小文是某信访办公室的科员，每天都要接待大量要求会见上级的来访者。小文知道上级精力有限，如果事事惊扰上级，势必影响上级的正常工作和休息，并且还会认为下属没有承担起应该承担的责任。每当这时，小文就会利用自己的特殊身份，勇敢地站出来，根据具体情况解决纠纷，进行协调，必要时以强制手段解决问题。
当然，遇到一些难以处的重大问题时，他决不擅自做主，但也尽力把问题处理到更易解决的程度，再向上级请示汇报。这样一来，上级处理就节省了许多精力，并且可以轻松地把剩下的问题处理掉。小文出色的工作表现赢得了上级的赏识，后来职位连连获得提升。
充当老板的“挡箭牌”有时会使自己受到伤害，但同时这也是赢得老板赏识的大好时机。充分恰当地利用好这个时机，可以为你建立良好的人际关系奠定坚实的基础。
1969年，尼克松出任美国总统以后，迫于强大的院外集团的压力，要求日本自动限制纺织品制造业的生产与发展；而且，随着形势的发展，院外集团还把“纺织品问题”与“归还冲绳岛的问题”联系在一起。时任日本首相的佐藤荣作为了收回冲绳主权，与尼克松做了一笔交易，保证“纺织品问题将会像总统所希望的那样解决”。但此后不久，这桩“卖线买绳”的交易就被报纸披露，通产省也断然拒绝美方的方案。这使佐藤荣作首相陷入十分尴尬的境地。接连换掉两位通产大臣后，与美会谈依旧陷于僵局；而且，美方的态度变得日益强硬。
1971年，佐藤荣作首相起用田中角荣入主通产省。田中角荣在日美政府意见相左、日本政府深感焦虑不安的时候出任通产大臣，可谓“受命于危难之际”。
通过会谈，田中角荣意识到，对于纺织品问题，日方必须首先从高处跳下来，做出让步，否则日本的各个行业都会受到影响，经济遭受损失。接着，对日本纺织业损失进行评估，随后做出补救措施，又以全新的姿态与美方谈判，最终达成协议。
正如田中角荣所料，他的所作所为受到了日本纺织业联盟及在野党的强烈反对。但事实证明，田中的让步是正确的，有利于日本经济整体的发展，日本在让步的同时也有所收获。更重要的是，通过实施一系列举措，田中角荣以“忠心耿耿”、“冒死护主”精神赢得了自民党的广泛赞誉；由于替佐藤荣作摆脱了困境，因而也大受赏识；而且，这对他后来竞选成功起到了非常重要的作用。
