做事讲方法，既包括对自己目标和方向的规划，也需要我们对现实生活中的具体事件，能“逢山开路，遇水架桥”，根据实际情况，迅速拿出自己的对策来。
我们评价某个人会做事，多是称赞他具有把握重点的眼力和见风使舵的灵活性。事情怎么做，本来没有一定之规，能够因势利导，以小的付出换得大的回报的，就是此中高手。
北宋有一个边防将领叫种世衡，他曾驻守在延州的清涧城。他下车伊始，发现这里防守力量薄弱，粮草也十分缺乏。种世衡于是拿出官府的钱，贷款给商人用。商人们都争相到清涧城来做生意，而且他们出入时也从不会受到盘查。没用多久，粮仓和官方的供给就都充足起来，边防实力大增。
为了培养边境居民的尚武精神，他还想办法引导边民学习射箭。他用银子做成箭靶，谁射中了银箭靶就把这个箭靶送给他。后来射中的越来越多，银做的箭靶轻重依然不变，只是靶心却变厚变小了，这样人们的射技也大为提高。当有人为了争取徭役的好差事而发生争执和打斗的时候，种世衡就让他们通过射箭比赛来决定，射中靶子的就可以优先分得较好的差事。谁一旦有了过失，也让他射箭，能射中的就会被免除刑罚将他释放。由于采取了以上这些措施，清涧城中的军士和百姓，人人都擅长射箭，从此清涧城兵强民富，远远超过延州其他各城。
有些事，看起来千头万绪，无从入手。而事实上，在每件事情中起决定性作用的还是人，摸透了人心，掌握了人性，事情就好办多了。
有一则小故事，就体现了以人治人的智慧。
北周文帝时，韩褒为北雍州刺史。州中有许多盗匪，韩褒来了后，对他们秘密访察，得知这些人实际上都是州中的豪强大族。韩褒佯装不知，对他们都一律加以礼遇厚待，对他们说：“我这个刺史不过是一介书生，怎么懂得督剿盗匪？要靠你们来共同为我分忧了。”他又把其中那些强梁狡黠的年轻人全都召集来，都给他们封了主帅的职衔，划分了地界，如果有抢劫事件发生而未能破获，就以故意纵放论罪。于是这些被署以主帅之职的年轻人，一个个惶恐惧怕，伏身自首，并揭发说：“前某次抢劫案实是某某人干的。”把所有盗匪的名字全都开列了出来。韩褒把名册取过来收藏好，在州城门口发布榜文说：“凡干过盗匪之事的人，要迅速来自首。超过本月不自首者，要抓来公开处决，并将其妻子、儿女入宫为奴，赏给前来自首者！”于是不满一个月，境中盗匪全部来自首了。韩褒取出名册核对无误，就全部宽恕了他们的罪行，允许他们改过自新，从此盗匪活动平息了下来。
用小偷当门卫，是为了更好地看住家。当制度不能发挥作用的时候，我们不妨从人性的特点着手，使其以子之矛攻子之盾。当破坏者发现这样做得到的好处还不如他损失的多时，他自然也就不会再去做这样的事情了。
罗明从部队转业之后，开了间汽车配件公司，经过数年的辛苦经营，也算是初具规模。哪知道从一年以前，开始发生货色走漏的毛病，而且走漏都是最关键的小件。罗明明察暗访，先在店里查，员工中有谁手脚不干净，再到同行以及用户那里摸底，看哪家吃进了来路不明的黑货？然而竟无线索可寻。
后来在一个偶然的机会，罗明发现他丢的那些零件是被人塞在轮胎里，明目张胆是卖出去的，——里外勾结，然后再坐地分赃。而卖这种“货”的店员，是罗老板的同乡，平时诚实能干，很得他信任。他在罗明手下工作已久，进货渠道，客户网络都摸得三分底儿，此时如果顶着贼名儿被解雇，会引起一些不必要的麻烦。而且罗明通过家乡的来人了解到，这个店员的父亲在去年刚动了次大手术，欠了不少外债。虽然他事情做得不地道，可也算事出有因，自己了解不够。思前想后，罗明决定把事儿压下去。
于是罗老板不动声色，继续做出查无实据的苦恼样子来。一天午休的时候，他招来作弊的店员和另一名老员工，悄悄对他们说：“我平日忙着进货，天南海北地跑，店里的事儿就有些顾不上，我不在的时候，你俩替我盯着点儿，若没什么大漏子，年终时我送双份的花红。”两人点头称是，以后罗明的公司，总算是风平浪静了。
对于敢于变通的人来说，这个世界上不存在困难，只存在着暂时还没想到的方法，然而方法终究是会想出来的。当你面临任何一个棘手的问题时，应该想：“是不是还有另外一条事半功倍的道路可以试一试呢？那样或许会获得成功。”
一般情况下，“直接式”处理问题，能快捷、迅速及时地把问题搞定，是处理一般性问题的很好方式。对于那些非常困难的问题，采用转个大弯子的迂回策略，也是出于不得已而为之。其实它是转化矛盾，使之逐渐趋于和平，直至最后彻底解决矛盾的一种特殊方法。
