美国一家贸易公司经理请人设计了一种商标图案，设计完成后就图案设计举行了答辩会。主持图案设计的另一位经理在介绍时说：“这个商标的主题旭日，象征希望和光明。同时，这个旭日又像日本国徽。日本的顾客一定很乐意购买我们的产品。”
在征求意见时，这位经理的下属说：“我很喜欢这个商标，但我恐惧它设计得太好了。”经理笑了起来：“这话倒使我不懂了。你怎么解释呢？”
这位下属答道：“这个设计鲜明而生动是毫无疑问的，它像日本国徽，无论哪个日本人都会乐意购买我们的产品的。但您是否想过泱泱东南亚的其他大国，比如中国、韩国。”
经理笑了笑说：“我的意思正是如此。”
在职场上，要想提出上级的决策有误时，首先应该从正面语气上去肯定，或者表示同情、理解等，然后，再通过论理举事，改变对方某些看法，使上级接受自己的意见。这就是“先承后转”的口才技巧。
