但老天没有猝然断绝石达开的军事生命。当时，广西正好有一支天地会的乱军在与清朝作战。在双方战斗期间，石达开进行了休整。让他欢悦的是，被打败的三四万天地会军队在走投无路的情况下，全部投靠了石达开。这支强弩之末的军队迅速振作起来。军马整顿之后，石达开高举远征四川的大旗，在西南地面上驰骋起来。
1861年10月，石达开从广西再进湖南，这次他不想占领湖南，而只是从湖南经过，前往四川。石达开在湘军紧逼之下，很快离开湖南，转战四川。不过，清军早已在四川做好了防御工事，曾国藩的湘军也参加了这次全歼石达开的行动。曾国藩认为，只要能坚守，那石达开就必然灭亡。但这坚守也不是简单的事。因为石达开已是末路的野兽，一定会疯狂进攻。曾国藩正是意识到这一点，所以他觉得“坚守就是现在的硬仗”。双方交战之后，石达开果然狗急跳墙，在几个月内，连续更换了三个攻城任务，但都以失败而告终。
1863年1月，石达开方面开始全面地衰败，曾国藩毅然下令：全面将士合攻石达开这个强弩之末。数次重大胜利之后，太平军被湘军逐入云南境内。1863年5月，在云南苦苦挣扎近半年之后，石达开再度进入四川。而此时，骆秉章已在大渡河布防，迫使石达开军队转战山林小道。后来，在四川地方势力的帮助下，清军将石达开逼向穷途末路，他决定以投降的方式挽救自己身边将士的性命。
6月月初，石达开带领自己的幼子、宰辅等四人去湘军营地中“请死”。刚刚进营，他便被捆绑起来。还没有等他开口营救将士，湘军就将他身边的几千人全部斩首。石达开本人被押送到成都后斩首。从此开始，太平军中的一支重要力量——石达开部就被全部消灭了。
不得不说石达开是员悍将，曾国藩花了整整6年的时间才将他彻底消灭。打完宝庆战役这场硬仗之后，湘军就有了消灭石达开军队的信心。曾国藩运兵的最高标准就是打硬仗，军队的可贵之处也就在此。湘军做到了，曾国藩的治军哲学实在是高明啊！
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没有主见的人常常被人鄙视，无论在哪个时代，成大器者必有主见。一个人的造诣总是让他的观点独到而深刻。这其实也是一种能力，在军队里，一个将帅最起码的素质就是富有判断力，在正确判断的基础上赢得战略和战术上的主动权。还有一点值得注意，那就是个人立场总是与内心毅力有着千丝万缕的联系。形成一种立场可能不难，但要在逆境中坚持自己的认识、坚持自己的理想，这就需要强大的毅力。天下有为者，莫不属于这类人。
经常上职场培训课的人都知道，培训老师在课堂上首先提到的，总会是个人修为问题。这修为中最重要的一部分就是做事要有自己的立场，能坚定地维护自己的立场。是啊！这对于一个渴望成功的人才来说至关重要。在事业发展道路上，不会没有坎坷，不可能没有逆流寒风，失败者总是在其中摇摆不定，而成功者却能坚持自己的定位，孜孜以求，并最终攀升到事业的顶峰。
日本松下电器公司可以说是全球一流企业，众多职场员工都以能进入这家公司为荣。有一天，松下电器公司老总松下幸之助决定招募一批管理人员。人事会议结束后，松下幸之助决定首批招募的人数为10人。招聘信息一公布，就有几百名应聘者前来应试。到了周末，松下幸之助花了大量时间对面试者进行了审核。到上午十点半左右，一个名叫神田三郎的应聘者对松下幸之助说：“这次面试我非常有自信，因为在任何时候我都能保证自己是出类拔萃的。”当时所有的面试官都对他产生深刻的印象。
因为高兴，松下幸之助还问了一个有趣的问题：“你能保证在24小时、365天都出类拔萃吗？”那年轻人笑了笑：“我行，我相信我会为公司带来无穷的活力。”松下幸之助又扫视了一下神田三郎的资料，满意地点了点头。之后，在一轮又一轮的面试中，松下幸之助忙得不可开交。就在他拖着疲惫的身躯回到住所时，他还是没有忘记那个神田三郎，他还对家人说：“我发现一个不可多得的人才，没有问题的话，我会首先录用他。”
几天之后，松下公司人事部主管将每位应聘者的资料输入计算机，然后用电脑记分的形式对面试者进行综合评定和打分。辛勤地忙碌了一天，到傍晚的时候结果才出来。松下幸之助看到了成绩表：“好的，明天我们开会，确定录用人选。”在松下先生的心里，他依然记得一个叫神田三郎的年轻人。下班时，松下幸之助将资料放到在桌面上，然后就离开了。
第二天，人事会议如期举行。松下幸之助一丝不苟地聆听着人事主管的用人分析报告。半天下来，报告说完了，松下幸之助看着手中的前十名的优秀者，感到非常困惑。因为大名单中怎么也找不到那个给他深刻印象的神田三郎。于是他主动提出：“我看你们的工作有问题。我面试时发现一位非常出众的人才。”人事主管皱着眉头道：“这是计算机记分的，不会出错的。”松下幸之助听了，以为自己把名字记错了，于是没有再计较什么。
一个月之后，十名优秀的新管理层员工到松下幸之助面前报道。当他们坐在松下幸之助的办公室里时，这位敏感的老总没有发现那个让他印象深刻的年轻人。经过交流之后，松下单独将人事主管请到面前：“看来你们真的出错了，神田三郎并没有过来。”人事主管感到有点不妙，低声回答：“我去检查一下。”
下午时分，松下幸之助正在休息，人事主管手中拿着一份资料，匆匆地走进办公室：“老板，是电脑出问题了，神田三郎已经首先被录用。”松下幸之助提了提神：“果然是这样，那就尽快下通知，让神田三郎来上班吧。”人事部很快就执行了松下老板的指令。
过了几天，下通知的人事专员面色苍白地回到公司：“经理，那神田三郎因为之前没有收到录用通知书，想不开自杀了。”经理非常震惊。他第一时间跑到松下老板的办公室，气喘吁吁地汇报：“老板，那神田三郎因为没有被及时录用而自杀了。”松下幸之助听完并没有说话。顿了一下，人事主管又道：“要是早点找到问题就好了，这实在是公司的一大损失。”此时，松下幸之助长长地舒一口气：“没什么，神田君说他自己是最优秀的，但面对挫折却失去了自己的立场。他也不是公司所需要的人才。”
松下幸之助并没有因为失去一个优秀的人才而感到伤心。他知道，意志力薄弱的人做不成大事。在竞争激烈的松下公司，挫折和失败是在所难免的，如果员工受点磨难就萎靡不振，甚至有自杀的想法，那还不如不要这样的员工。坚定的立场会造就超群的意志力，只有员工都做到这一点，那企业才能形成鲜明的企业文化，并拥有坚毅而顽强的战斗力。这就是企业竞争的灵魂。松下电器公司正是从用人源头上严格把关，才使员工立场鲜明，让企业形成刚毅且成熟的竞争能力。神田三郎虽然是全才，但个人意志不够坚定，最终让他抑郁到极点。从个人品质上来说，神田君并不是理想的、有竞争力的人才。
兵法管理学：在实战中，曾国藩总是能将文人治军的能力推到极限。在面临大敌时，曾国藩往往是咬牙跺脚，铁了心地在战场上周旋，直到对手全军覆没为止。啃硬骨头在湘军的历史上不只一次。在与强大的太平军作战中，很多时候湘军都要抱着啃硬骨头，甚至是视死如归的态度投入战场。这就是湘军的实战能力，它将战争的代价降低到了最低点。
实战能力中的成本能量
今天，企业老板常常教育自己的员工：降低我们的竞争成本。确实，在竞争激烈的市场上，谁都不是弱者，企业间传统的竞争优劣差距越来越小。这就要求我们在竞争力强的情况下，而且还要减少竞争支出，提高竞争效率。用曾国藩的话说就是“强毅之气，决不可无”。
曾国藩在军事战略中，“事在人为”的精神几乎无处不在。当石达开在西南大地上与湘军展开旷日持久的运动战时，曾国藩即使用了“关键战役强攻，其余皆以守为攻”的战略。这里所说的“关键战役”就是宝庆会战。在这次战斗中，曾国藩及其军士充分运用了计谋，使湘军在劣势的情况拼死战胜了石达开主力。在曾国藩的号令下，李续宜采取以多个局部胜利来压制太平军整体作战的方式，首先将邵阳西、南、北三面的弱势太平军消灭，然后倾大军全力将邵阳东面的石达开主力军击溃。这一战略部署，将湘军战斗付出降低到最低点，实在是曾国藩等湘军人物们的一个经典战例。
可以说，曾国藩是一位杰出军事管理者。并不是人人都能成为军事家，但人人都可以学习曾国藩式的军事管理能力。在企业界，长兴不衰的“军事思想企业用”思想再次让我们想说，曾国藩要是生活在今天，一定是一位成功的商业领袖。在企业团队里，精神领袖的作用非常大。一旦遇到棘手问题，团队的战斗力往往由领导者决定。越困难危险的环境，越需要一个指挥有方的管理者。如果松下幸之助及时录用了那个意志力薄弱的神田三郎，那松下公司敢打敢拼的品质会受到挑战。松下也意识到：如果神田君成为松下公司管理层的一员，那他手下的员工一定是最没有战斗力的一群。
一个健全的管理系统，在竞争中最大的优势就是能将实战中的成本降低到最低点。在竞争力几乎相当的背景下，竞争成本优势会显得无比重要。在中国这个越来越复杂、越来越高端的竞争市场上，降低竞争成本与降低生产成本一样重要。在没有“竞争成本”概念的时代，曾国藩通过培养全军钢铁般的战斗力来以少胜多，这就是最原始的降低竞争成本战略。因此，湘军在无数次战斗中都能狂胜对手。
