生意越作越大，但是不是一直作大就是成功。盲目扩张只会把企业推向困境，使企业一步步走向衰败。所以说自以为是、盲目扩张都是招致灾祸的根源。当年响当当的三株口服液突然销声匿迹，就是扩张惹得祸。
三株集团处于鼎盛时期时，年过六旬的三株总裁吴炳新曾语重心长地对血气方刚的巨人总裁史玉柱说：“不该挣的钱别去挣，天底下黄金满地，不可能全部吃掉。这个世界诱惑太多了，人人都想赚得多多，但能见好就收的人却少得很。”
处于事业颠峰的史玉柱却听而不闻，业务横跨电脑、保健品和房地产三大领域的举人集团，贪大求全，盲目扩张，战线太宽，陷入资金短缺的危机，最终不能度过危机而轰然倒下。
其实，吴炳新自己也是说得到做不到，1994年，吴炳新设定了三株发展目标为1994年销售额达1亿元，1995年保3亿争6亿，1996年保9亿争16亿。但1995年制定的第一个“五年计划”却将这一发展目标翻了几倍：1995年将争6亿改为争20亿，而1996年要达到100亿，1999年则要达到令人瞠目的900亿。按照这一宏伟的构想，三株的年增长率最高可达1600%～2000%，甚至在达到600亿年销售额后，最低增长率也要达到50%。
如此疯狂的扩张速度，现在回头仔细想想，不仅是不可达到的荒谬目标更成了业界的一个笑话。西方有句谚语：上帝欲使某人灭亡，必先使其疯狂！果然，疯狂的三株没多久就销声匿迹了。
这种笑话绝对不会出现在温州商人身上，至少不会大量地出现在温州人身上，因为温州人在经商中，经营手段平实，注重实际的效果，不高盲目扩张。他们不空谈，不靠幻想制定计划。国家投资少，就自己筹资建设；没有资源就从眼镜、打火机、纽扣等小玩意儿做起；科研教育水平低就从低级的从手工或半手工工厂做起。总之，他们干事业，就是面对现实，从一点一滴的小生意开始做起。
温州人做实在的生意，赚稳当的钱，一是一，二是二，自己有多大能耐就经营多大的生意，从不好高骛远，更不好大喜功，这种“一步一个脚印”赚钱的方式，最终让他们取得大发展，同时也赚到了大钱。
奥康集团的王振滔不仅做人如此低调，做事也十分务实。在一次集团的季度工作总结报告会上，奥康事业部某经理汇报他们超额完成了任务，这在大家看来大大的好事，却让王振滔眉头紧锁。
原来，事业部一季度原计划开店70家，而最终开店110家，超额完成了原计划任务。所以该经理在汇报过程中显得很高兴，他原以为一定会得到总裁的表扬。没想到换来的却是王振滔的批评：“这叫做严重超标，好大喜功，是很不好的工作习惯。你想想，你超标那么多，你的管理、物流和人员跟得上吗？如果不能保证质量，不仅不会形成有效的市场规模效益，反而破坏了奥康品牌的信誉，因小失大捡了芝麻丢了西瓜盲目开店的结果只会是开一家，死一家。”
善于大比方的王振滔循循善诱进一步分析了道理地说：“这就好比一对夫妇原本只计划生一个孩子，可却生了三胞胎。对他们来说，这绝对是件又高兴又着急的事，家里一下子变成5口人，人多是热闹了，但抚养不起啊今后孩子的教育也成问题。”最后，王振滔语重心长地说：“记住，适量发展才是最好的，脚踏实地，一步一个脚印地干工作才是最重要的。”
