有许多的管理者，既使他的职权并非很大，但是他们却非常热衷于下命令，以致于几乎形成了一种习惯，不下命令就觉得不舒服，从某种程度上说，这些管理者似乎对下命令上了瘾，觉得没有什么事情比下命令更能使他们自己感到欣慰的了。
你作为管理者，在领导的过程中，有时候必须军令如山。如你在没有多余的时间考虑其他问题，只有直截了当地下达命令，要求你的属下必须立马把事情做好，没有别的什么可选择的余地时，军事作战中，往往就是这种情形。士兵们只要听到军官的命令，就得马上执行，即使前面有刀有枪也要勇往直前，军官们实际上就是一名独裁者，他们所下达的命令对士兵们来说就如同圣旨，没有谁敢违抗。因为战争中是非常紧张激烈的，丝毫的怠慢和延误都会带来整个军队惨遭覆灭的严重恶果！
还有当你为了集体利益而不得不损害你的某位属下的私人利益时，你可以直截了当地命令他，以显示出你的领导的威严。举个例子说吧，当你要求司机明天晚上务必把车子开到公司来送你去会谈，而他却打算请假参加一次晚会，在经过你的劝说仍不能生效时，你就应该拿出领导的威严来，直接命令他：“明晚七点务必把车开到公司来。”这就是你解决问题最有效的方式——你为了顾全大局，不得不用的命令的方式。
说是这样说，但要注意，作为一名领导，最忌讳的就是滥发命令。随意施令将会大大损害你的领导威信。这也是命令，那也是命令，不分青红皂白，不辨明暗是非，结果只会使你的属下感到反感，他们就会把你的命令看轻，甚至不屑一顾，不遵照执行，如此，你的领导威信就一落千丈。
现代的西方电影当中就时常出现随意滥发命令的老板形象。他们那些不加思索的粗鲁的做法，给很多的人造成了一些不好的影响。有些管理者觉得那样很气派，所以就竞相模仿，结果可想而知是误入歧途。
有这样一种说法：领导权越大，地位越高的人，越是不会随意地发号施令。
情况可能就是这样的，因为大领导们知道自己命令的重要性，是不可滥施的，而那些职权并不是很大的小领导们，好像是为了过足领导的瘾，产生一种领导怪癖，到处乱发命令，指挥别人做这做那，走到哪，哪里就会听到他扯着嗓门下命令，要求别人遵照执行，在他所领导的小范围内出尽了风头。这样的领导是兔子尾巴长不了，过不了多久就会垮台的。
安德格力夫就是属于那种大领导。他是位将军，在第二次世界大战当中曾担任英国的地面作战部队的司令官。他曾在“加达克拉尔”战役中大获全胜，达到了他领导事业的高峰，充分显示了他杰出的领导才能。这个战役是在地中海的一个岛屿“塞浦鲁斯”上进行的，在这次战役还没有开始之前，安德格力夫在军中没有随便地下达什么命令，他只是用鼓励的口吻对士兵们说：“胜利只是属于那些勇敢和坚强的人们，上帝不会保佑懦弱者。”
安德格力夫也曾在他的回忆录中写道：“那时的我，从形象上来看并没有士兵们想像中的那种大将风度。士兵们看我具有一种儒雅的风范，似乎更适合当一名高级教师。我对士兵们总是很和蔼，不像别人想像中的那种独裁军官，形象酷，脾气暴躁。这些使得许多人都惊奇我当时的地位，居然会是一位历经沧桑的优秀将军。也使得很多的人不相信我的能力——竟然会在‘加达克拉尔’那场颇具规模的战役中大获全胜。”
与安德格力夫的做法相反的是，有许多的管理者，既使他的职权并非很大，但是他们却非常热衷于下命令，以致于几乎形成了一种习惯，不下命令就觉得不舒服，从某种程度上说，这些管理者似乎对下命令上了瘾，觉得没有什么事情比下命令更能使他们自己感到欣慰的了。殊不知，你的领导威望就是在你的这种错误的做法中日益减退，最后甚至消失的。
有这样的一个笑话：一位名叫安德鲁的小军官曾经风光了三十多载。当他退休之后，有一次他匆匆忙忙地从家里走出来，坐上了停在院子里的福特轿车，然后随口命令道：“快给我开车。”谁知道汽车却依然纹丝不动，这时他方才醒悟过来：原来自己已经退休了，再也不会有专门的司机来替自己开车了！
由此可见，作为一名管理者，如果你习惯于随意滥下命令，那将会造成许多不好的后果，只会使用命令来领导别人的人，绝不会成为一名杰出的管理者。这种随便滥用命令的管理者将会失去属下的民心，得不到属下的支持和拥护，你就注定会失败。因为民心相悖，是决定一个人成败的关键性因素。如果你的随从者对你说“既要我们这样做，又要我们那样做，一时东一时西，完全没有一个准确的目标，最后事情办糟了，那可就不是我们的错了。”那么你所领导的集体就不再是一个具有很强凝聚力的坚强的团体，如果每个人都只是按照你的命令行事，那么这个集体就失去了生存的活力，变得停滞、呆板。
值得注意的是，有些时候即使你的命令都得到了完全执行，但由于你的命令本身就不是十分的正确，所以结果往往不是你所理想的，其对于你不一定有好处，甚至将会出现副作用，给你带来不好的结果。
有一位喜欢滥施命令，最后导致自己下台的军事朋友，这位朋友养成了一个恶习，他习惯了用命令的方式，不只是在自己所管辖的范围之内，有时对同级的甚至比他地位高的人都这样做。这种做法的确给他带来了暂时的成功——他那大胆而直接的命令常常发生威力，但有的却是看在他的面子上。
不久——他被革职了！他被认为是个不合格的管理者，受到了属下多数人的反对和不良反映。这个事实说明了一个道理：
命令本来是一种非常有效的做事手段和方式，但关键在于你作为一名管理者是否运用得恰当，你如果运用得体，它就会充分发挥出效力，助你把事情办成功，但如果你随意滥施命令，那么你的命令在别人看来，从某种程度上说就失去了它应有的效果，甚至往往使事情变得糟糕起来。所以，当你在发号施令的时候，务必考虑清楚，千万不能盲目从事，以免给你带来不良的后果，在不该用的情况下保证绝不使用，如对待你的同事以及上级，是不可以用命令的。
如果你确实已经养成了随意施令的不良习惯，那么你就应该设法逐步改正，这就需要有冷静的头脑，遇到事情不要紧张，要慎重考虑，仔细权衡利弊，然后再作出正确的决策。这是在你有充足的时间作详细考虑的情况下。如果时间紧迫，容不得你多加考虑，需要及时作出命令或决定时，你只需要考虑最根本的利益所在，抓住它就行，在集体利益与个人利益发生冲突的情况下，当然应该顾全大局，舍个人利益而求集体的利益，这时你可以采取强制的命令措施，以保证事情的顺利进展。在这种情形下，命令仍然是很有效的，是你选择的最佳方式。
