愚人节在中国已经家喻户晓。在10多年前，还很少有人知道它。
中国人首次接触愚人节这概念，是因为上世纪的一场愚人节策划。就是这么一次深刻的接触，不得不让国人对它“难以忘怀”。
16年前，口碑极好的《中国青年报》，为了进一步扩大影响，策划了一起与众不同的“愚人节”方案，以此制造点“卖点”。
他们制作了整整一个版面的愚人节的特刊。而此特刊一发布，便引起了轩然大波。因为里面有19条耸人听闻的“新闻”。“新闻”宣称：北京市政府把前门楼子卖了；国家计生委宣称博士生允许生两胎；青岛市家家拧开水龙头就能喝到新鲜啤酒等。其中最夸张的当属“世纪婴儿”。“新闻”称，在2000年0点整出生的婴儿，将同时得到联合国下发的“世界公民护照”，拥有这个护照的婴儿及其母亲，在任何时间都可以畅行于世界各地，求学、居住；婴儿从出生一直到去世，每年都可领取联合国发放的2万美元津贴，并终身免费享有世界26家著名厂商提供的产品。
这是不是很有创意？编辑们展示了他们非凡的才华，这次策划会不会成功？也许你会很肯定地说“会”，因为编辑们所作的太作吸引力了，而且这是在愚人节开的玩笑，合了天时。可是，事实上我们和编辑都猜错了。
后来，尽管编辑们为了提示大家这是假新闻，特地加大了标题“说得跟真的似的”来解释这些是假新闻，这些爆炸性的新闻，还是在中国读者群里炸开了锅。街头巷尾议论的都是这些新闻。批评家们耍起了笔杆，波澜更是卷到了联合国世界卫生组织。
编辑们的“佳作”，确实掀起了轩然大波，造成了轰动，可是他们没想到严重的后果。他们不仅被撤销了职务，还记了行政大过。愚人节，愚了人，还把自己也愚了进去，他们本以为给报社更美好的前景，增光添彩，可是做过了头，得到的只不过是一个苦果。
其实“愚人节”的策划是个很不错的创意，只是编辑们没有把握好尺度，才会将一个好创意搞砸了。同样是愚人节的策划，国外的两家公司却做出了另一种局面。
1997年，德国宝马以“赶走动物的汽车”为主题策划了一场“愚人节”营销。他们宣称，自己研制出了一种能发出超声波的新型汽车，如果有动物在路上挡道，汽车所发出的超声波就能把动物赶走；1998年，爱尔兰著名啤酒公司健力士也在愚人节“愚”了一把，称已经和格林尼治天文台达成了协议，他们已成为了天文台新千年活动的赞助商，为鸣谢，天文台已同意从1998年到1999年底，把“格林尼治时间”改为“健力士时间”。他们的那些策划，都成了广为流传的经典玩笑，同时也使得企业知名度大增，获得了丰厚的回报。
他们项目运作的成功，皆因把握了“度”这个关键点。把玩笑开得恰到好处，那种玩笑让人一看就知道“跟真的似地”，而且西方人的愚人节是个传统，有良好的群众基础，拿捏好分寸娱乐一把，大家欣然接受，皆大欢喜。
这就像我们朋友间开玩笑一样，开得好了，调节气氛，自己也落个幽默的好评，开得过了头，反而自讨苦吃。足见能否把握“度”，是能否达到预期效果的关键！
不仅是开玩笑，在现实中，每件事都是如此。期望过头了，难免总会失望；善良过头了，难免会被人欺骗。人们常说吃饭七分饱，喝酒六分醉，讲的就是一个“度”字。
不多不少，不轻不重，一切适中，的确很难做到，但我们可以尽量去拿捏它的尺度。通过想象这件事做完之后可能带来的后果，也就是通过预见结局，来一点点调整它该有的“度”，让过程来影响结果的时候，也用结果来推算过程，这样才不会过犹不及、白费功夫。
王小姐平日里为人很热心，喜欢帮助他人，鸡毛蒜皮的小事她都会管。东家搬家了她帮忙收拾张罗；西家吵架了她去劝架，充当和事佬。就连人家给他们刚出生的孩子取名字，她都要热衷帮忙。她这么热心，别人应该都很喜欢她才对，可是就是因为没有把好“度”，王小姐并没有得到自己想要的结果。
起初邻里都很喜欢她，可日子久了，大家对她越来越有意见，因为她的热心过了头，该管不该管的都管。再见到她时，大家都远远绕道而行。热心本是件好事，但是热心过了头，就另当别论了。
无论亲朋好友，还是街坊邻居，都不能太亲密，太亲密就是疏远的开始。爱一个人，要爱到八分，八分对爱的人，留下两分用来爱自己。过了度，则会给对方带来沉重的压力与负担，最终让彼此都喘不过气来，以至于完全丧失了承受的能力。
如何才能把握好尺度呢？学会察言观色，做事情不要想当然，一切自然事半功倍。察觉别人的细微变化，学会变通，不同的事情不同的环境，要因时因地制宜，因人而变，选择最恰当的方式处理。
度是很难把握的，但是我们必须认真地把握。只有不偏不倚，才能让人觉得恰到好处。
