有点权力，就自认是龙头老大；有点特权，就找不着北了；摆出一副姿态，有这种特点的管理者，他们也会被“淘汰”二字所替代。
有点权力，就自认是龙头老大；有点特权，就找不着北了；摆出一副姿态，有这种特点的管理者，他们也会被“淘汰”二字所替代。
“领导，我想我们找到了一种修改数据库的方法，这样就能找到那些我们一直想进行处理的成本数据。”
“苏云，这确实是个很好的目标，可这样你不是要改变我们正在使用的格式了吗？”
“用不着全部修改，我也不会这样做的。我找出了需要修改的地方，而秦伟成他们组也已经同意替我们来做这事了。”
“慢着！为什么先前没有人向我提起过这事？”
苏云显然给吓退了：“老天，我们没想到你会有什么不问的意见。我们正在努力，以使这个系统对我们更加实用。”
“就像我刚才说的，苏云，这的确是个很好的目标，可我并不喜欢你们做事的方式。你为什么不给我解释一下你认为应该做些什么。如果听起来可行的话，我会提出需求，让那些安装这套系统的人来决定是否修改。”
在这个简短的事例中，领导显然妨碍了部属充分发挥其能力，并大大挫伤了他的积极性。
领导在业务方面已经十分熟练，但部属可能尚处于学习阶段，所以领导千万不要期待部属做得跟自己一样的完美，一定要给他们一个能自由发挥能力的空间。你可以给部属一些兼职的机会。因为，普通人根本无法在别的部门发表意见，但由于兼职之故，他能够在别的部门随心所欲地发言，使能力充分得到发挥。
你也可以将部属个人的力量集中应用在另一方面，当公司决定详细划分每个部属的工作范围后，许多事就停顿下来，无法继续办理。此时，若由其他部门选调一些人，编成临时小组去处理这些事，成效将更好。
部属将自己的能力多方应用时，应用之机会愈多就愈觉得满足，最后就会愈起劲地工作。有位部属说：“我的工作虽然单纯，但因符合兴趣，可以发挥我的能力，因此工作起来就不觉得枯燥，也就是说，工作时若无法发挥自己的能力，就会想到另谋发展，根本无心工作。”
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”在对待部属的问题上，领导就要学习这种气概，不要利用手中大权，来捆绑住下属的手脚。
大权独揽，独裁专制的管理方式已没有市场，各级管理者都应对自己的实际权力进行约束和控制，防止和纠正自己滥用权力。否则，只会损害自己的形象，扰乱管理秩序。
