每次大战前夕，朱元璋都会召集各路将军讨论计划，分析军情，布置任务，而且每次他都留给部下很多的时间，鼓励他们，让他们各抒己见，对战争的态势进行分析，并适当采纳他们的意见以做鼓励。在战略计划确定以后，朱元璋还会在布置任务时，给各路将领留下很多活动空间，以便能根据实际情况进行战略调整来更好地适应整个战争的布局。朱元璋这样地留给部将空余活动空间，让他们在圈内更好地发挥自己的潜力，在才是御人者的最高境界。
你若是一个销售部门的主管，当然，精确地布置任务，让手下循规蹈矩地做好每一件事固然重要，但是否太累，换种角度思考一下，建立一种激励机制，多留一点活动的空间给你的员工们，也许你在空闲时还会享受着业绩直线上升所带来的喜悦！
曾听一位著名企业家作报告，报告完毕，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”“未完成的事业”“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，多留一点空间给你的手下，就是企业管理用人的最高境界。
在封建王朝中，王法重要不？肯定重要，但朱元璋可以不顾君臣之礼，让他的臣子各抒己见，建言献策，让谋士们指出他的错误之处，想必这对于一个封建王朝来说，已经是管理智慧的最大极限了。
[金言忠告]
用一大篮条条框框把职员定死，这是管理中的大忌。规则是得要，但你得留点空间给你的手下去呼吸，去发挥他的潜力。
