一位著名的企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答不置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。给别人一点发展的空间，也就是给自己的事业上添砖加瓦，让人才和企业一同成长。”他一说完，台下立刻响起热烈的掌声。
我相信这个企业家的一番话并不是作秀，而是其经验之谈。留个缺口给他人，并不是说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由地驰骋。也许，这就是企业管理用人的最高境界。人才最需要的是发展的机会，给他们机会，就是对他们最大的激励。
在组织或团队中，领导者没有必要事事都亲力亲为。给予员工清楚的目标，规范其自主；给予员工做事的空间，以核心价值交付责任，启发其能力与成长；并以使命激发其自觉与承担。所谓领导，不能只是注重事情表面的完成，也不止于问题的解决，更重要的责任是：启发同仁伙伴的能力，还给同仁与伙伴一个真真实实的人来，要当教练而不是当主管。
人才最需要的是发展空间。启发伙伴的自觉与责任心，是帮助组织与团队成长的关键要素。对此，你有什么新决定？你的做法又将会是什么？在组织与团队领导的过程中，如何协助同仁的成长？如何陪伴伙伴们度过困难的考验？怎样做才能真正地帮助他们？是不是事事都非要靠你不可，才能解决问题？是你设立了机制让他们独立处理，还是你培育他们能力，让他们可以为自己负责？这其中，最关键的因素是什么？解决了这些问题，你就能成为一个优秀的领导者。
正确的态度远比做好一件事本身效用大得多。所以，最优秀的领导者都能够让员工与企业共同发展。这样才能培养出一批适合本企业发展的人才。
给别人发展的空间，不单单局限于人才。对于你的同事、朋友，都要留一点发展空间。有的人为了限制别人的发展，常常做一些损人不利己的蠢事。也许是出于嫉妒的心理，或是出于一种狭隘的个人发展观，他们总是畏惧别人的进步，总是压制身边人的发展。他们以为这样做自己就能够永远保持领先的地位，保持长足的发展，以为从此后就能高枕无忧。其实，靠压制别人而获得的暂时的优先权是最不可靠的，它只能使弱者望而却步，使真正有才干的人越挫越勇。你的无理压制正好成为他成才的必要历练，那就是，如何面对别人的嫉妒与压制。你的压制的有效期只能存在很短的一段时间，而且对于聪明人来说只能有效一次。一旦被压制者的人格慢慢成熟，你的压制就会变成可笑的无理取闹。这时候，你才会体会到自己行为的恶果。
真正的领导者未必事事躬亲，而真正的成功者也未必是最优秀的人才。但他们在事业开始和发展的阶段，总能在身边聚积起一大批优秀人才，他们总能给这些人一份有尊严的工作，让他们有独立的空间自己发展起来。而随着事业的发展，这批人必定是他们最得力的助手。
