在一次战争中，部队的粮食供应出现了困难，朱元璋下令军中禁止酿酒，以降低粮食消耗，违者斩首。朱元璋手下大将胡大海的一个儿子仗着自己父亲的地位，明知故犯，朱元璋毫不留情，断然下令将他处死。很多部下都劝朱元璋说，如今战事正紧，胡大海率领大部队在外面奋力拼杀，如果你在后方把他儿子给杀了，胡大海一定心怀不满，就会动摇军心。不料朱元璋听了大怒，说：“宁可胡大海反了，也不可坏我号令。”说着，见手下人犹疑不决，竟亲自拔刀斩了胡大海的儿子。
这件事让人想起“烂苹果效应”。
篮子里面的烂苹果，如果不及时处理干净，它会迅速传染，把果箱里面的其他苹果也弄烂．烂苹果的可怕之处就在于它能够以惊人破坏力。这很像有些企业，一个正直的人因为进入一个乌烟瘴气的部门，那么他可能也会被同化，最重要的是一个无德无能的人很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
团队就像一篮子苹果，如果其中有一个开始腐坏，别的苹果就会跟着坏掉，最后整篮苹果就都不能吃了。要解决这个问题，有以下三个建议：
首先，要想发现“烂苹果”，你得有一双慧眼，而慧眼的炼就就要取决于平时察人经验的累积及对人性心理学有一定的研究才行。
其次，要想预防“烂苹果”，你得是个“有心人”，随时留意周围人的言行举止，用自己的心中的秤去判断其是否属于“烂苹果”，防微杜渐，在“苹果”开始变“烂”的时候就将其剔除出去。
最后，要想剔除“烂苹果”，不得有给“烂苹果”再次“腐烂”的机会；该除的时候坚决不能手软，当然，要注意的是，很多时候公司确实存在“不在其位，不谋其政”的隐性规则，没有权力没有地位不要随便幻想靠自己微薄的力量去剔除“烂苹果”，一个不小心，“烂苹果”没去，好苹果先走了。
后来的事实表明，胡大海到底也没有因为这件事造反。严明的军纪使朱元璋的军队整齐肃然，作战时一往无前，作战能力得到了极大的提高。
朱元璋能如此果断地下定决心，是因为他知道，如若不斩，必定得不偿失，影响大局！
[金言忠告]
就像古语所说，死了一条鱼，会臭一池水！不把里面的蛀虫抓出来，你的团队就会毫无活力！
