1990年，Dorden以公司商标为抵押，向花旗银行贷款4 1 8亿美元。可口可乐公司声称，假如有一天，可口可乐在世界各地的工厂都毁于一旦，但只要想东山再起，那么用不了多长时间，就能恢复到原来的规模。原因很简单：除了生产秘方，更重要的是它有为世人所信赖的商标——国际品牌顾问公司2006年的调查表明可口可乐的商标价值达到670亿美元。普华永道2001年对德国市场的研究表明：平均来看，各公司的品牌价值已占公司全部价值的56%，在快速消费品行业，这一数字更高达62%（Sattler etc12002 ），品牌对企业有重要的价值已毋庸置疑。
品牌是企业重要的无形资产，一个有实力的品牌可以使企业获得高额利润。“超级女声”这一良好品牌的诞生就为相关各方均创造了巨大的价值。
2005年年初，蒙牛提出当年的销售目标是 100亿元，而实现这个目标重要的一点就是“蒙牛酸酸乳”的销售利润。针对这个目标，蒙牛在市场销售推广上，除日常广告之外，还制定了一种销售战略，那就是借助一个大事件来推广其产品，而他们选中的大事件就是“超级女声”。蒙牛要通过“超级女声”的超级影响力进行品牌战略，把消费者吸引过来，让“蒙牛酸酸乳”通过这个节目深入人心。
“2005蒙牛酸酸乳超级女声”从2005年3月份开始报名起，在广州、长沙、成都、杭州、郑州五大赛区共吸引了 15万报名者参加，掀起了前所未有的热潮。
当今市场是一个更新换代日益加快的市场，树立良好的品牌形象，可以给你一个跟上竞争对手的时间，最终打败竞争对手。
首先，良好的品牌设立离不开市场细分和品牌定位。“蒙牛酸酸乳”将品牌定位为年轻又有活力的年轻女孩，而不是对价格十分敏感的家庭主妇，这和“超级女声”的参与者和受众十分吻合；而“超级女声”选择长沙、郑州、杭州、成都和广州这5个赛区，也是由蒙牛和湖南卫视协商决定的。他们正是考虑到这几个城市是蒙牛今年销售力攻的5个重点城市，也是企业和伊利、光明重点对战的5个城市，蒙牛希望加大品牌在该地的知名度。
良好的品牌形象必须和企业相结合、产品相结合才能够发挥其巨大的功效。为了让更多的观众熟悉蒙牛并且对蒙牛产生好感，蒙牛集团安排进入五强或三强的“超女”可参观现代化的蒙牛车间，并进行简单歌唱以带动情绪。这一方面可展示蒙牛集团的现代化工厂和先进的管理方式，另一方面可提升蒙牛集团狠抓质量的一面。
良好的品牌形象可以缩短产品的售出时间，有利于形成一个忠诚的消费群体，有利于占有稳定的市场份额。蒙牛对投入“超级女声”的收益非常满意，在他们的销售终端，已经是严重供不应求，到处都断货。蒙牛高层表示，这次与湖南卫视“超级女声”的整合营销所产生的效益绝对是1 +1 >；2.比如，蒙牛计划在2005年推出20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品。2005年1~6月，蒙牛酸酸乳在全国的销售额比去年同期增长了2.7倍，这个统计还不包括有20%的销售终端出现供不应求的现象。如果加上这些，增长应该超过3倍。
而湖南卫视也靠“超级女声”带来的短信、广告收入获得巨大的收益。
据传，湖南卫视大约能从每场的短信收入中分得100万元左右。照此推算，决赛期间的每场比赛短信收入至少在200万元以上，7场比赛能获得1 400万元以上。如果加上预赛期间的短信收入，“超级女声”应该能获得共计约3 000万元左右的短信收入。
“超级女声”的广告收入也不菲：2005年7月15日全国总决选开始后的一个多月，电广传媒的股价一路飙升28%，已经拉出20根阳线。在湖南卫视网站上，“超级女声”全国总决选的广告报价已达到了15秒11.2万元。2005年 8月12日播出的“超女”“6进5”比赛中，在2个半小时的节目中，共插播过4次广告，全部广告时间超过30分钟。如果按照湖南卫视广告部人员提供的每15秒12万的收费标准粗略计算，这场“6进5”的比赛广告时间超过30分钟，得到的全部广告收入可以达到240万元以上。
品牌是企业的宝贵资源，品牌打响后，企业可进行品牌延伸，走多元化发展道路，增强企业活力。
“超级女声”如此火爆，湖南卫视适时进行了品牌的多元化发展，成立了上海天娱传媒，来运作超女的品牌延伸战略。
目前，“超级女声”的品牌就值几亿元。让我们再算另外一笔账，来看一下品牌的价值。专业人士说，目前内地演艺界一线明星的代言行情在100万元以上，以“超女”之火，“超女”前三强身价应该接近这一水平。“超女”的形象也适合青春、时尚类的产品。如果只是拍拍宣传照片之类的，几十万元就可以了，但如果考虑到包括独家买断代言、出席商家举办的演唱会等附属条约，李宇春的身价即使像传闻那样接近300万元也不算稀奇。
至于“超级女声”对相关经济的拉动，不说别的，单从“粉丝”（Fans ）们带来的交通、住宿、娱乐器材的消费增长，就可略见一斑。
纵观国际市场，名牌通常领导市场潮流，并有丰厚的利润空间。美国处于市场领导地位的品牌的平均利润为排名第二品牌的4倍，在英国则为 6倍，这就是品牌效益的体现。品牌是企业的一面旗帜，企业要永远高举这面旗帜，就必须坚持走品牌发展之路，通过不断创新，促使品牌不断增值。诚如此，企业才能在不断增值的品牌无形资产支撑上，成为未来更为激烈的市场竞争中的胜者，并使企业价值不断获得增值。
一流的人才并不等于一流的企业，一流的人力资源结构，才是一流企业的基础，而传统的职能结构模式远远不能满足永续赢利企业高效运营的要求。为了获取不竭的人力资源实现持续的赢利，在人才的选择、使用、激励、挽留等方面都需要企业下足工夫。
