一 计划编制程序及原则
红星二场生产财务计划分五年计划和年度计划两大类，各类计划由计财科根据师局下达的计划指标编制场、连二级计划，采取自下而上、自上而下几次修订，最后由农场党委、职工代表大会讨论修改后贯彻到基层单位，层层分解落实，并由基层单位负责实施。基层生产单位根据承包责任制实施办法分解落实到条田、承包职工，工厂落实分解到车间，并由农场各职能部门检查、督促计划落实执行情况，年终由计财科、审计科根据实际完成情况对照计划进行考核，并根据农场制定的考核办法进行奖惩。
在计划经济体制下，由师局下达计划，团场要根据“上级分配的任务，不能私自变更”的重要原则编制计划，企业各部门互相配合，结合实际制定本部门的长远规划和年度计划。
党的十一届三中全会以来，红星二场根据党的“调整、改革、整顿、提高”的八字方针和改革、开放、搞活的政策，全面推行多种形式的经济责任制，依据师局下达的生产计划和场长目标责任，对农场主要农产品下达指令性计划指标，各单位必须完成。对工、商、交、建企业，农场只下达利润指标和生产指标，利润指标是法定指标，生产指标可根据市场情况基层单位可以进行调整。农场职工可自主经营二、三产业，发展庭院自营经济，使职工收入不断增长，生活质量不断提高。
二 五年计划执行情况
（一）第一个五年计划（1953～1957）
“一五”期间，红星二场一切计划均由农五师下达，当时农场主要是搞农田水利基本建设，开荒造田。这一时期的屯垦戍边方针是“边开荒，边洗碱，边种植”。到1957年农场总人口1502人，其中职工1002人。播种面积1.13万亩，其中粮食作物0.81万亩，亩产147.1公斤，总产1191.51吨；经济作物0.32万亩；造林0.06万亩；牲畜0.2万头（只）。
（二）第二个五年计划（1958～1962）
第二个五年计划时期，农场贯彻“以农业为基础，以粮为纲，农牧并举，多种经营”的方针。当时全国处于“大跃进、大炼钢铁，刮共产风”时期，特别是1960～1962年全国处于困难时期，农场仍在继续发展。1959～1961年，农场经济效益主要靠农场副业生产，挖掘芒硝销往内地，农场年利润在250万元以上，1959年实现利润259万元。到1962年，农场总人口2814人，职工1612人，播种面积1.28万亩，粮食作物0.92万亩，亩产147.8公斤，总产1360吨；经济作物0.22万亩；果园0.2万亩；造林0.04万亩；牲畜0.68万头（只）。
（三）国民经济调整时期（1963～1965）
由于三年自然灾害造成经济十分困难，特别是严重缺粮，中央提出“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，把1963～1965年作为第二个五年计划到第三个五年计划的过渡阶段。因此，这一时期农场坚持“以粮为纲”发展农业生产。特别是1964年农场党委提出“奋战六四年，夺粮五百万”的口号。通过全场上下努力，到1965年农场总人口3375人，职工1936人，实现工农业总产值89万元。播种面积1.58万亩，粮食作物1.33万亩，亩产174.2公斤，总产2316.7吨；经济作物0.17万亩；果园0.2万亩；造林0.14万亩；牲畜0.79万头（只）。
（四）第三、第四个五年计划时期（1966～1975）
由于1966年的社会主义教育运动和“文化大革命”时期造成农场领导班子瘫痪，整个机关只有经管股开门，生产工作均无人过问。至1976年的10年时间，农场生产处于无计划状态。1975年，农场总人口6409人，职工2760人。工农业总产值326万元。企业亏损30.72万元。播种面积2.17万亩，粮食作物1.83万亩，亩产256.7公斤，总产4698.5吨；经济作物0.15万亩；果园0.07万亩；造林0.15万亩；牲畜存栏0.62万头（只）。
（五）第五个五年计划时间（1976～1980）
由于“文化大革命”造成哈密地区的粮食紧缺。哈密专署下达农场上缴商品粮200万公斤。农场根据地区下达计划，调整粗、细粮种植比例，保证完成上缴给地区的粮食任务。1976～1980年，5年间粮食累计种植9.4万亩，粮食亩产145.2公斤，向地区上缴商品粮15089吨。
（六）第六、七、八个五年计划（1981～1995）
1981年，在上级主管部门指导下，农场制定了《1981～1990年十年发展规划》和《“定、包、奖”暂行办法》。农场对连队实行“两定”（定产量指标、定上缴利费）。连队对班组实行责任到人，定额计工，联产计酬，以工计奖及超产奖励办法，极大地调动了干部职工的积极性。1988年实行场长承包责任制，农场从“以粮为纲”调整到哈管局党委第一书记、局长张之柱提出的“近期致富靠瓜棉，远期致富靠林园”的方针上来，取得了明显的经济效益。同期，接受世界银行贷款建立千亩葡萄园。这15年，农场计划逐步根据市场需要制定切实的年度生产计划和财务计划。1995年农场总人口6510人，职工2278人。工农业总产值3872万元，利润257万元。播种面积3.39万亩，粮食0.93万亩，棉花1.5万亩，果园0.23万亩；牲畜0.76万头（只）。
（七）第九个五年计划（1996～2000）
根据市场情况分析，农场党委紧紧围绕“稳粮增棉，节水增田，发展畜牧，保菜建园”这个中心不放，合理调整作物布局，积极发展棉花生产。在这5年中，除1999年特大自然灾害外都能实现农场规划的基本目标。到2000年，农场总人口7433人，职工2037人，完成工农业总产值3978万元，利润416万元。耕地面积3.9万亩，粮食0.6万亩，总产2100吨；棉花2.3万亩，总产2530吨；葡萄0.3万亩，总产1276吨；牲畜存栏2.09万头（只）。
2000年，农场总资产11956万元，比1995年的5794.6万元，净增资产6164.4万元。5年内企业盈利2226万元，上缴师局302.5万元，企业能使用利润1923.5万元。因违背经济规律，大搞基本建设，使农场基本建设大量突破年初计划（指导性计划），形成长期负债2462万元，大量挤占生产资金，造成资金周转困难，给企业带来了包袱。
（八）第十个五年计划（2001～2005）
2001年7月，师调整了农场领导班子，对农场的基本建设计划作了较大的调整，农场总资产比2000年净增2692万元，增加长期负债577万元，挤占了大量的生产资金，使企业资金周转十分困难。因此，根据客观实际，建设资金必须量入为出，加强基本建设计划管理对企业十分重要。2001年农场总人口7386人，职工1868人，工农业总产值4568万元，完成社会总产值12553万元，净产值6835万元。播种面积3.9万亩，粮食作物0.79万亩，总产2100吨；棉花2.5万亩，总产3290吨；葡萄总产1772吨，较好地完成了“十五”计划开局年的各项生产计划。
