得人心者得助，得人心者长久。不考虑下属利益，不关心下属前途，单靠走上层路线而发迹的人，多半不能长久，真可谓是“来也匆匆，去也匆匆”
做人处事，万不可挡住别人的出路。如果只顾自己的前途而不管下属的发展，甚至想方设法压制有能力的员工，只会遭到他人的鄙视甚至仇视。相反，多给下属一点机会，不仅可以赢得更多的信任与拥护，更能借助他们的能力与功绩把你推得更高。
每一个人都希望自己有更大的发展，于是，他们就眼睛一直盯着上方，以求得到上司的青睐，而对下方则不闻不问。
实际上，这种“顾上不顾下”的思想和做人方式，极易失去入心，更搞不好工作，最终也不会取得领导的信任。得人心者得助，得人心者长久。不考虑下属利益，不关心下属前途，单靠走上层路线而发迹的人，多半不能长久，真可谓是“来也匆匆，去也匆匆”。聪明的人应把“顾上”与“顾下”结合起来，这样才能更有把握地获得事业的成功。
要做到“顾下”，至少要做到以下三条：
1.敢于使用比自己能力强的人
有的人嫉贤妒能，生怕别人超过自己而进行压制，不给他们出路，从而使得部属皆为平庸之辈，又何谈做大事呢？因此，要避免嫉妒心理作怪，要能容得下比自己强的下属。
某一企业家在教育他的属下时说：“用一个能力强的人，只会提升你自己的地位；条件好的人不但能增进整个部门的工作成效，更能使你因为容人之长而声名大噪何乐而不为呢。”
事实上，一个领导者自己的各种才能不一定全都要胜过部下，但他要有一种特殊才能，就是有办法去运用、发挥、调动部下的才能，他也有胸怀容纳比自己强的人。就像刘邦说过的那样：“我的智谋比不上张良，管理比不上萧何，指挥军队更比不上韩信。但我能得到这三位人才的辅佐，所以我得到了天下。”
这正是刘邦的高明之处，敢于用比自己强的人，结果做成了大事。
然而很多人却没有刘邦这样的思想，他们或出于私心，不敢起用能力、学识在自己之上的人，反而对那些庸才却另眼看待，或者他们常常高估自己的能力，甚至心怀妒忌，正如一个笑话中讲的：武大郎开店——个头比他高的一个都不要。这样，他只能开一个“侏儒店”。
其实，敢于使用能力比自己强的人既是个度量的问题，又是个信心与能力的问题。我们应该心中充满信心，相信自己，敢于去重用比自己强的人。这样才能将自己的事业发展壮大，自己的形象和地位也就随之提高了。
2.敢于培育手下的员工
我们在某方面培育员工时，实际上，也是给他们出路，因为你在更大的范围内为他们打开了机遇大门，开发了他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧，使他们超越自我成为可能。
如果你是一个部门的领导，培训员工是一项重要的工作职责。它不仅可以使员工丰富专业知识，增强业务技能和改善工作态度，让员工更好地完成工作任务，还可以增加员工对工作的安全感和满足感，使他们感到工作有动力，减少员工的流失。
有些人不愿培训员工或者在培训时不肯尽心竭力，还要留一手，生怕员工会超过自己，威胁到自己的领导地位。特别是对于一些本来就很有才干的下属，更不敢给他们提高的机会，害怕哪一天他会取代自己。
其实，我们没有必要担心这个，因为员工有才干把工作完成得很好，说明自己领导有方，至于员工会超过自己，更能说明自己的领导能力。况且，为公司培养后备力量也是必不可少的工作。因为一旦某一优秀人才跳槽而去，就马上会有能干之人接替，不会影响工作的正常进行；如果哪一天自己升职了，也可以立即提拔对自己忠诚的人担任自己原来的工作。即使是终于有一天，你培养的有才干之人接替了自己的位置，让自己下岗，也没什么可后悔的，说明自己慧眼识珠，也让自己看到了自身的不足，从而进行改进。实际上，这种可能性比较小，因为你手下有了能人，必定会使自己产生危机感，而危机感是让人奋进的重要因素，它会使你不断进取，让你更加优秀。古人说，梁山都是逼上去的，从某种意义上讲，优秀也都是逼出来的。因为被穷苦逼迫，人们才更有动力追求财富，因为被后面的老虎逼迫，人们才箭步如飞去逃命，同样的，因为你的下属中有人威胁你，你才会想法不让他超越。而最终，你会越来越出色，越来越不可超越。
有一句话说得非常好：“你既是教导别人，还不是教导自己吗？”这句话说得非常有道理。你在培训员工、帮助员工成功的同时，既履行了自己的职责，也培养了员工对自己的忠诚度，获得了他们的敬爱与支持，也使自己取得了更大的成功。
所以，不管是怎么说，我们都要敢于培养手下的员工。
3.敢于将权力授予部下
大部分的主管都是从基层一步一步走上来的，自身做事勤快，个性亲切。但既然你已经成为领导者，就应该担当起一个领导应有的责任，应该做好一个领导应该做的工作，而不是仍然停留在原来的层面上不动，这在一定程度上就挡住了一些下属的路。
每一个人都喜欢自己做决定，而不是听命于别人。况且，给予一个人权力，就相当于为他的成长提供了机会，也就等于给了他出路。他会认为，你确实对他的事业发展感兴趣，而不是不闻不问。这足以激起他的斗志，使其全身心投入到工作中去，格外努力地去完成你授权的任务，让你、让他们自己都感到满意。
放些权力下去，才能收得人心上来，其实这是一个很简单的道理，也是一种等价交换。一点权力的施与，不仅是领导者的自我松绑，更是一种赢得人心的需要。
