齐景公曾派晏子去治理东阿。过了3年,有人因为晏子的治理过于严厉,于是在齐景公面前告晏子的状。齐景公非常生气,想罢了晏子的官。晏子对齐景公说:“大王,请您再给我3年的时间,3年之后,假如还有人说我的坏话,您可以罢我的官,我心服口服。”齐景公考虑了一下,答应了晏子的请求。
晏子自然明白人们的用心,于是开始投其所好,对于民生问题则不管不问。这让很多人都高兴了,于是有人又跑到齐景公面前说:“晏子大人是个难得的好官。”
齐景公准备重赏晏子,可是晏子却来请罪:“臣犯了大罪,大王应该严惩我才对。”齐景公不解地问:“为什么这么说呢?”晏子回答:“前3年,我对东阿施行严法管理,做的每一件事都有利于国家,有利于百姓。可是严法定然让他们有钱的出钱,有力的出力,大家当然会不高兴,所以才有人到您跟前说我坏话。但事实上,东阿百姓确实从这种治理中得利了,这里百业兴旺。可是后3年,我什么都没管,任大家为所欲为,即使有人犯了罪都不去追究,当然有些人非常高兴。但是却苦了大部分人,苦了百姓。前3年,虽然有的人讨厌我,可是我做的事有利于国民;后3年,虽然有的人喜欢我,给我说好话,但我却没做一件利国利民的事情,东阿的百姓反而不如前3年过得好,这些都是我的罪过。”齐景公听后,觉得晏子是一位不可多得的贤臣。于是,他马上让晏子去治理国家,结果3年以后,齐国就富强起来了。
治理国家和治理一个团队相同,都应该有严明的规定。只有用严法去治理国家,才会国泰民安;只有用严法去管理团队,团队才能发展得更好。佛家有云:“不施霹雳手段,难显菩萨心肠。”管理者一定要有此觉悟,不要滥施妇人之仁。因为仁慈和残忍往往是相对而言的,平时的严厉才会让整个团队做出一番成绩;而总以“慈悲”之心度人,就好像溺爱,反而会害了他们。所以宁可让手下人平时惧怕你的严厉,也不要让他们在出事或一无所得后恨你一辈子。
太阳神阿波罗有个独子叫费顿,他长得非常漂亮。有一天,费顿突然对父亲的太阳马车很感兴趣,于是,趁父亲不在,偷偷地驾着马车到星河里玩耍。没想到拉车的马一发现驾车的不是自己的主人,便受惊失控,开始满天乱窜。马车的热力使整个星河沸腾起来,地球上顿时哀鸿遍野,费顿自己也受了惊吓。
身为万神之王的宙斯听到了动静,知道要使马车停下来只有毁掉它和驾车的人。虽然他也心疼阿波罗的孩子,可是也不能因此让人间生灵涂炭。后来宙斯在无计可施的情况下,射出一道霹雳,费顿和马车瞬间化成灰烬,危机才得以解除。
宙斯当时射出霹雳是出于无奈,并非他不慈悲,没有怜悯之心。他是对整个世界负责的万神之王,假如他稍有迟疑,或想找其他方法,后果就会不堪设想。虽然选择是痛苦的,但也是一定要做的。也许他的做法对费顿和太阳神而言是残忍的,可是对整个世界而言,他却是仁慈的。
作为一名管理者,你难免会遇到像费顿一样的下属,平时是得力助手,可是却在无意间闯下大祸。罚,于心不忍;不罚,法理难容。你是怎么做的?如果你通常选择不罚,那么他只会继续犯下更大的错误,当然,他还会怪你管理不力;而众人则只会看到你的任人唯亲和纵容,这会让更多人选择犯错,毕竟,犯错比正经做事容易得多。
其实,管理者对手下人的毛病往往是了如指掌,可是当有人犯错时,喜欢妇人之仁的上司总是想到手下还是有些可取之处的,于是便不忍责罚。比如采购部门的人能力很强,不过却喜欢偶尔贪点小便宜。你知道了却不说什么,认为这算不上什么罪大恶极的事。可是他这个小毛病一旦被供应商知道,事情就变得不再单纯了。他极有可能因为拿了人家的手短而买进一批劣质品,对公司造成损失。事情最终的结果是他因采购不当而被炒。假如当初你知道他的弱点时就加以纠正,他也不会落到这步田地,原本因为不忍心责罚,最后反而害他更深。
身为管理者,不只是要带领手下人完成公务,而且对于工作纪律等要求也不能有所偏废。手下人若有做得不对的地方,一定要马上给予严厉的纠正乃至惩戒,以免日后酿成大祸。
某公司曾在一年之内灾害频繁,连续几次爆发油管爆炸、油气外泄、油管施工灌浆意外等安全事件,不但有人因此死亡,而且这些事件也把公司形象抹黑了。最后,董事长和总经理不得不双双下台。
我们不妨想一下,假如管理者在日常管理时就严格要求作业纪律、贯彻安全生产要求,一次不幸也许是难免的,但后面的几次不幸却是可以避免的。这样不仅不会有人因此伤亡,而且管理者也不致落得丢官又丢人的难堪场面。
管理者难做,就是难让人人都说好。但如果我们真地要对员工好,需要做的不是放纵他们,而是关键问题耳提面命,即使让他们觉得啰嗦讨厌也在所不惜。对下属好,不能仅是态度上的好,而是要真心为他们打算;不是要讨他们欢心,而是要让他的能力提升,以得到真金白银的报酬。