信任下属，其实就是尊重知识、尊重人才、尊重智慧的表现。只有对下属表现出应有的尊重和信任，才能换来下属对你的尊崇和拥戴。
对下属给予充分的信任，是对一个优秀上司的基本要求。试想一下，使用一个人，反而又怀疑他、对他不放心，是一种什么局面？不信任下属，却还要使用他们为你作贡献，他们会对你的权力支配感到心甘情愿吗？在你的公司里，如果下属得不到起码的信任，其精神状态、工作干劲会怎样？假如你的公司职员情绪欠佳、精神沉郁、怨懑丛生，上下级关系怎么能融洽？这种彼此生疑生怨的状况常是导致上下级关系恶化的主要原因。
有的上司紧紧地抓住权力，一点也不下放，让下属在执行任务时困难重重；有的上司总是不信任下属的能力，对下属工作的细枝末节横加干预，让下属觉得无法放开手脚；有的上司总把下属当敌人、盗贼，对其行踪紧盯不放，四处刺探他们的秘密，让下属时时处处如履薄冰……上司对下属不信任的表现在职场上比比皆是，而这种不信任最终只能让上司在用人时产生更多的困难，甚至受到阻碍。
李灵数月前被派往外地任分公司销售经理，薪水也增加了。可是，最近她工作不但没有热情，甚至还打算辞职。原来，她的上司对她大老远来到这里工作颇不放心，认为她年轻、人生地不熟，担心她做不好工作，总是安排一些很简单的工作，并且在李灵工作时也经常干预。李灵的工作能力和自尊心均较强，习惯独立思考问题、解决问题，也正因为如此得以在原部门脱颖而出，取得了不俗的业绩。然而，来到了这个新岗位，上司却当她是新人。面对上司的不信任和频繁干预，她非常不习惯，并逐渐导致不满，工作也提不起劲来，对上司也产生了极强的戒备心和反感情绪。
作为上司，必须做到这一点，那就是：用人不疑，疑人不用！如果你对下属的能力或者品质表示怀疑，那你就坚决换掉他们，因为没有信任感的用人，即使委以重任，也形同虚设，起不到应该起的作用，反而会惹出意想不到的乱子；反之，既然你任用他，那么就给予他们充分的发挥空间，否则，你事事参与、过问，甚至监督他们的工作的话，下属会觉得自己的能量无法释放出来，从而产生逆反心理，放弃自己的创造性，完全按照你的“正确指示”去工作，而保留自己的常识、经验甚至灵感，进而不会全心全意地为你效力。上例中，李灵的上司显然在领导方式上存在很大问题，那就是未能充分信任下属。
信任是对下属的最有力支持。上司对下属要充分信任，放手让他们工作，大胆让他们负责。
第一，要相信下属对事业的忠诚，相信下属的道德品质。不要束缚他们的手脚，让他们创造性地开展工作。
第二，要认可下属的工作态度，相信他们的工作能力。既要委以职位又要授予权力，使他们敢于负责，让他们明确自己的职责，忠于职守，遇事不推诿，大胆工作。
第三，要理解下属的内在欲求，明白下属的工作方法。每个人对待同一件工作都有不同的处理方法，要鼓励和提倡新思路、新方法，让下属充分发挥他们的聪明才智。
第四，对下属的信任还包括当他们工作中出了毛病，走了弯路时，上司要勇于承担责任，帮助他们总结经验，鼓励他们继续前进。特别是在改革的过程中，当他们遇到阻力和困难，受到后进势力压制时，上司要挺身而出给予坚决的支持和有力的帮助，从而把改革进行到底。
第五，敢于用那些才干超过自己的人。在这方面，有的用人者却缺乏勇气和信心，对他们手下那些才干超群、特别是超过自己的人总感到不好驾驭，在使用上有种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不肯交给超过自己的人。久而久之，在他所领导的单位便形成了“武大郎开店”的局面。真正有作为的上司充分信任和善于使用那些超过自己的人，这样才能让职场环境散发出坦诚、信任的清新空气，才能出现生机勃勃的局面，才能让下属感受到上司的气度。
信任下属如果只停留在口头上，那只是一句空话，必须付之于行动才能看见效果。有人说，最好的企业领导是在下属中有充分信任感的人，这一点都不过分。
