面向全球转变观念
中国已成为全球产业链上的重要环节。
一场正在超越传统跨国经营模式的全球整合风潮正在进行。掀起这场革命盖头的,正是第四次浪潮的推手——全球公司的幕后大老板——全球供应链整合。
有专家预言,未来的10年到20年的时间里,中国企业和企业家最大的一个挑战就是寻找全球化下的商业模式。
未来的企业要想成功就必须具备全球竞争力。如果一个公司不能在这个全球市场上竞争,它也同样不能在它的家乡获胜。所以,中国的企业不可能仅仅依靠中国市场而一直“享受”下去,全球模式、全球运营、全球资源,这些将是中国企业和企业家必须面对的课题。除此之外,全球品牌、全球人才、全球文化等等也是中国企业需要关注的。
在全球化时代,强大的供应链管理系统成为企业制胜的不可或缺的软竞争力。
中国企业应该如何应对全球公司带来的挑战?著名经济学家赵敏认为:
第一,我们要从传统的经济安全观,走向全球化时代的经济安全观,思考全球公司深入到中国来,给中国的经济安全带来什么样的新挑战和什么样的新机遇。
跨国公司三大变化,战略变化、结构变化、理念变化。实际上这十五年全球战略延伸到中国,全球管理覆盖到中国,全球理念推进到中国,给中国的经济带来了深刻的影响,它把中国最好的资源往往都吸纳到它的全球系统里面去了。很多人强调它的挑战或它带来的问题,其实,在当代世界相互依存是最安全的,而不是说你自己自成体系,自力更生更安全。
第二,我们要从产业层面转变观念。跨国公司或者全球公司把全球产业链延伸到中国,它的全球产业系统整个串联了,或者说并联了。在这种情况下,发展中国家的产业应该和全球产业链整合,要在全球层面整合我们的产业链。中国钢铁占了全球40%,但是我们没有米塔尔这样的全球整合公司。我们有全球最大的水泥产业,占全球水泥产量一半,但是中国最大的十个水泥公司加起来,不如法国的一个拉法基,还有很多产业都是这种情况。在这种情况下,必须研究中国的产业怎么样在全球公司的产业链中找到新的定位,在产业链中怎么发展壮大。
第三,我们要从微观企业转变观念。中国企业必须研究企业的动向,从一个民族企业走向跨国公司,甚至于走向全球公司。在全球范围整合资源,不要把自己的视角都放在国内。联想是一个发源于中国的最具有全球公司形态的企业,三年前联想收购了IBM的PC电脑。收购以后,联想电脑总部从中国北京迁到了纽约,最后又迁到了北卡罗来纳,那是IBM笔记本电脑总部。它的18个高管现在6个是联想的,12个美国人中有一部分是IBM公司的,有一部分是戴尔公司的。联想的股权只有47%,53%来自美国和全球投资者。它的市场只有38%是在大中华区,62%是来自全球。
柳传志说:“我在中国市场已经占到三分之一了,如果我要想再做大就太难了,我必须出去。”新联想经过3年努力,销售额达到150亿美元,已经进入世界500强了。联想是个什么公司呢?它是源于中国的全球公司,它的出生地,或者说它的原籍是中国,但是它现在应该是一个全球公司。它成功地利用美国人给它打工,成功利用美国的股东提供资金,成功利用全球市场(其中三分之二的市场来自全球)。这样一种全球公司在中国太少,这种公司越多,我们在全球的影响力越大。
要想成为这样的公司,有两条路:一个是引进来,跟这些进入中国的全球公司合作;一个是走出去,去并购或收购全球公司,在这个过程中形成我们的全球产业链。
小企业如何参与全球整合运作
IBM大中华区的首席执行总裁钱大群针对整合全球企业的问题,说过一句话:“不要老问全球化给我带来什么,而是我如何才能使业务流向我这边。”微软总裁也说了一个1:16的理论:“当我自己做1美元的生意,会给周围带来16美元。”它自己一旦发生变化,都会给其他的供应商尤其是外包服务商,带来巨大变化。
中国小企业如何在这个变革中,把自己的产业链往上提,怎么能够把自己变成一个带有全球视角的公司?
1.打造微型化全球企业,做专做精
德国一家只有15个人的焊接公司,垄断了全球高端焊接市场,世界上做不了的焊接全交给他们做。向这个方向努力,是不是成功率大一些?
2.聚焦某一产业链,其成功率会比较大
有一家中国在美国的汽车公司,原来是做五金件的,有了一定资金积累,开始高度关注汽车,从汽车的车架、底盘设计开始做,之后到香港创业板上市了,并在美国买了两个研究所。实际上这个公司就是一个平台,固定的人是50人,真正干活的人都是美国三大汽车集团公司的人,就是接单子出活。他们现在除了给国内的公司做,美国大公司也买它的工作,因为车辆改进首先从底盘开始改。
3.力争被全球产业链所需要,哪怕一点点
山东金王蜡烛最开始给别人做贴牌,后来美国沃尔玛接受了它的产品,于是发现自己的生产能力不能迅速扩大,就让别人给自己贴牌。现在来看,金王已经从一般的蜡烛做到高端的市场了。标有麦哲伦航线的地图巴佩提斯特·阿涅斯1543年巴黎国立图书馆藏这幅世界地图十分有名,图中的黑线是麦哲伦第二次环球航行的线路。在这里,亚洲、美洲、非洲和欧洲均得到了完整的体现,而澳洲因1770年才被发现,因此没有画出。此图也没有将南极洲包括在内。今天,阻隔整个世界的“喜马拉雅山”——政治、经济、贸易、文化、宗教、地理、时间、空间壁垒和关卡,已被强大的互联网夷为平地,一场由供应链、价值链和产业链掀起的全球整合与整合全球的“革命”波及全球。