上诉期限已过的被告答辩状也能成为上诉状？2．《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第十五条：人民法院认为审理案件需要的证据是，涉及可能有损国家利益、社会公共利益或他人合法权益的事实；涉及依职权追加当事人、中止诉讼、终结诉讼、回避等与实体争议无关的程序事项。第十六条：除本规定第十五条规定的情形外，人民法院调查收集证据，应当依当事人的申请进行。被告作为一家跨国公司从一审败诉到二审，二中院却为开脱被告一再声称要进行调查。被告A公司既没有在法定期限内申请调查，也不存在依法由法庭调查的那些事项。法院在案件审理后一再以调查为借口，拖延不判。原告的一些有良知和正义感的朋友同情原告的遭遇，对原告给予了一些帮助，根本不是以上规定的属于法院调查的事项，法院却让被告律师代理法院调查，被告律师就成了法院的代理人。而且这样的调查是在二审期限早已届满的前提下。3.《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第五十八条：审判人员和当事人可以对证人进行询问。证人不得旁听法庭审理；询问证人时，其他证人不得在场。证据必须经过质证，证人也不得在法庭旁听，这些都是法定的程序。
被告非法限制员工的公民人身自由一百多天，侵害公民就业权的事实已经被确认。被告却说原告未经请求发送大量电子邮件，构成骚扰，构成违纪。而被告却找不出一个证人出庭作证，法庭竟然让一直旁听的被告律师事务所的工作人员充当证人，一边旁听，一边作证，这样的庭审程序严重违背法律规定。4．一审法院的判决书上说原告所发邮件中的“不计一切代价”、“恐怖的灾难”这样的文字构成违纪。原告不懂。这些文字只是在表达原告对公司状况的关切和担忧，怎么会造成违纪？“不计一切代价扞卫国家利益，维护中国客户的合法权益，背叛诚信原则对公司的声誉是一场恐怖的灾难。”这样的文字何来违纪？法官说双方有争议，所以迟迟不判。没有争议找法院干什么？没有争议要法官做什么？有证据，就依证据作出判决，证据不足则说明举证方举证不能，可以依照举证责任划分来作出判决。这是多么简单的法理，难道法官不懂吗？这封申诉信受到了有关部门的关注。2007年3月，唐清收到中级人民法院的一封邮件，说是要重新调查此案件，延期审理。他能等得起，因为他有能力不被豢养。只是，想到那句 “迟来的正义就不是正义”时，他就觉得不是滋味。
张惠第一时间得知自己所在部门的人事经理会调走，就马上联系机械工业部人事总监Steven毛遂自荐。她不知道自己哪来那么大的自信和勇气，只是觉得自身条件已成熟，而且她认为在A公司里，躲在背后的做法实在是行不通的。走向Steven办公室的这段路是最难熬的，虽然她准备了好几个晚上，可是还是有点儿紧张。她鼓足勇气敲开了Steven的门。开弓没有回头箭，她坐下的时候，知道自己既然选择来毛遂自荐，就一定要好好表现，对自己深思熟虑后的选择负责。“你好，Steven，我是张惠，我给您发过Email，约好下午4点和您面谈。”Steven很礼貌地点了点头。此时，他一丁点儿的亲和表情都会给张惠加倍的自信。接下来大多是张惠在自述。从自我介绍到对公司运作的见解。“作为人事经理，一定要明白员工的心理。员工到底要公司给他带来什么，这是人事经理必须思考和践行的内容。我认为，公司能给员工带来的无非是leadership、branding、opportunity、culture、learning和rewards。其中，最大的吸引力应该是opportunity和culture。
人事经理就应该将公司各项机制化为活水，因为只有自上而下，才有自下而上。建立人才战略系统，应该是人事经理应该设计和思考的东西。”“你认为leader的qualification是什么？”张惠虽然从来没有做过leader，但她曾和那么多不同水平的leader打过交道，什么样的leader有真才实干她一目了然。现在面对公司的VP leader，她更应该忘记卑躬屈膝，她说：“Leader需要的素质就是三句话。一是要有能力和能量，说到做到，不食言，也就是墨子说的‘言必信，行必果’；二是要有决策的魄力，甚至能力排众议，作出惊人但正确之举；三是在逆境中要能激励别人，带领团队展望未来。总之，要让员工看见自己发展的estimation，这是最高原理，也是最高目的。”Steven听到墨子，不禁有了兴趣。他突然想出了一个问题要考考张惠，他用中文说：“那你能不能用一个中国古代的事例或一句话来归纳一下人事工作的core value？”张惠有点儿惊讶这个外国老板会说中文，不过也不奇怪。因为她发现公司里越来越多金发老外的普通话都说得很好了。Steven一说中文，让她感觉自在了不少，但他的问题的确很难回答好。
她这才知道想过Steven那一关不是那么容易的，他这个level的上司选人更多是凭着敏锐的直觉，他的直觉已经被多年的职业生涯历练得很精准了。什么人有什么企图，什么人是可塑之才，他都能拿捏得当。张惠用中文慢慢回答道：“在公司里有各种人才，好比在古代，有的人精于种田，有的人精于买卖，有的人精于制作。但在荀子看来这些最多不过是技艺。作为人事管理者，他也许不会种田，不会制作，但他的能力不限于一隅。他所掌握的是对一切措施都能把握时机，事情到来，能够应付得当；事情突发，可以由表象认识到本质。”从Steven的表情，张惠知道自己已经得到了他的好感，不过要他就此决定任命自己也许还没到火候。
于是，她不遗余力地又补充了一番话：“我们公司的人事部是制定政策和进行人事任命的地方，这一点，有的员工认为不妥。但我认为还是不改变为好，因为来制定规则制度的人应该是公司的强者。”她说这些话的时候，隐隐约约感受到唐清对她潜移默化的影响，她转又用英文说着：“公司两三年的发展靠人才，三五年的发展要靠领导人的能力，而十年以上的发展则是要靠制度。我们现在正向着十年发展的路上行走，我相信人事部一定会在未来发挥更重要的作用。从事这份工作的人是公司最有能力的人，他们制定出合理、规范、民主、公正的制度，让公司里其他有能力的人发挥出他们最大的能量，从而使公司更好地发展壮大。”这番话说到Steven心里去了，他越听越肯定张惠的能力。
结束面试后，Steven查询了张惠过去几年的业绩评估档案，他看到她的前任老板们对她的评价有一个共同点就是善于思考和在工作中寻求新的思路。他又安排了一次与张惠的深谈，张惠的谦虚和自信，相得益彰。她说，如果自己能够坐上这个职位，她会先花一个月时间去学习HR理论知识和一些分析方法，一个月后向老板汇报，然后她会review现行制度，和公司员工谈话，让员工动起来，用心工作。总之，她说她相信自己多年来积累的处事能力、工作阅历、合作好学的凝聚力，以及乐观积极的态度一定可以实现自己的承诺。Steven终于在一个月后任命张惠为人事经理。“Professional”现在成了她最热衷的词汇，从外表到内在都要professional。Professional的行动准则就是成熟的情商和逆境商的结合。张惠明白了，自己争取来的职位提升正是她成长的见证。关在鸟笼里的鸟只能成为取悦主人的玩具，只有自己跨出那堵篱墙，才能自由飞翔。
