深圳金蝶软件科技有限公司是我国财务软件产业的卓越代表，是中国Windows版财务软件和决策支持型财务软件的开创者，是最早成功地研制出制造业管理系统（VMRP-II）的财务软件公司。而这一切的迅速取得和风险投资的介入是密不可分的。
一、金蝶获得IDG的青睐
金蝶公司的总裁徐少春1991年辞去公职创办了深圳爱普电脑公司，1992年7月成功开发了爱普财务软件。为了扩大经营规模，1993年8月，徐少春的深圳爱普电脑公司、香港招商局社会保险公司及美籍华人3方合资，成立了现在的深圳金蝶软件科技有限公司。公司以“突破传统会计核算，跨进全新财务管理”为目标，进行产品创新。以现金和技术入股的总裁徐少春，当时并非最大的股东。正是这种经历和体验，使徐少春很早就拥有了“容纳百川、借助资本运营”的企业发展思路。
金蝶公司创立之初，便迅速开发自己的新产品。其营业收入和利润等主要经济指标以每年300%的速度增长。随着规模的扩大，仅仅靠金蝶公司自身的积累已不能实现金蝶的战略需要和可持续增长，金蝶公司必须实现依靠资本市场来完成高效率的积累。
1998年，对金蝶公司来说，极具历史转折意义。国际数据集团（IDG）广州太平洋技术创业投资基金通过深圳市科技局对金蝶公司进行登门造访。作为金蝶公司来说，IDG广州太平洋技术创业投资基金的介入正是时候。经过短短3个月谈判，双方就达成了合作协议。1998年5月18日，广东太平洋技术创业有限公司向金蝶公司投资2000万元人民币，以支持该公司的科研开发和国际性市场开拓工作。
风险投资资金进入风险企业后，对企业的战略、决策等方面会产生深刻的影响。金蝶公司在1998年底完成了财务软件领域向企业管理软件领域的战略性拓展，并提出了跨入国际管理软件十强之列的宏伟战略目标，并倡导“激情管理”的管理模式，对金蝶公司产生了深远的影响。
二、金蝶融资成功的背后
风险投资企业和风险企业是互利共赢的关系。从个人天使资本到全球著名的风险投资机构，风险投资为金蝶公司的生存发展提供了强劲的动力引擎，并赋予其高屋建瓴、卓尔不群的企业素质。与此同时，风险投资机构也获得了超常的巨额利润。
初创的金蝶由于技术、市场、财务等方面存在很大的不确定性，因此无法在公开资本市场上找到资金。而缺乏资产可以抵押与担保的金蝶更难指望从以安全经营为第一要务的银行那里获得借贷资本支持。
资金问题成了金蝶发展的极大障碍，此时专事私人权益投资的风险资本恰当地扮演了“及时雨”的角色。由于风险投资是一种高能资本，它相对其他资本形态具有更强烈的获取超常利润的逐利动机和耐受风险，还有迎难而上的现实态度，因此在风险投资关系中，风险资本家与企业家实际上是在共同创业。
从风险资本家与企业家达成初步投资协议时开始，双方就是一种合作关系，共同计划融资方案，寻找尚缺资金，以求最终实现投资。此后双方继续紧密合作，共同的目标只有一个，就是让企业顺利成长并促其最终成熟，使企业家圆其创业梦，风险资本家也得以撤出投资获得高额回报。
在我国众多的风险企业中，风险投资家自己找上门来，要求投资，而且给予创业者高评价的企业为数甚少。金蝶能够成功的引入国际风险投资证明，处于初创期的高科技企业要想得到风险投资基金的青睐，自身必须具备优良的素质，有自己独特的优势。
在金蝶融资的过程中，深圳金蝶所属的财务及企业管理软件行业，作为中国软件产业结构中份额占比最大的产业，正处于发展的黄金期，市场潜力巨大，加之国家的政策倾斜，整个行业的发展前景都十分看好。而在这个欣欣向荣的行业中，深圳金蝶又处于市场领头羊的地位。同时，深圳金蝶具备了对软件新技术和市场环境的敏锐感以及超前意识，培养了优秀的战略眼光和战略设计能力，以及稳定、优秀和不断充实的人才队伍。这些优秀的品质不可能不打动着风险投资家，以至于IDG董事局主席麦戈文感叹：“没有哪一家我投资的公司能让我这么骄傲！金蝶除了在市场上取得的巨大成就和优秀的组织以外，还在产品和服务上拥有独特的技术。它是中国发展步伐最快的财务软件公司。”
三、金蝶融资的启示
金蝶的成功给中国的民营科技企业带来了这样一条成功轨迹：
1.通过引入高能风险投资，打造产权结构与治理机制的全新平台。
2.借重并强化企业家的领袖才能，形成独特的创业环境与文化氛围。
3.专注于高屋建瓴、富于前瞻性的技术创新，尽可能多地创造股东价值。
