50年代至80年代初，农场畜牧业主要是公养公有制度。
1983年11月12日，红星二场畜牧业实行作价承包和作价到户，实行连队超产超盈，其利润部分按“五一四”分成（即50%上缴农场，10%连队留成，40%给职工）。
1985年，红星二场各种形式责任制得到进一步完善和加强，畜牧业全部实行作价承包到户。
1989年，红星二场庭院自营经济发展较快，家庭养猪10头以上的有15户，养羊30只以上的78户，养鸡200只以上的18户。
农场建立和完善畜群承包经营责任制，各类畜群实行“八定”、“五统”的承包方式。“八定”，即定人、定畜、定年龄、定头只、定体重、定圈舍、定指标、定成本。“五统”，即统一领导、统一配种、统一整群、统一疫病防治、统一核算。
1993年，红星二场深化兽医站内部改革，进一步完善兽医目标管理责任制，走综合办站的新路子。对兽医全面推行“以连分片，以群定点”的“八包”目标管理责任制，除了完成师、站指令的防、检、驱、治任务外，平时还应参与绵羊人工授精、产羔育羔、去势断尾、饲养管理、填写各种报表、技术推广等项工作。畜牧兽医站应采取综合办站，走“小机构，大服务”的路子，增强自我发展的能力，实行“经费包干，差额拨款，创收自留”的办法。改革兽医的单一防治成为综合性技术服务。开办项目有：市场畜禽肉食卫生检疫；畜产品及羊毛购销业务；兽医门诊；兽医药品器械采购供应；养殖业中的牛、羊、猪育肥等项目服务，以积累资金把兽医站办成一个经济实体。
2001年，为了加快畜牧业的发展，扶植家庭养殖，建立养殖小区4个，园艺一连圈舍用地100亩，园艺二连圈舍用地100亩，七连用荒地400亩，八连圈舍用地50亩。入住养殖小区的养殖户已达19户。建设标准化棚圈600平方米。给92户发放庭院养殖贴息贷款70万元，购回绵羊1224只，牛170只，奶山羊120只，奶牛10头。
