“给我一个支点，我就能举起整个地球”，这不是口出狂言。这是企业管理中的至理。在企业中，找准支点，寻求到平衡，处理好上层管理人员与员工的关系，才能充分调动员工的积极性，发挥个人特长，达到“人尽其才”。而对于至今尚处于创业阶段的人们，寻求到个人追求的平衡点，在平衡点的支撑下方能驰骋商场，从低谷走向山峰。
朱元璋除了有战略头脑外，也能充分地做到知人善用，让每一个“棋子”都活起来。他以一颗谦虚的心，招揽天下英才，每招一个人才，朱元璋都会此人进行摸索，了解他们的优点所在。他把精通经史，善谋划者，如刘基，宋廉，朱升等，皆置幕府，参与谋议：把懂得兵法，骁勇善战，如胡深等，让他们统兵作战，攻城略地：把有计谋、善策事的，如汪广涕，章溢等让他们担任行政职务，掌握一方政务。而通过这样细密的分工，朱元璋实现了他的知人善用的共想，让他手下的每一颗旗子都尽可能地得以值用！
一个成功的领导者，怎么使自己的员工服服帖帖为自己的企业做事，要用点头脑；一个苦苦拼搏着的创业者怎样使自己的才能发挥到最好，获取成功，更要用点头脑。员工就像是一颗颗棋子，使各个棋子各司其职，有效地活动起来，才能在竞争中胜出。
有7个人住在一起，每天分一大桶粥，要命的是，粥每天都是不够的。大家就想尽了各种办法来分这桶少得可怜的粥。
开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来，他们推选出一个道德高尚的人分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞的整个小团体乌烟瘴气。大家也开始不满起来，于是大家决定组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后他们想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均。此后大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好了。
同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的结果。只有当每个人的利益涉及到工作当中时，才更容易自觉地干好工作完成任务。人都是有私心的，聪明的管理者懂得怎么运用人心理的这一弱点，他们舍得放下手中的权力。在企业中只有经济效益是至高无上的，权利又值多少！
在一个成功运作的企业中，总裁、经理、员工各司其职。总裁的决定下属无权干涉，经理、员工的工作也不用总裁监督着做。这建立在相互信任的基础上。一个成功的企业，只要建立了一套完备的奖惩、考核制度，有这些制度无形中监督着员工，评定着他们的工作是否合格，是否有效，这已经足够。高层的管理者只是决定企业的大方向，就够了，而根本用不着事无巨细！
这样不仅管理者省了不少事情，更关键的是给了企业员工一个相对宽松自由的个人空间。在自己的这个空间里，他们的任务就是做好自己的事情，因而不由得会产生为自己工作的愉悦感，从而能把自己的才能发挥到极限！管理者们何乐而不为呢？
朱元璋制订的那些奖罚制度，无形中给了他的臣子们一种相互竞争，不断进步的推动力。
[金言忠告]
最好的管理不是零管理。但是，给你的员工留一个充满活力的机制，适当地留以空间日，让他们自由发挥，找到最适合自己的位置，又何尝不可呢？
