一般来说，两种情况下职员有机会得到提升：一是出现了新的空缺职位，二是当企业扩大发展时出现了新的部门和新的岗位。对于想要晋升的人来说，应该花点心思，规划一下你的升职路线。有了明智的规划，只要有机会，一切尽在掌控！
功到自然成
小芳属于做事目的很强、好胜心很强，追求效率的人。大学刚毕业的时候，求职的过程并不顺利。那时小芳非常想到国外去深造，随着阅历的增长和事业的发展，这种想法逐渐消失了。在银行工作的近十年中，小芳也曾几次想过跳槽，不过每次都坚持住了，因为小芳始终相信付出终会有回报，成功的诀窍是要学会合理规划。小芳制定了晋升计划：22～25岁，锁定最适合自己今后事业发展的行业，以自己平和的心态踏实地工作、学习。25～28岁，用熟练相关业务知识以充实自己，为进一步的事业发展寻找机会。30岁左右，把握机遇，一步步迈向上升发展的空间。然后小芳把大目标分成若干个小目标，并且告诉自己：每完成一个小目标就等于向理想中的大目标迈进了一步。同时，在每一步中调整自己的规划。
虽然一同进入银行的同事因为"与同事不和"、"对薪水不满"、"间歇性厌职"等原因另觅它径，可小芳认为跳槽是不能从根本上解决问题的。小芳始终坚持按照规则，合理利用时间，当发现完成每一个小目标所用的时间已经大大超过了预计，或者前方是一堵墙时，她就寻找原因，及时研究解决对策。虽然小芳的起点不高，经过十年的努力，最终坐上期望的职位--银行北京代表处的首席代表。
当你和其他人一起被拥堵在"瓶颈"里的时候，只能说明你还不够优秀，不足以脱颖而出。一切都是功到自然成，在没得到晋升之前你不必焦急也不必抱怨，发现漏洞，培养优势，提前做好晋升的各门功课，以等待属于自己的机会。
你有"胜招"吗？
能当好下属不一定能当好主管。有的人认为，只要把本职工作做好，就能获得晋升。其实不然，优秀的运动员不一定是好教练，一些表现优异的工程师、销售人员等升任主管后却表现不佳，这是因为管理者还需要工作以外的条件，如决策能力、协调能力、组织能力等。所以，在某个岗位做得好，并不表明你晋升以后也能做得好。最好的人并不一定就是最适合的人，正确的方法是选择适合自己的岗位，根据岗位所需培养自己的优势。
自己的梦自己造，观念的开放可以导致行为的不同。没有变化的企业会失去活力和优势，等待它的只有衰败和消亡。认识到变化的存在，在挑战中磨练自己的意志，不断发现自己的潜能，才能显示自己的力量。你需找到可以发挥自己优势的职务，从中习惯于这种锻炼，并在锻炼中不断发挥自己的潜能。
升职是对职员平时表现的一种累积的肯定。等到想要升职了才加油，就如同等到汽车突然熄火了才被拖到加油站加油一样。按照计划给自己的事业补给"燃料"，朝着自己的目标一步步接近，才可以轻松保持晋升的顺利运行。
晋升三段论
我们可以把自己所处的组织分为三个层次，类似于金字塔的下层、中层和上层。一个人能否在组织中得到晋升，除了关系、人脉、时机等不可控因素外，有意识地自我磨练与积累而得来的能力，是一个决定条件。能力上的比较优势可以使一个人在组织中脱颖而出。
差异优势。当处于组织下层的人想晋升到中层时，怎样崭露头角呢？由于大多数人都在起跑线上，能够被发现的机会是均等的，这个时候衡量的标准就是展示优势。在工作中，有镇定自若力挽狂澜的能力的人，毫无疑问是非常容易得到赏识和重用的。如在与客户直接接触的行业，一次危机处理得当，为企业挽回颜面或者既解决了问题又维护了企业形象的人，可以很快得到认可和推崇，进而获得晋升。古诗说：天生我才必有用。每个人都有闪光点的，哪怕是有个好人缘也会使你获得认可。当然最重要的是比较优势，就是说，你在组织中有其他人没有的优势，或者别人有，可你在这方面能力最强。一个人只要具有了差异优势，并且有表现的机会，一般都可以从下层升至中层。
保持优势，克服缺点。当一个人到中层时，会发现周围的每一个人都是有差异优势的，而且基本都是有不可复制的优势。此时如何获取自身的比较优势呢？古话说：人无完人，金无足赤。就是说，每个人都有缺点。处在人人都有闪光点的中层层面里，一个人既要维持自己的长处，又得减少自己的缺点。人非圣贤，孰能无过。不过，对于一个中层管理者而言，其决策和行为有了一定程度的战略方向和影响力。少犯错误，减少失误是非常重要的。每一次的不当管理或者决策失误，都有可能给企业带来一定的损害，而人的缺点恰恰是导致一个管理者执行不力或者决策失误的源头。如一个业绩较好的经理，很可能由于脾气不好，管理手段过于苛刻等原因导致下属产生抵触情绪，出现职员只管做好自己的事情，甚至消极怠工的状况。如果出现这种状况，部门的决策也就很容易蜕变为个体决策。此时管理者就应该在保持优势的同时，重点放在克服自己的缺点上，这也是提高一个人综合素质的必要条件。当一个中层管理者既有不可复制的差异优势，又有相对于别人和职务需要都比较少的缺点时，就有了从中层升入高层的可能了。
优势与尽可能少的缺点的组合。当中层管理者顺利晋升高层时，新的比较优势就很难获得了。此时需要的是融合，寻找第二、第三优势，尝试克服深层次缺点，如个人的一些不良习惯。同时将尽量多的优势与尽可能少的缺点组合，加以变化运用，在"智商"、"情商"、"逆商"方面有意识地进行自我拓展。
总结提示：
心理资本也成职场竞争力。所谓心理资本，是指"你是谁"，也就是一个人的心理状态、心理素质。拥有过人的心理资本的个人，能承受挑战和变革，可以成为成功的职员、管理者和创业者，从逆境走向顺境，从顺境走向更大的成就。
1、希望。一个没有希望、自暴自弃的人不可能为企业创造价值的。
2、乐观。乐观的人不会把不好的事归结为暂时的原因，而把好事归结为持久的原因，如自己的能力等。
3、韧性。从逆境、冲突、失败、责任和压力中迅速恢复的心理能力。
4、主观幸福感。自己心里觉得幸福，才是真正的幸福。
5、情商。了解自己和他人的感受，能够进行自我激励、有效地管理自己情绪的能力。
