柯兆明得以顺利进入华尔街，并且持续在那里工作11年，而且职位越做越高，原因要追溯到他扎实的理科基础和发生在上一个世纪的美国金融改革。
回顾起来，最让柯兆明感恩的一个是邓小平的开放政策，一个是他赶上了美国金融改革的机遇。
上个世纪30年代，大萧条后的美国，采取了谨慎的金融紧缩政策，进入了长达40年的严格的金融监管期。而70年代日本和欧洲经济的快速发展，让美国感受到了改革创新的压力。在解决消除金融监管过于严厉而带来的副作用，提高金融业活力，以刺激美国经济迅速发展的主题下，美国金融业迎来了崭新的金融放松期。华尔街异常活跃。把自然科学的最新理论和技术引进金融领域，成为当时美国金融改革的焦点和日后被证明最为成功的关键。
柯兆明有幸在这样的背景下进入华尔街工作，和许多中国人一样，参与其中，历经锻炼，在改革的过程中贡献了自己的聪明才智，也获得了真本领和真功夫。从1993年起，柯兆明就投身金融管理技术创新的第一线。11年中，柯兆明先后在6家大型金融机构以及以金融机构为主要服务对象的金融技术公司工作，积累了丰富经验。
在Spiegel有限公司担任市场预测分析师时，就开始应用金融、市场、统计和电脑知识设计能够精确预测顾客消费行为的模型，以用于计算消费者对市场营销的反应并有效地提高利润和改善服务质量。
在大通银行（Chase Manhattan Bank）信用卡服务公司任信贷风险管理助理副总裁期间，设计和发展现代银行资本分配策略，为银行每年节约成本约几百万美元，载人1998年度大通银行年报，还开发设计了自动化的信贷资产报告管理系统。
在美国国际集团（American International Group，Inc。）担任总部由AIG集团总裁亲自领导的市场信息营销策略发展小组设计师期间，创造性地将现代信息处理和数据分析技术成功地引入到保险业务的精细化管理过程中，开发研制各种用以改善传统保险营销策略的CRM系统，有效地增加了AIG业务量并改善了服务质量。
在大通银行（Chase Manhattan Bank）个人信贷服务公司担任信贷风险管理副总裁期间，为最早将信用卡业务管理和现代信息技术有效地结合起来的创始人之一，为大通银行实现从定性管理转变为定量管理，从而实现自动化加智能化的管理和生产做出了杰出的贡献，所创造的利润、降低的风险和成本常常高达几千万美元。
在Avenue A网络有限公司担任信息策略开发部经理时，为微软（Microsoft）、花旗银行（Citibank）、迪斯尼（Disney）、万事卡（MasterCard）等客户设计网络市场营销系统和策略。还设计和开发自动程序系统，用于处理数据、发展模型和评估顾客购买行为，有效地节省了研发时间并明显地提高了准确性。
在Richmond Research，Inc。任高级副总裁期间，与VISA合作，管理和设计以下国际咨询项目：韩国三星金融公司用于处理数据、发展预测模型和评估客户购买行为的数据仓库系统，韩国韩美银行的信用卡行为风险智能化评估和管理模型，香港东亚银行的信用卡获得风险智能化评估和管理模型，日本三井住友银行和LG金融的客户价值分类管理系统。
从华尔街到亚太地区，从技术开发、项目经验积累到积极介入中国的金融业转型国际化，柯兆明有条不紊地准备着展开自己的创业梦想。
2001年，中国加入了WTO，给中国金融业与世界的接轨带来艰巨的挑战。在华尔街积累的现代金融管理理念和成熟的金融技术解决方案，给柯兆明回国创业创造了一个特别的优势。
柯兆明在国内的生活经历，让他非常清楚中国金融业转型过程的艰难和漫长。他采取了一个比较聪明的切入方式。从在Richmond Research，Inc。l作时起，他就开始为中国银行业官员举办多场关于在市场营销、客户获得、风险管理、客户价值管理、不良资产管理、客户服务、CRM和商业智能、数据仓库、生产管理系统信息化等方面的培训。此间还与中国某银行软件公司合作开发以客户为中心的现代银行综合业务管理系统和智能化管理分析系统。
经过多年的理念传播和各方面的积累，同时应一些金融机构的要求，2004年，柯兆明放弃了在美国30万美元年薪的工作机会，来到中关村，创办了瑞尼尔技术有限公司。
