在一定条件下，“示弱”是一种弹性的处世手段，可以避免冲突、保存实力；而在人前显示自己强大的一面，也是一种高明的生存智慧，让他人看到你的强大，你的利益和尊严才能够得到保证。
俗话说得好：“只有不快的斧子，没有劈不开的柴。”人在名利场上行走，难免会遇到一些对自己不利的人，只有让他看到你强大的一面，他才会向你服输。
中国宋代名将王德用被任命为定州总管，率兵抗击契丹人入侵。为打败契丹，他日夜训练士卒，希望他们成为可用之才。过了一段时间，军容整齐，兵强马壮。恰好有个契丹探子来偷偷侦察，有人请求立马把他杀了。王德用说：“不用，让他看一下我们强大的军队，回去据实报告吧。”接着继续训练士兵仪式，故意让那个探子看。第二天，王德用又故意举行盛大阅兵，战士们都生龙活虎，精神振奋。王德用假装公开下令：“准备好干粮，听我的旗鼓行动，去征伐契丹。”那名探子听后，赶回去报告，说汉兵将大举进攻，吓得契丹王赶忙派人前来议和。
好钢用在刀刃上，让他人看到你强大的一面，这样，你的利益和尊严才能够得到保证。
日本井植薰16岁进入松下电器工作，20岁因为工作业绩突出被任命为第八厂厂长。他高高兴兴去上任，准备大干一番。谁知道那帮粗野的工人见他长得白白净净、文质彬彬，都笑他是个“白脸小和尚”，根本不服从他的领导。井植薰开始不跟他们计较，在对工厂进行深入了解后，决定实施几项改革措施，但遭到了工人们的强硬抵制。井植薰在大会上三令五申，在私下里谈心说服，总算将改革措施实行下去。
为了树立威信，井植薰决定首先要震慑几个带头工人。他的酒量比较大，有什么事，他就请工人们在酒桌上谈。他还知道一种喝酒不易醉的方法：饮酒前大量饮水，酒量可大增。而工人们干了一天活后，空腹喝酒，比较容易醉。所以，每次比拼酒量，几个人加在一起也喝不过他。渐渐地，那些反对派都被他折服了，对他言听计从。他在管理上再也没遇到过什么阻碍。
显示自己的强大，并非让自己在交往中具有攻击性，只是要向人适时表明自己有足够的攻防能力，这样无论是谁，都不敢有轻易动你的歪脑筋。
如果你没有震慑他人的强项，必要时可以采取“破釜沉舟”的手段，大家都想以“零伤亡”取胜，突然蹦出个不计后果的人，确实让人心里犯怵。当你做出破釜沉舟的姿态时，对方就会掂量掂量是否值得与你作对，并很可能就此放弃抵抗。
周晓光出差去哈尔滨，刚下车便听到有人叫站，说他们的旅店在什么位置，什么级别，有什么设施，说得天花乱坠。他信以为真便跟叫站人打招呼，但叫站人说要先付押金，周晓光拿出钱来付了押金，谁知跟随叫站人到了那一看，全不是那么回事。什么星级，什么现代设施，只不过是阴暗潮湿的地下室，不开灯连点光线都没有。周晓光很懊悔，也很气愤，便问叫站人：“怎么这么差的条件，这不是骗人吗？”老板不高兴了，看了看他，“谁骗你了，不是你自己来的吗！”周晓光不服：“那是听了你们叫站的虚假之言，再说了，我自己来的，我照样还可以自己走呀，给我钱！”“怎么地？”老板样子很凶：“给你钱？你以为你是谁呀？这里不是你想来就来，想走就走的地方。”
周晓光见这势头真有点害怕，但心里不服，于是狠了狠心，决定拼出去了。他学着老板的腔调吼：“你凶什么凶，你想怎地？我坚决退房，不退我就给110打电话了！”老板不理他，去招呼别的客人了。
正在这时，外面又来了几位不知情的受骗者，周晓光凑过去，说：“老板，我看还是退钱吧，想你也是明白人，如果我一嚷，那几位还没登记的旅客必会自行告退，孰轻孰重，聪明的你不会不明白吧！”最后老板在无可奈何中把钱全部退还给他。
在有些时候、有些地方、有些人正是摸准了人们欺善怕恶这一心理，才硬拿不是当理说，目的就是“宰人”。所以，面对对方野蛮粗俗和无理的冲撞，必须以“恶”碰恶，同时坚持原则，据理力争，绝不能迁就软弱，你要是此时还一副老实相，那就会付出比一般人更大的代价。
人性天生自有恃强凌弱的一面，我们在这世间行走，只要掌握了人性的这一面，适当地采用一定的手腕，让他人看到自己强大的一面，便会取得良好的效果，这对我们做人行事都会有一定的帮助。
