证到处被使用;有20%的利润,资本就活跃起来;有50%的利润,资本就铤而走险;为了100%的利润,资本就敢践踏一切人间法律;有300%的利润,资本就敢犯任何罪行,甚至冒绞刑的危险。

你可以将“资本”这个词换成“商人”,然后再看上面的话就明白了。

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