学无止境。在学校的主要任务是学习知识，为人生做准备。走出校门，走上工作岗位，需要学习的地方更多、更广。除了相关岗位所需的知识外，新职员还要学习为人处世、团队合作之道。唯有这样，才能跟上时代的步伐，不会被社会所淘汰。
培训？不关你的事吗？
过五关斩六将，经过三次面试后，小琳终于来到了企业的大门前。办理好入职手续后，第一周企业需对他们这一批新职员进行入职培训。小琳认为自己很优秀，在学校年年获得国家奖学金，在工作中肯定可以"碌碌有为"。入职培训似乎与她无关，于是走马观花似地学习了一下。培训结束后，意气风发的小琳准备努力工作，以开启新的人生！可工作不到两个月，小琳发现和她同进公司的人都在进步，大家在一起聊起工作的时候都是带着喜悦的心情，对未来充满热情和希望。而自己虽然整天忙碌，可工作杂乱无章、办事效率特别低，不知道该做什么，该怎么做。有时候办公室没水了不知道找哪个部门，自己没有办公用品了不知道去哪个部门领，需请事假的时候不知道找谁。不知所措的小琳非常沮丧，打算跳槽或者先在家里休息一段时间。
事实上，不少新职员和小琳一样，来到一个企业后，自以为"努力"一些就可以取得工作成果，这实在是大错而特错。小琳缺乏的就是不清楚整个企业内部的部门设置，不明确岗位职责和工作流程，以至于上岗后无法尽快进入职业角色。
角色定位，始于培训
入职培训是一个整体项目，是新职员进入企业的第一步。企业进行培训的目的，是使新职员了解和掌握职场所需要的态度、知识和技能，以便新职员可以较快地熟悉、适应企业环境和岗位需求，快速融入企业文化和团体中。可以说，入职培训为新职员尤其是刚毕业的学生顺利地走上工作岗位，铺设一条坚实的道路，指明了前进发展的方向。
通过系统、有效的入职培训，一方面新职员的工作能力、知识和技能得到提升，正式工作后能以较快的速度进入角色，由局外人转变成为企业人。另一方面，新职员可以明确自己的短期发展和长期发展目标，意识到自我投资的重要，从而定位自己，不断提升自己。发挥才华，积极与企业合作，使自己的职业生涯上越走越好，越走越快，越走越远。
我的入职培训我重视
重视入职培训。入职培训是新职员前进道路上的垫脚石。新职员要想在企业提供的平台上有所成就，就要重视入职培训。学校学的知识只能用到小部分，通过培训，新职员能够尽快地了解与工作相关的知识，能够从中发现并弥补自身缺乏的知识和技能，以便在"舞台"上充分施展自己的才华。小琳由于忽视了入职培训，致使其在工作中陷入困境。
明确岗位职责。岗位职责是一个企业实施标准化管理的基本制度，它明确了岗位的主要工作内容和基本要求。任何企业都不会养闲人，在招聘之前，就已经安排好了你的工作范围、标准和职责，就看你怎样尽快地适应、熟悉并发挥所长了。对于一名新职员而言，刚刚进入一个企业时，对于企业的战略、产品、企业管理、企业文化、发展目标都不清楚，就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨轻重缓急。新职员通过入职培训明确自己的岗位职责，掌握了工作内容和流程，就知道自己应该做哪些事，做到哪个层面，做到什么程度，遇到什么问题去找哪些人。如上级是谁？也就是向谁汇报；下级是谁？也就是谁向你汇报；共事的同事是谁？每天需要做什么？每周需要做什么？每月需要做什么？工作目标是什么？这些问题都是新职员做好本职工作的基础，也是新职员的"工作说明书"。
如果新职员不重视入职培训，连每天应该做的事情都不清楚，如何开展工作？更别说提高能力、出成绩了！当新职员对本职工作有较深的了解后，就可以迅速掌握基本工作技能，少犯错误，顺畅解决问题；也能够更快地胜任本职工作、适应岗位要求。同时，通过入职培训新职员也可以养成良好的工作习惯，减少困惑和焦虑，对职业期望感到满意。
了解企业架构。一个企业就像人一样，有着合理的组织架构。企业文化是灵魂，企业战略是理想，企业组织架构和机制是骨架，企业高层指挥是大脑，人才是身体和手脚。各部分功能协调统一，才是一个健康的人。企业实际上是个人力量的一种汇集，同事之间、部门之间相互配合，才能使企业健康发展。企业与个人的成长、发展是联系在一起的，职员在不断提升个人素质的同时只有为企业创造利益，才有可能实现个人价值。找对部门才能做对事情。培训期间，培训讲师都会对新职员宣讲企业文化、企业组织架构和部门职责。即使不在某些部门工作，新职员也应该知道其他部门的职责是什么，通过何种方式与其他部门进行联络与协商。这样自己的工作步骤清晰可见，既节省了自己和同事的时间，也提高工作效率和质量。如果每天都面临着不知所措的混乱场面，相信谁都不会有好心情。
总结提示：
入职培训包括企业概况(企业的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观等)、行业概况（本企业的行业地位、市场表现、发展前景）、产品知识、职业素养（商务礼仪、职业发展、团队合作、沟通技巧等），销售人员还会有技能培训和在岗培训。新职业若想尽快适应工作和环境，就必须花费一点时间想一想：培训内容和岗位职责有什么关系？
