郭子兴死后，军队中的事情由朱元璋、郭天叙和郭子兴的妻弟张天佑共同掌管，但实际上的军事操作，完全归朱元璋一人负责，然而，军中不能一日无帅，元军反扑打来了怎么办？
此时，从豪州传来了小明王韩林儿的命令，委任郭子兴的儿子郭天叙为都元帅，张天佑为右副元帅，朱元璋为左副元帅。命令传达到时，郭天叙知道自己能力不行，极力推辞，说元帅一位，应授予战功显赫的朱元璋。然而，按道理，朱元璋也应顺理成章地接受，但他拒绝了：“我朱元璋能够到现在这样，全靠岳父器重，而今主帅不幸英年早逝，我誓死忠于郭家。”话毕，就恭请郭天叙坐上了主帅宝位！
朱元璋如此的慷慨，把唾手可得的主帅之位让出，这是为什么呢？因为朱元璋知道：此时他的奉献是绝对的值得——如果此时若要一举夺取帅位的话，必会引起郭家及其旧部的反对，这样说不定还会前功尽弃，得到一个军心不齐的团队，与其这样，朱元璋选择了聪明的奉献，因为在他心里，主帅郭天叙年纪轻轻，又无军事指挥才干，更缺乏实战经验，而自己掌握着兵权和一大批听他指挥的部将，他退居次位，一则显其忠诚，不计名分；二则，稳定军心，团结了整个军队！一举两得，朱元璋可以说在这件事上找到了给予和所得的平衡点！
法国作家拉·封丹写过这样一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一阵冷风，寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得更紧了；南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
温暖胜于严寒。领导者在管理中要学会运用“南风”法则：尊重、关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性，这样，你会发现，不经意的温暖会让你得到更多的阳光。
有一年的圣诞节，保罗的哥哥送给他一辆崭新的高档跑车作为圣诞礼物，这可是保罗梦寐以求的。他开着跑车到处兜风，总是能吸引路人羡慕的眼光。
这一天，保罗从他的办公室出来时，看到一名小男孩在他闪亮的新车旁走来走去，不时地用手摸摸这，抠抠那，满脸都是羡慕的神情。
保罗饶有兴趣地看着小男孩，从他的衣着来看，他的家庭显然不属于自己这个阶层。就在这时，小男孩抬起头，发现了保罗，于是说道：“先生，这是你的车吗？”
“是啊，”保罗无比自豪地说，“这是我哥哥送给我的圣诞礼物。”
小男孩睁大了眼睛：“你是说，这车是你哥哥送给你的圣诞礼物，而你却不用花一分钱，对吗？”
望着惊奇的小男孩，保罗觉得很可笑。但他还是礼貌地向他点点头。
小男孩叫道：“哇！太棒了，我也希望……”
保罗自信地认为他知道小男孩下面想要说什么。他肯定要说，他希望也能有这样的一个哥哥。但是小男孩说出的话却让保罗吃了一惊，他无比幸福地喃喃着：“我希望自己也能成为这样的哥哥。”
保罗深受感动，他开始喜欢这个小男孩了。于是，便问他：“小伙子，愿意坐我的车兜风吗？”小男孩欣喜万分地答应了。
逛了一会儿之后，小男孩突然转身对保罗说：“先生，能不能麻烦你把车开到我家门口？求你了。”保罗微微一笑，他理解小男孩的想法：坐一辆大而漂亮的车子回家，在小伙伴面前的确是件神气的事情。但让保罗意想不到的是，这次他又猜错了。
“麻烦你停在两个台阶那里，等我一下好吗？”小男孩跳下车，三步并作两步跑上台阶，进入屋内。不一会儿，他又出来了。不过他带着一个小男孩，那应该是他的弟弟，因患小儿麻痹症而跛着一只脚。他把弟弟安置在下边的台阶上，紧靠着坐下，然后指着保罗的新车子对弟弟说：“看见了吗？很漂亮，这是他哥哥送给他的圣诞礼物，他不用花一分钱！将来有一天，我也要送你一部这样的车子。”
保罗的眼睛湿润了。他走下车子，将那位腿脚不便的小弟弟抱到车上。他的哥哥眼睛里闪着喜悦的光芒，也爬了上来。于是3人开始了一次令人难忘的假日之旅。
在这个圣诞节里，保罗明白了一个道理：给予比接受令人更快乐。
有的时候，人们总是在想着：我能得到多少？而很少人会去想：我做了多少，我让别人得到了多少？在这些时候，他们更忘了一点，也许你付出了，你奉献了，你得到的往往更多！
有些领导总会埋怨自己的下属，工作没有热情、没有积极性，做一天和尚撞一天钟，甚至以不发奖金、减少福利待遇来“激励”他们，希望以惩罚来唤起员工们的斗志。其实，这种做法是不可取的。要想得到持续的好业绩，各种新式的激励往往比埋怨更有效！
朱元璋却很聪明，他懂得运用南风法则，在每一次打仗获胜后，朱元璋总是深入军营，对众将领进行慰问，并把他们召集在一起，亲自犒劳全军！为什么呢？因为朱元璋知道，犒劳全军也就是犒劳他们继续勇猛作战，也就是犒劳自己的发展！
[金言忠告]
朱元璋看到了有利于自己的一面，但在我们的现实生活当中，很多时候我们的给予达不到立竿见影的效果，而这只能证明我们一下子没有看到罢了。请记住：舒心的给予中你绝对不会亏本！
