在全球，生物医药可以说是朝阳产业，但是相对于国外，中国的生物医药还处于很初级的阶段。在美国，一个中等企业可以做到每年几十亿美元的产值，而国内相关企业也就是几千万元人民币的产值。差距在哪里？安海谦知道，相比十几年前出国时，如今国内外在技术上的差距已经不是很大，真正的落差在于风险投资的市场化运作和持续的创新能力。美国的风险资本可以容忍像Amgen这样的生物医药巨头在成立初期7年不盈利，在中国目前还找不到这样的机制，而技术的产业化这个环节在中国也是薄弱的。2006年，世界范围内的生物医药销售额为600亿美元，中国虽然有广大的人群和需求，但占的份额还很少。
中国的生物技术产业刚刚起步，安海谦说，这正是需要开拓者的时候，15年后，也许会形成群雄割据的局面，而等到产业成熟的时候，再进入就会更难了。“早起的鸟儿有食吃”，做先行者，这才符合安海谦的个性。而在安海谦内心还有另一个情结，他认为生物药物是好东西，开发不易，价格也高，即使在美国，生物药物也不是人人用得起的。从其30多年的历史上看，胰岛素、干扰素、红细胞生长素等重组蛋白类药物为人类战胜病魔起到了不可替代的作用。安海谦说他们做的蛋白质药物，应用在临床上可以为癌症、肝炎病人解除病痛，起到一般化学药物所起不到的作用。随着他们的蛋白质表达和纯化技术平台的改进，他相信可以把产品成本降下来，等到有一天，能让中国普通的患者人人都用得起蛋白质药物，就是安海谦最大的心愿了。安海谦还说，由于蛋白质是生物各项功能的体现者，因此基因工程蛋白质药物是现代生物制药的主体。近年基因组学、蛋白质组学的发展给基因工程制药找到了新的靶分子，扩大了基因药物的领域，他们会满腔热忱地参与这个领域的发展。
就这样，安海谦怀揣着梦想回国了，在北京中关村这个连空气里也流动着创业者气息的地方，又多了一张新的面孔。将自己多年的积蓄倾囊而出，又拿到了中关村科技园区留学人员10万元的创业扶持资金，大学时候的好友也放弃了地产公司高管的工作前来加盟进，安海谦的金普诺安蛋白质工程技术公司破壳而出，在位于北京海淀区上地信息产业基地的创业园落户了。
安海谦深知作为生物医药企业，持续的创新能力是企业的生命，如果长期没有自主知识产权，必定不会走得太长久，因此他们将80%的精力放在了研发上。不久，他看中了生物医药园里有设备完善的实验室，便把研发中心安置在了这里。跟随安海谦来到生物医药园五层的实验室，公司几位年轻博士、硕士正在做实验。这里的设备动辄就是上万元甚至几十万元的，对于刚刚起步的小公司，租用是最好的选择。像回到了在格兰泰格的时候，从招人培训，到搭建技术平台的每一个环节，安海谦都得亲力亲为，有的时候，甚至手把手教员工怎样完善实验的细节。
从一个科研者转化到一个管理者，用安海谦自己的话说：“其实，这个转变在两年前就完成了，所以很自然就过来了。”十多年的海外生活和人生阅历已让安海谦变了，从一个只知道求索书本的人，变得更通融、平和，也更开放了。他说，以前自己是线性思维，现在变成网络化了。在公司运营中，虽然和外面打交道时会会遇到种种麻烦，他都能心平气和地对待。“换位思考”，这是他常常说的一句话。也正是基于此，他充分相信员工，也特别愿意沟通，当出现了什么矛盾，很多时候换位思考一下，也就豁然开朗了。人性化管理，在他的管理理念中体现得最多。招来的博士和硕士员工，在实践能力和当初期望的有差距时，他不着急，一点点帮扶，直到半年后可以独立承担业务。在安海谦眼里，员工和他一样都是创业者，转正后的职工可以持有公司股份。他最愿意看到的，是员工和公司一起成长，也和他一样分享公司成长的成果。
“过程就是享受”，带着员工和公司一起成长的过程，在安海谦看来也成了一种惬意的享受。
