谈到自己从事的事业的意义，杨跃进举了个例子，企业的硬件环境就像是为企业搭建的一条高速公路，但是如果没有好的管理，就像是造好了公路没有车一样，我的事业就是要为企业造车，让企业充分发挥出自己硬件的优势。
现在，很多企业接受了中航科创的咨询，而且效益明显。中航科创曾为中国航空第二集团公司的高层主管及技术骨干共计400余人进行培训，为客户创造了4200多万元的经济效益：为鞍山钢铁集团的高层主管及技术骨干共计30余人进行了培训，为客户创造了2700多万元的经济效益。更重要的是，杨跃进更加看重的是“授之与渔”，就是让每一个参加过培训的企业从此拥有一支自己的管理队伍，从而给企业带来的价值远远大于账面上的数字。
但是杨并不满足于此，她希望为更多的企业创造价值。或者说，她认为这些只是第一步，以后的路还有很长。
杨跃进曾出书一本《“六西格玛”管理成功导入的“路线图”》，销量很好，从一个侧面反映了企业对优秀管理办法的渴望。出版社曾向杨约稿，希望再写一本，杨却无法满足这个要求，原因很简单，最近太忙了。
