喜欢打小报告的人，是不会有什么出息的。被这样的人盯上的话，会严重阻碍自己的升职计划。不给打小报告的人留下把柄，是应对这类小人告黑状的根本方法。
“小报告”是指一种不正当的举报行为，或是内容不正当，或是动机不正当，或是手段不正当，或是几者兼而有之。
小报告古已有之，不过那时还没有这个名称，人们一般习惯称之为“进谗”。所谓“谗”，就是说别人的坏话；之所以称“进”，大抵因为要说别人坏话，当然有一定的目的，为了实现这个不可告人的目的，谗言就要讲给足以影响被谗者命运的人听，这种人一般不是官高便是位重。把谗言讲给这些地位高的人听，所以称之为“进”。
在单位中，小报告都是打给上司听的，如果上司是一个实事求是的人，这种小报告也起不到多大作用。但如果上司是一个黑白不分、易听信他人的人，小报告就会对被诬陷者构成威胁。
部门王经理是小吕工作后遇到的第一位上司，他看上去忠厚善良，总是笑容可掬，可直到最后，小吕才明白那完全是他的伪装。那时小吕初入社会，十分天真，没什么辨别力，注定会被这些人的外表蒙骗。
起初小吕还认为，王经理平易近人，还常常特意提醒自己：“上班时最好别打私人电话，否则小李在刘总前说些什么，对你不好。”“办公室里说话要谨慎，这里可比学校复杂得多，弄不好就有人捅到刘总那里。”“小张爱打小报告，你对他应多留个心眼儿……”
小李、小张是同一个部门里的同事，刘总是公司总经理。小吕一个刚参加工作的小伙子，遇到的上司居然像老师一样关心他，心里暖洋洋的。小吕就按王经理说的尽量注意言行。
可上班不到一个星期，小吕就被刘总叫去了：“上班不要用单位的电话聊私事，一个下午居然打了两个私人电话，影响不好，以后注意点。”
小吕不敢说什么，一个劲儿认错，心里暗暗把小李、小张骂了个狗血喷头。
不知为什么，这种让上司不待见的小事特别多，总是他们还没反应过来，就挨了刘总一通批，而且倒霉蛋永远是他们三个普通职员。
一天，小李因为路上塞车迟到了10分钟，还没来得及解释，刘总就把他叫过去：“怎么就你总迟到？前天领办公用品，听说你还把一盒复印纸拿回家了！”
这些都是小李质问小吕之后才知道的！原来，又有人在刘总面前打了小报告。王经理对小李说是小吕反映的。后来仔细一查才知道，都是王经理干的！他们仨这才明白，以前的相互猜忌都是这个王经理闹的。
他们渐渐领教了王经理对下属的这些诡计。他一出差，每次来电话都指名他们三人轮流接，以确认他们是否因为他不在而偷懒旷工。平时，他们的分机经常响个不停，可一接起来又没了声音，原来都是王经理在检查他们是否在岗。
这些事让人窝火，可这些“损招”又让他们不知如何和他理论，毕竟他是“头儿”，对他们的饭碗有生杀予夺大权。向上司反映？可刘总又怎会轻信他们几个小字辈？于是大家就忍了。他们三人逐渐怨气冲天，凑到一块儿就抱怨，可一点实际用处也没有。
没过多长时间，小吕主动调离了这个部门。所经历的一切给小吕上了生动的一课，让他开始成熟起来。可是这种经历以及成熟所换来的代价却让他心痛不已。
通过小吕的故事，告诉那些与他有着同样经历的人，先发制人是对付打小报告的人捷足先登告黑状的有效方式。
一般而言，那些散布流言蜚语告“黑状”的人，为了使自己编造的“小报告”发挥陷害人的功效，总是要研究人们的心理。他们这些人在陷害人的实践中也逐渐“摸索”到这样一个规律，即：从总体来说，人们往往对第一印象来得深刻，一经形成，常常会积淀为一种思维上的定式。比如说，某人对张三并没有什么特别的印象，既没有好感，也没有恶感。如果在这时，有人对他说张三是如何品行不轨、道德败坏等，那么，即使他对该人的话并不言听计从，可是，在内心深处却对张三的人品产生疑问，心理上也呈现出对其厌恶的苗头。即使张三自己或者另外的人再为之辩白，也已经为时已晚，大大落后了。因为这些观点同前面形成的第一印象发生了冲突，所以，很难入脑。除非这个后来的印象特别强烈，或是不断地进行多次重复，才有可能改变或是冲淡先前的第一印象。
这就好比是一张白纸的第一笔画总是清清楚楚，若要在画过的纸上再画一幅，那么所耗的力气则不知要大多少倍，而且原先纸上已形成的影像也很难完全彻底地消除。
那些善于制造小报告的人正是抓住人们的思维和心理上的这一特点，想方设法地做到捷足先登、先发制人。而被伤害的同事往往由于疏于防范，棋输后手，所以大多处于辩解不利的地位，有些同事甚至连辩解的机会都没有，白白地被人坑了一下。
你应该知道，先发制人的厉害在于告黑状的人抢了先手。但是，如果被诬陷的同事事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一闻风吹草动，就积极行动起来，自己抢夺了先手，局势岂不完全改观了吗？所以，对于防范和反击小报告的人来说，要做到克敌制胜，就不能总是“棋行后手”，也应该积极地行动起来，在那些打小报告的人告黑状之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。
