——凡是身在高位的人，不约而同所担忧的一件事情，便是被下属推翻。蒋介石也不例外。为了预防不测，他制定了严密的用人策略，其中最核心的一条便是“任人唯亲”。
◎为了安全起见任用亲人
在中国人的传统观念中，一个英明的领导者总要在用人问题上坚持“任人唯贤”，一定要“唯贤是举”、“唯才是举”。而“任人唯亲”则会导致提拔的人员素质低下、能力有限、胡作非为。可是，蒋介石在自己的投机谋略中却始终抱着这样的观念：在重要岗位上任人唯亲却是维护领导者地位和威信的必要条件，在关键时刻任人唯亲能让领导者化险为夷。
“任人唯亲”是指在任用下属与合作者时，以对象和自己的亲密程度为依据，任用亲属、亲友和亲信。从领导者的角度说，“亲”的因素离自己最接近，最可琢磨，所以他总是有意或无意地根据这一因素来选择下属。从领导者的角度看，亲人因为血缘、感情等因素，与自己容易形成牢固的、紧密的私人关系，工作中可以同心协力，同甘共苦，而且在大多数时候，亲人最不可能背叛自己，所以即使陷入了困境或者犯了错误，只要还有下属的支持就还是有机会从头再来，而一旦任用了不知道什么时候会离开自己的下属，一旦被离弃自己就永无出头之日。
所以在缺乏有力的激励与约束手段的情况下，任人唯亲就很大程度上减少了用人者被“背叛”的风险和监管的成本。尤其在一个领导者事业的初创期，这一因素起着重要的作用。在封建宗法传统浓厚的中国，有血缘关系的人，当然是最可靠的，他们与主人存在一荣俱荣的关系，自然算是自家人。而只有自己人才能在任何时候站在自己的立场，永远支持自己。
蒋介石总是在关键岗位上任用亲人，以保持自己地位的稳定。当蒋介石发达之后，他就竭力从自己家乡溪口选拔任用自己的亲戚，将这些人安排在自己身边，担任勤务工作。蒋介石选拔亲戚还有一个重要因素，就是自己的安全问题。当时的很多军阀头目都有自己的卫队，这些卫队的组成大都是自己最亲信的人。例如冯玉祥有手枪旅，刘湘有高级卫队，全部由刘姓组成。惟有亲信，在长官危急关头，才能挺身而出，保卫自己的主人。在蒋介石的侍卫长中，担任时间最长的是王世和。王贤东过去给蒋介石家当账房先生，是蒋介石十分信任的人，又是王采玉嫁到蒋家的介绍人，长期为蒋家管账，而账目条分缕析，十分清楚明白，深得蒋氏好感。蒋介石发迹之后，对王家人非常厚爱，任用了很多王家的人。
家族式的团体发展，虽然保护了团体的稳定和可靠，却容易产生僵化古板，阻碍进一步发展等负面影响。所以我们应该细心斟酌，在合适的岗位上安排合适的人选。
◎一手栽培出心腹学生
善将者，必有博闻多智者为心腹，沉稳谨密者为耳目，勇悍善敌者为爪牙。一个成功的领导者绝对不是一个人在战斗，在他的背后一定有那些誓死效命自己的心腹之人。从历史上来看，一个领导者如果没有心腹之徒，在危险时刻就没有人会为自己挺身而出；在局面混乱不清的时候就会没有人为自己探听消息。这样的领导者即使满腹经纶，也不会有成功的机会，因为在这个社会，单凭个人的力量是不会成功的。
身为领导者总是尽心尽力去培养足智多谋、忠心耿耿的心腹，必要时刻为自己呐喊助威，为自己出谋划策，甚至在危难中为自己承担责任。作为一个领导者，要眼观六路、耳听八方，同时要善于发现人才，懂得选择有特质的下属培养成为自己的心腹。培养心腹是一门艺术，也是一门学问，信任和恩惠必不可少，可重要的是用情感感染下属，使下属无论从表面上还是从内心深处都对自己忠心耿耿，誓死效忠，这样的心腹才能对自己的未来有用，才能一直站在自己的背后支持自己。尤其对于那些自己一手提拔起来的下属，在日常生活的相处中，在工作任务的分配上，在奖励的大小上，都应该特别关照，因为一个下属自始至终只效忠自己，更容易成为最忠心的心腹，而这种下属，最不可能会背叛自己。从很大程度上讲，一个领导者身后心腹的数量与他成功的概率往往成正比，所以领导者应该学会培养自己的心腹。
蒋介石就是一个善于培养自己的心腹为自己卖命的领导者。陈果夫做事从不张扬，显得十分老成，1919年，孙中山先生指示在上海的戴季陶、张静江、蒋介石等人组织证券物品交易所，蒋介石提议由陈果夫担任“茂新”的经理，在交易所内买进卖出。在证券交易所的这段不平常的日子里，蒋介石与陈果夫的友谊和感情又深了一层。1927年四一二政变后，南京国民政府成立，蒋介石派邓泽如、陈果夫主持全国的“清党”工作，陈果夫成为蒋介石的忠实追随者。在1927年蒋介石第一次下野，为了对付桂系李宗仁等人把持的中央特别委员会，陈果夫在上海成立了中央俱乐部，联合各地蒋系人员，推动拥蒋活动，终使蒋很快复职。蒋介石正是懂得培养自己的心腹，才使自己克服了种种困难。
可见蒋介石笼络下属，慧眼识英才，培养心腹。利用犬马的奔走效力为自己谋得更广的天地，以便发挥更大的作为。
◎重视老乡的安插运用
俗话说：“亲不亲，家乡人。”我国地大物博、民族众多，这就使得同乡关系在我国具有很大的凝聚力和号召力。在当代社会激烈的竞争和角逐中，往往是争得你死我活，但是往往就因为同乡关系，关键时刻就能转危为安。同时，同乡的关系连接人更加紧密，因为家族和故乡的源头一致，所以有更多的信任感，另外，如一个人不讲究同乡，做了出卖同乡的事情，这个人的声誉就要受到很大影响。所以同乡关系在当代社会还是发挥了很大的作用的。
领导者在用人问题上的决策往往是决定他是否成功的关键。作为一个领导者，大刀阔斧、明目张胆地安插心腹往往会引起下属的反抗和不满，但是如果利用老乡的关系，在关键岗位上安插老乡，往往就可以堵住其他下属的嘴，因为老乡关系是一个人不可割断的关系，是一个人乡土的情感。
领导者在用人问题上应该有自己的谋略，不能盲目地随心所欲地任用所谓人才，老乡关系是领导者都应该充分发挥利用的关系之一，领导者可以利用同乡的亲近关系帮助自己营造个人势力，形成一个忠于自己的老乡联盟，并且智慧地将这些老乡安插在关键的岗位上，既可以监督其他下属，为自己多加上一双耳朵，也可以扩大自己的影响力，让老乡为自己歌功颂德，所以利用老乡往往是一箭双雕的大谋略。老乡比起其他下属往往更容易沟通和交流，在领导者和下属的相处之间，如果再加深一层老乡关系，就很容易在感情加深的同时加强彼此的信任。
蒋介石善于利用同乡关系营造自己的政治势力，蒋介石是浙江人，所以在国民党中的重大岗位，掌握重大权力的人大都是浙江人。军事上有胡宗南、陈诚、汤恩伯。这三人掌握着国民党势力最大、武器最先进的军队。特务系统有戴笠、毛人凤等，整个特务系统都是浙江人的天下，以至于广东人的郑介民和湖南人的唐纵，简直无法在特务系统开展工作。党务系统中陈果夫和陈立夫兄弟，掌握党务大权，一直到国民党败退台湾。也正是由于同乡的亲近关系，蒋介石在国民党内部形成了一个同乡联盟，这个联盟忠于蒋介石，也帮助蒋介石克服了很多困难。
在纷繁复杂的社会，人与人之间似乎没有一个纽带，在一个集团中，如果每个人都是独立的，对于领导者来说就不利于凝聚和团结。老乡之间有更多的共同点，所以老乡之间比较容易建立信任，老乡也最有可能成为领导者背后的心腹。领导者应该抓住老乡这个关系，从情感的因素出发，发挥领导者自身的笼络人才的能力和智慧，让老乡成为自己最为得力的助手和心腹。
现代社会中，我们当然不能一味搞小圈子，但是也不能掉以轻心，忽视了人心向背所带来的危险的存在。领导者想要拥有一批忠心耿耿的下属，想要拥有一批誓死效忠自己的心腹，就要学会从老乡关系出发，把老乡培养成为自己的心腹。
◎越亲的人越要提防
在中国人的用人传统观念上，常常是信奉用人不疑，疑人不用。可是在当今这个风云变幻的时代，每个人都会变，每件事都会变，今天以为会亘古不变的感情也许明天就烟消云散了，这就是这个时代的特点。那么作为一个领导者就应该学会顺应这个时代的特色，学会用人必疑，疑人也用。尤其那些自己的亲信，更要倍加小心。
作为一个领导者，培养自己的心腹，给予心腹必要的信任固然很重要，可是如果盲目地信任下属，一味地给予下属权力，只会让自己的心腹更加骄傲嚣张，甚至爬到领导者自己的头上，很有可能一天心腹就把自己推翻了。而且越是亲密的心腹掌握了领导者自己越多的秘密，当领导者的把柄过多地被自己的下属掌控着，那领导者自身很有可能从主动的地位转到被动的地位，在很大程度上被下属牵着鼻子走，一旦领导者和下属关系破裂，下属一旦报复，后果就不堪设想。
领导者要学会狡兔三窟，对于亲信更应该保持适度的距离，信任必不可少，但是提防和警惕也非常重要。适度的提防是为自己留一手，是给自己一个后退的机会，一旦关系破裂，自己还有反击的余地。同时，领导者和亲信保持适度的距离也可以让亲信对自己保持永恒的敬畏，无论亲信与自己多么亲密友好，亲信始终还是下属，下属和领导者就应该保持距离，一旦打破这种距离，成为平等的兄弟关系，对于领导者日后的工作就非常不利。
所以，一个智慧的领导者总是对于亲信在信任的同时还冷静地保持一种警惕之心，这既是让下属和领导者的关系长远的决策，也可以使领导者自身永远保持地位。
蒋介石在用人问题上就是用人必疑，疑人可用，用人必防；即使是自己的亲信也不例外，甚至可以说对他们的提防在某种程度上胜过于对自己政敌的提防。
蒋、陈两家的历史渊源，使两家关系密切。这除了陈其美的关系纽带外，蒋介石在上海证券交易所与陈果夫是合作者。1926年，陈果夫在蒋介石的支持下，担任国民党中央组织部副部长、代理部长，这是陈氏兄弟控制国民党的开始。可是生性多疑的蒋介石却时刻提防二陈的势力，他利用戴笠的军统抑制二陈，在二陈与戴笠的斗争中，蒋介石一直是明里暗里支持军统势力。蒋介石到台湾后，对“党政军”的控制比在大陆的统治还要严，二陈与蒋经国结下了仇怨，感到惶惶不可终日。陈立夫甚至要主动承担国民党战败的错误，结果遭到蒋介石的冷嘲热讽。同年7月，蒋介石宣布了国民党改造方案，“中央改造委员会”里没有二陈的名字，“评议委员会”里有陈果夫，但没有陈立夫。这是蒋介石耍的手腕，因为陈立夫年轻可以做事，但不准他做，而陈果夫当时已经病得卧床不起了，蒋介石却偏要他担任委员。眼看大势已去，陈立夫也没有什么可说的，只好借口到美国。
蒋介石信任亲信，但也提防亲信，也正是因为蒋介石用人上的这个智慧，让蒋介石渡过一个又一个难关。
领导者要懂得越亲的亲信越要提防，时刻保持怀疑的态度对待下属，与下属保持适当的距离，这样的关系才能长久。
